来源：中国经营报
作者：张业军
1月20日，因资金周转困难而导致危机四伏的DDS，内部已人心躁动。下午，董事长郜伟带着最后的希望火急火燎地赶到深圳同创伟业投资有限公司，他希望对方尽快立项投资。但这次商谈并无实质性成果。
“我们一分钱也没有投资。我们每天接触和考察的项目很多，但是最后投资的项目很少。一般来说，从接触一个项目到立项调查要三个月左右的时间。”深圳同创伟业投资有限公司的符经理说，他们与DDS接触的时间很短，前后大约一个星期，了解非常有限。
据DDS公司内部员工透露，1月20日晚上，公司便有中层干部“失踪”。21日上午，深圳华强北的商户突然发现，每天上门收货的DDS业务员都没有上门，电话都打不通了，而DDS华强北的营业部也关门了。下午，300多名商户来到位于西乡大道银星商务大厦的东道物流公司总部要求追回欠款。
由于事态扩大，西乡街道办出面协调，DDS公司承诺次日下午返还部分代收货款，聚集人员方才散去。此后，便如媒体报道的那样，整个华南DDS从总公司到各分公司全都乱作一团。广州、江门等地先后出现群体声讨事件。
“我们还来不及做尽职调查，他们就出事了，我们也觉得很遗憾。”符经理透露，他与郜伟前后只见过两次面，当时谈到的是公司和行业的事情。“我感觉到他对自己的企业是热爱的，毕竟那是他十几年的心血，估计后面的事情已经脱离他的控制。接触中觉得他们都是好人，只是经营不善、扩张过快才会这样子。”
上海芊芊物流有限公司董事长，从事物流行业20余年的徐豪对DDS倒闭表示“毫不惊奇”，因为快递行业“使用代收货款”来运作公司的这种做法已成业内潜规则，“10个瓶子9个盖，通过不断频繁地给瓶子变换盖子，维持资金链的运作。只不过DDS做得太夸张罢了。”
广州市物流协会秘书长张强分析称，快递行业的竞争点有三个，一是业务网络，二是管理水平，三是信息化能力。从这三个方面看，DDS本来是个不错的公司，但是资金和管理水平却往往是民营企业的一道难过的坎。一家快递公司如果想要生存，都得通过这条路径走下来，只是扩张过程中的融资问题显得尤为重要。
据介绍，2008年宅急送其实也遇到同样的问题，但是在最关键的时候成功融资，最终活了下来，2009年盈利5000万元。一正一反的例子，除了求全责备之外，要提问的是，我们这个社会，究竟应该为民营企业和中小企业提供怎样的环境？
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