“空降兵”落不了地？

　　CBN记者　李静颖

　　陈锋是一个做技术出身的老兵，他在传统行业摸爬滚打了近10年的时间，可能是军人出身的缘故，他特别懂得怎么建立团队，和大家和谐共处，一群跟着他辛苦创业的技术人员不离不弃，创始团队中竟没有一个人中途离开。

　　不过陈锋很清楚，虽然事业已稳步迈入正轨，但运营管理始终是公司的软肋。他希望通过引入职业经理人，来弥补企业的“短板”。

　　陈锋通过猎头公司找到了几个合适的人选，但他们在薪酬、期权等方面又有颇高的要求。这让陈锋有点犯愁，新引入的团队各方面的待遇可能会高于跟着他打江山的老员工，后者肯定会有想法，而且容易使新老团队无法融合，反而不利于工作的开展。究竟该如何平衡两方面的利益关系？

　　解答者：北京乐友达康科技有限公司总裁胡超

　　其实关于这样的困惑我们公司有特别深的体会，尤其是在这两年。10年前我们成立了孕婴童用品电子商务网站，接着通过摸索，引进国际先进的ERP体系，确定了连锁店+网上商城+直购目录“三位一体”的营销模式。

　　这两年，公司处于一个需要迅速扩张的阶段，在这个过程中，就容易出现上述问题。

　　“空降兵”的问题能不能处理好，其实，心态以及文化的融合是非常重要。企业创业初期可能是一辆小车，但随着发展的进程，需要有更多力量的帮助，让小车奔驰得更快。不同的行业需要有很多不同资本的投入和人才结构的调整，公司需要弥补自身的短板，对于术业有专攻的专业性人才的需求是任何公司都渴望的，但与此同时也不能忽略老员工一直以来的贡献，如何平衡两者是公司无法回避的一个现实问题。

　　在这其中最直接的表现就是，新老员工的薪资可能会产生很大的不同，容易使老员工的心态发生变化。我们采取的方法是给我们的原始团队进行长时间的辅导与教育，让他们意识到进行团队建设的重要性，没有一个专业化和职业化的团队，公司很难走向一个新发展方向。

　　我们的实践证明，一定要花费一些时间来解开创始团队心中的心结，老员工心中的委屈或者心理上的不平衡都是公司需要去处理的，建议可以把老员工都当作创始人，给他们一部分公司的期权，让他们从心理上来讲达到良好的平衡。但在这一过程中，作为企业创始人要有一定的牺牲精神，把一部分的财富出让给自己的团队。

　　实际上，我们从公司成立之日起即向员工配发期权，这不仅是为了稳定企业的发展，同时也能让员工更有归属感。

　　另一方面，对于新加入的团队而言，从管理者的角度来讲，不能让他们有过多的优越感，要让他们有心态归零的意识，如果抱着高人一等的心态，很有可能还没等你发挥作用就夭折了，因为你没法融入团队。新老团队在融合的过程中应有一种胸怀，相互去包容、理解，从而为公司形成新的企业文化。

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