农行IT攻坚

　　出于不同的用途，一个客户常常在同一家银行开设多个账户，包括借记卡、信用卡等，用于投资基金、购买保险等各方面。

　　“我们现在的系统更多关注的是账户本身，把账户交易的信息忠实地记录下来。下一代系统我们希望能以客户为中心，将客户各方面的信息整合起来。”农业银行信息技术管理部副总经理涂晓军表示，农业银行正在研究如何将同一客户的不同账户交易行为关联起来，进行数据挖掘与客户行为分析，从而全面了解客户的需求。

　　这一小小的改变正是农行新一代核心银行系统设计理念的体现。该工程自2008年底启动，计划利用3-5年的时间建成“以客户为中心，按流程银行设计，适应未来公司治理结构和全面风险管理需要”的新一代核心银行系统。

　　事实上，随着股改完成，农行战略目标逐渐明确，业务架构日渐清晰，这就要求对支撑业务发展的IT架构进行梳理，从而建立一个适应农行业务需求的IT架构。

　　据悉，新一代核心银行系统建设工程是在问题驱动下提出来的，即目前的系统在规划设计、研发效率等方面存在一定的局限，新系统的建设最终将解决这些问题。

　　流程系统

　　农行目前IT系统为数众多，这是“部门系统”的一个突出表现，即从一个部门的需求出发设计系统。但目前银行业务流程的运转往往需要跨越多个部门，单个部门很难覆盖流程的所有环节。

　　农行新一代核心银行系统的蓝图将业务架构划分为营销支持、产品与服务、业务运营、风险管控、核算报告与决策分析五大领域。IT架构贯穿于这五大领域之中，从而发挥新一代核心银行系统的整合与统筹作用。

　　将业务架构划为五大领域后，就可以将一项业务流程按照这五大领域进行分析，进而建设IT系统，而不是再按部门去切片。

　　部门系统的另一个问题在于系统与系统之间业务标准不一致，彼此不兼容，导致客户信息等经营管理数据分散在各个部门和各个系统中，缺乏统一的数据规划、数据标准和管理制度，难以满足信息披露、风险管理、客户营销等要求。

　　在新一代核心银行系统的设计中，IT架构由应用架构、数据架构、基础架构和IT治理架构四大支柱组成。其中数据架构将以“数据共享”为终极目标，加强信息系统的整合和逻辑集中，从而解决目前系统分散建设、数据逻辑性不强的问题。

　　基于业务模型

　　在新一代核心银行系统中，科技产品的研发效率也将得到大幅提升。

　　据介绍，在现有的系统下，一个典型的开发过程往往是这样：先由业务部门提出业务需求，再由科技部门进行需求分析，然后进入系统设计阶段。进行系统设计时，首先要和原有系统进行比较，寻找差异，最后确定如何对原系统进行改造，进而实施开发、测试等环节。在对原系统进行改造的过程中，为了避免影响业务经营的正常运转，往往需要选取某几家分行进行试点，最终再进行全行推广。整个过程大概需要三个月到半年，以满足目前银行日新月异的产品创新要求。为了加强科技产品对业务经营的快速响应，农行的新一代核心银行系统将引入基于业务模型的方法，即将银行的业务归纳为若干基本的单元，并搞清楚这些基本业务单元之间的参数关系。

　　“我们将用这种模型化的方法来指导系统的开发。以后新系统的开发就如同搭积木一样，将不同的业务模型进行组合，对相应的参数进行设置，这样就可以很快开发出新的产品。”涂晓军表示，通过模块化、参数化的理念来开发新产品不仅效率高，而且风险、成本易控。