中国光大集团董事长唐双宁访谈录

　　“2010年国内外经济金融形势非常复杂，"不确定"的事情很多，目前唯一能确定的就是"不确定"，所以对于光大集团来说，最主要的就是做好自己的事。”虎年之初，中国光大集团董事长唐双宁在接受本报记者采访时这样说。事实上，在2009年，光大集团已经在埋头“做好自己的事 ”了。

　　截至2009年底，光大集团及各企业总资产合计达到1.3万亿元，全年合计实现税前利润208亿元，同比增长一倍，基本化解了历史包袱。光大银行资产总额达到1.2万亿元，全年实现税后净利润76亿元，不良贷款率下降到1.25%，拨备覆盖率提升至195%，资本充足率保持在10%以上；光大证券顺利在A股上市；光大永明人寿保险公司正在申请改组成为中资保险公司；光大香港企业也取得了很好的收益；光大实业企业保持健康平稳发展，3家主要实业企业实现盈利9000万元。目前集团的业务已涵盖银行、证券、保险、资产管理、基金、期货等主要金融领域。

　　2010年，光大集团又准备怎么做呢？

　　记者：做好自己的事离不开对宏观经济形势的准确把握。对于光大在2010年的工作重点，您肯定也是首先从宏观的角度来考虑的，所以很想听听您对宏观经济形势的看法。

　　唐双宁：关于国际、国内经济金融形势，我的判断是总体向好，喜忧参半，不确定不稳定性强，不可大意。从国际上看，受国际金融危机的影响，国际经济复苏乏力，贸易保护主义严重，失业率仍在继续上升，一些发达国家的信用评级在下降。从国内看，中国为抗击此次国际金融危机作出了突出贡献，我国的经济形势可以用“全球一枝独秀，风景这边独好”来形容，可谓来之不易；同时，我们也要看到中国经济存在的问题：经济增长主要靠投资拉动；产业结构、产品结构、地区结构、城乡结构等等不平衡都不是在短期内能够解决的。作为金融机构而言，主要就是要关注不良贷款。去年全国新增贷款接近10万亿元，要防止不良贷款，防止通货膨胀，所以总体上国际国内的宏观形势是有喜有忧。

　　记者：在这样的宏观经济形势下，您对光大2010年的工作是怎么考虑的？

　　唐双宁：具体而言，全力做好改革重组工作，寻求一个对国家、对各方都有利的办法，争取完成光大改革重组的后续工作，这是光大当前的头等大事，同各企业具体业务相比，这是“皮”与“毛”的关系，“皮之不存，毛将焉附”？同时，集团内部也要完善治理机制，确定组织架构和“三定”方案，落实章程制定、股权变更、工商注册等工作；要加强对集团整体发展的战略研究，确定科学、合理、集团上下普遍认可的发展战略目标。此外，还有许多需要做好的工作，比如强化对股权投资的管理与运营；提高风险防控能力；加强干部队伍建设；做好内部联动工作等等。

　　记者：现在光大证券已经上市，很多人对光大银行的工作很关注。在目前喜忧参半、不确定性较强的大形势下，光大银行怎样把自己的事做好呢？

　　唐双宁：银行工作的重点的确需要更多地考虑经济环境因素。在目前这种形势下，光大银行要做好八件事：

　　一是既要实现各项业务规模快速增长，又要把握信贷投放力度、节奏，各季各月贷款进度要动态安排，均衡投放，避免大起大落；同时，着力优化信贷结构，继续加大重点区域、重点行业和重点产品的支持力度，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款。

　　二是要大力开拓客户资源，优化客户结构，加快客户群市场培育，打造稳健的、可持续发展的客户基础。

　　三是要大力推进机构建设，构建科学合理的网点布局，确保发展质量，加强机构建设的规范化、标准化管理。

　　四是要持续打造服务品牌，深入开展“阳光服务”活动，力争将“服务”培育成光大银行的比较竞争优势。

　　五是认真做好光大银行上市工作。目前，光大银行上市的各项技术要求均已达标，许多问题已经解决，各项工作均在顺利推进中。

　　六是改善资产质量、防范案件、加强管理方面工作。不良贷款率力争控制在1.2%以下，拨备覆盖率要保持在180%以上；要继续实现案件防控、案件堵截和问责到位三个100%；切实加强内部管理，完善制度，狠抓落实，严格问责。

　　七是充分认识经济的不确定不稳定性，以“两手对两手”，既防资金充足情况下投放过猛的风险，也要时刻警惕流动性不足风险。

　　八是努力完成全年预算，2010年，净利润争取突破100亿元，较2009年增长30%。

　　记者：光大证券和光大永明保险是光大集团的重要组成部分，对于这两家企业2010年的工作，您是怎么设想的？

　　唐双宁：光大证券的工作重点主要有四个方面：一是要大力拓展各项业务，搭建包括经纪、期货、衍生品、融资、投资银行、资产管理的综合业务平台。经纪业务要借助区域优势，做大做强经纪人队伍，拓宽营销渠道，进一步提高市场份额，切实提高营业部的盈利能力，力争行业靠前；尽快完成光大光证资产管理公司的设立工作，增加资产管理规模；尽快启动光大资本的产业基金项目；完成光大期货新增营业网点的布局，并逐渐将业务重心转向金融期货。二是要尽快完成与光大控股在港有关业务的整合工作。三是要继续保持各项财务指标稳健，分类评级确保A类AA级。四是实现光大证券的发展转型，努力把公司的资本优势转化为市场竞争优势、业务规模优势、市场地位和市场份额优势和对股东的回报；继续强化创新能力，积极拓展业务领域，努力成为综合化经营的领先者。

　　光大永明保险的工作重点在六个方面：一是随着战略重组改制的推进，要有计划、分步骤地加快分支机构拓展，实现“两到三年内完成全国范围内网点布局”的第一步，健全营销网络。二是要遵循重规模、保质量的原则，针对各销售渠道特点坚持特色发展，提高代理人队伍的整体质量，培养光大永明自己的代理人团队；提高银保渠道的整体利润贡献度；在团险渠道实现长期险和短期险的同步发展。三是要坚持产品创新，开发适应各地区市场特点的产品，提高产品竞争力。四是要健全服务体系，改善服务质量，迅速扩大品牌知名度，提升品牌形象。五是在公司战略重组已基本完成的情况下，要重点加强体制机制建设，切实调整发展方式和管理模式，充分发挥中资公司的整体优势，依靠新、老股东，积极与股东及所属企业开展深层次合作。要围绕集团的整体战略目标，制定明晰的发展战略；完善治理结构，加强公司管控能力，实施集约化管理，提高决策执行效率，提升风险防控水平；加强队伍建设，完善培训机制，建立与公司发展水平相适应的激励约束机制。光大永明保险公司2010年力争实现规模保费收入比2009年翻一番。