国机集团拟整合农业及工程机械业务 加速外部兼并

　　核心提示：该集团公司或将于2010年启动农业机械、工程机械业务整合工作。而这次整合工作将可能涉及到鼎盛天工、常林股份以及第一拖拉机。

　　对于中国机械工业集团（下简称“国机集团”）而言，欲将产业板块从“以成套机电设备为载体的国内外大型工程承包”向实体制造 延伸，并不是容易的事情。首先国机集团得做的事是，厘清旗下包括中国一拖集团、中国福马机械集团、中国收获机械总公司、中国工程机械总公司和洛阳中收机械装备有限公司各自交叉业务。

　　2月3日，记者从中国机械工业集团公司了解到，该集团公司或将于2010年启动农业机械、工程机械业务整合工作。而这次整合工作将可能涉及到鼎盛天工（600335.sh）、常林股份（600710.sh）以及第一拖拉机（0038.hk）。

　　虽然早就将装备制造与工程承包及国内外贸易并列为旗下三大业务板块之一，但目前为止，对于国机集团而言，装备制造业并未成为其支柱产业。

　　这显然离国机集团董事长任洪斌的计划有些距离，“国机集团首先是从"一体两翼"（以工程承包为主体，以科研开发和国内外贸易为两翼）向"三大主业"（机械装备制造与研发、工程承包、贸易服务）转变。形成最终以装备制造业为主体的实体制造商”。

　　“国机集团目前的优势还是在成套设备承建以及贸易领域。”中国机械工业联合会总工程师隋永斌告诉本报，“向装备制造商的角色并不那么容易。”

　　业务归类

　　2010年，国机集团对装备制造业务的整合或许将从中国一拖开始。

　　“收割机是我们公司下一步要做大的业务。”中国一拖集团副总经理王克俊此前告诉本报，“国机集团已经将收割机业务从上市公司拿出来，与集团内部的同类资源进行整合，择机再置入上市公司。”

　　一拖集团拥有在港股上市公司——第一拖拉机。产品包括农业机械、工程机械、动力机械以及车辆产品、零部件等。其中，拖拉机产品位列中国拖拉机第一阵营。

　　据王克俊介绍，在这次整合中，国机集团旗下的中国收获机械总公司相关资产或将并入中国一拖旗下。

　　数据显示，仅在2009年一季度，国机集团农机完成销售额超过18亿元人民币。其中，中国一拖生产大轮拖8903台同比增长83%，占一季度全国总产量的44.52%，其销售增幅也超过了全国行业平均值的一倍以上。

　　“中国一拖划拨给国机集团之后，也做强了其装备制造板块。不过还仅是在农业机械方面。”隋永斌告诉本报说，“目前看来，国机集团的装备制造板块，还不能代表我国的制造力量。”

　　这仅仅只是国机集团厘清装备制造板块业务的第一步，其后，将是厘清工程机械业务。

　　“2009年，受益于国家的经济刺激，我国工程机械销售也保持了增长。”王克俊表示，这也激发了国机集团将工程机械业务单独列出来，做大做强的想法。“具体规划集团还在研究当中。”核心提示：该集团公司或将于2010年启动农业机械、工程机械业务整合工作。而这次整合工作将可能涉及到鼎盛天工、常林股份以及第一拖拉机。

　　记者从国机集团了解到，原本应该在2009年年底之前批复的方案被驳回重新制定。

　　关于如何整合工程机械业务，此前的思路是：先将中国一拖集团的工程机械独立出来，成立“一拖重工”。再将集团包括常林股份以及鼎盛天工两家上市公司旗下的工程机械业务纳入其中。

　　“集团是想把这些相关资产整合到一起，将其做大。但还没确定究竟怎么整合。”2月3日，国机集团公司战略规划部一位不愿意具名人士告诉本报说。

　　加速外部兼并

　　实际上，自中国一拖集团、中国福马机械集团等三家公司无偿划转至国机集团旗下之后，除农业机械之外，对集团的贡献率表现不如汽车业务板块。2009年，该板块总收入贡献率在集团占15%左右。

　　虽然国机集团战略部上述人士并不认同上述说法，但他表示，因为集团并没有单独计算某一部分业绩，所以没法计算装备制造业务占比在集团中到底有多大份额。

　　目前，国机集团三大主业包括装备制造、工程承包以及国内外贸易。

　　而在外界看来，国机集团目前的优势还是在成套设备承建以及贸易领域。

　　从国机集团的介绍中，记者看到，目前该集团拥有16家工贸公司，20家科研院所，7家汽车贸易服务企业及1家财务公司的国机集团，装备制造企业仅有6家，而上市公司中涉及装备制造的常林股份与鼎盛天工体量并不大。

　　“集团公司还有并购其他企业来做大装备板块的打算，正在寻找机会。”上述国机集团规划部人士透露。

　　而国机集团董事长任洪斌在2010工作会议报告中坦言，国机集团将借工信部在企业跨区兼并重组中提供的有利政策完成一些兼并重组工作。“去年底，工信部针对国内跨区域重组的体制性障碍，形成了应对的基本思路，在资本市场资金筹集、人员安置、资产划转、债务核定与处置、财税分配等关键问题上有所突破，积极促进各种资源向优势企业配置。对此，集团要跟踪了解，充分利用。二是要高度关注和及时把握联合重组的动态。对行业知名度高、资产状况较好、适合集团发展需要的企业，要加强沟通，开展重组可行性的研究论证，争取吸收更多更好的外部资源。”