来源：经济观察报
远洋地产全国化提速迈出第一步，2009年底，远洋在重庆、黄山通过并购获得项目，在上海开设分公司，谋地汹涌。
“希望通过三到五年的努力，公司能够从区域领先、第二梯队发展成为全国性具有综合实力，位居前列的房地产企业。”远洋地产总裁李明的目标是：营业额和
西南布局
2009年底，远洋地产以超过1亿元的价格获得一重庆公司55%的股权，该公司拥有当地一幅约90万平方米楼面面积土地的一级开发权。这一体育地产项目，位于重庆市巴南区。黄山项目位于黄山市屯溪区，同时，远洋还完成了对一家北京公司的并购。
李明强调，远洋下一步拓展的重点区域是华东地区和西南地区。上海分公司已成立，并已经获得了新项目，集团也派了一位高管到上海分公司担任负责人。
“在北京要拿300万平方米的土地储备，估计300亿元就够了。上海呢，同样的面积估计要1000亿元，但已经没有什么新地了。北京、上海都是供应短缺的城市，年年竣工量都下降。”李明表示，自有资金加上银行授信等，公司目前有400亿可以动用的资金，但这些钱具体能买多少地，在哪里买，显然需要仔细衡量。
从远洋地产2009年半年报的销售情况看，北京、大连和天津是其销售收入的主要来源，分别占当期销售额的53.5%、20.7%和10.3%。不难预见，经济发达的沿海区域和一线城市依然是远洋下一阶段销售的主角。
在市场行情转暖，土地价格飙升的背景下，远洋沿用了惯常的方式——通过并购获得土地。2009年，远洋很少通过招拍挂获得土地，在重庆收购的更是一家拥有土地一级开发权的公司股权，之前，远洋在北京获得大量土地储备的策略即先做土地一级开发。并购和一级开发通常可以获得一些位置相对较好的土地，远洋近期获得的土地储备有一半是通过并购而来。
即便手中资金实力不俗，李明还是表示了对土地市场的谨慎态度，地段永远第一，“因为目前资本市场对公司估值的评价体系已经改变了。1500万平方米的土地储备对于远洋地产是个比较合适的面积，现在一年的竣工面积在100万—200万平方米，土地储备保持在一年竣工面积的10倍，已经是个上限值了。现在远洋地产在土地上的要求应该是地块的含金量更高，布局结构上更加合理，而不是单纯地追求数量。”
远洋2009年的销售额是140亿元，今年他们是否能跨入二百亿军团，只能靠时间回答。
两年波动定律
“从过去十几年中国房地产，特别是一、二线城市地产发展的情况来看，有两条规律：一是总体一直在往上走；二是不超过两年总会有一个周期波动。这两个规律可以用来看2010年、2011年、2012年，看一年看不准，看三年我觉得都能看得准。2007年、2008年、2009年三年，跟2004年、2005年、2006年这三年，我说的这两条都符合，都往上走，但是都没有逃脱最多两年就会有一个波动的规律，所以我们也是用这两条来看未来的发展市场。在未来的三到五年，这个行业还会有长效发展，企业会得到快速发展的环境，但是企业要把资本结构、风险、开发计划和物业持有的结构调整好，当波动来的时候你能过去，这也是我们强调战略、协调战略布局的一个因素。”李明对公司战略制定的起点来源于对地产发展规律的研判。
李明认为每两年房市有个波动很正常，对于公司，重要的是出于对地产市场长期看好的判断，该拿地还是拿地，同时要提高管理效率。“现在公司进入了一个要求销售能力的年份，是个投资的年份。”对于今年的判断李明底气很足。
实际上，远洋进行了大量的组织架构上的调整来适应高速扩张的需要。
过去，远洋对异地项目的管理是项目制公司。现在，远洋按照区域成立了北京区域事业部、天津区域事业部、东北区域事业部。远洋地产的一位高管认为，这种区域公司能缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率，加速各地公司对市场的反应，并使定价和营销机制更加灵活。在财权上，远洋依然采取了集团公司来控制风险的办法，凡是拍地，都是由总部决定。
人寿入股
对于中国人寿成为远洋第一大股东之后是否会改变公司未来发展方向等敏感问题，李明表示，远洋的董事会还是基本稳定的。中国人寿更多的是投资人的定位，只派了一名非执行董事进入董事会。中远依然保持了两名非执行董事在董事会。
对于保险资金成为远洋地产的第一大股东，李明表示，2009年底，远洋增发股票是基于项目开发的需要，而不是出于对资本市场的判断。当时中国人寿的认购，也完全是投行的撮合，属于标准的市场交易。中国人寿在1月12日购入中化所持远洋地产的4.23亿股，中化从远洋地产逐步退出，是2007年远洋地产IPO前后，双方一个既定的安排，中化还有一个上市公司方兴地产，考虑到同业竞争，中化逐步退出是各方的共识。远洋地产会高度关注监管机构对保险资金的有关使用规定和精神，遵循政策行事。
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