宗申兼并重组目标转向国内

　　本报讯（记者陈柯杨雪峰）在海外市场频有作为的左宗申，终于把目光瞄向了国内。昨日，在市委统战部与市工商联召开的“全市民企实施"两提高一培育"结构调整”会议上，宗申集团董事长左宗申透露，宗申集团正积极调整企业结构，目前正在重庆本地，以及国内开展重组兼并，整合产能。

　　昨日的会议上，左宗申在与众民营企业家分享调结构保增长方面的成功经验时透露，目前宗申集团正在重庆和国内开展重组兼并，不过他拒绝透露细节。据记者了解，在兼并重组方面，宗申集团一直都在进行努力，去年5月，宗申通过其在巴西的合资公司，成功收购巴西当地第三大摩托车企业。今年2月初，宗申与美国新能源电池企业MISSIONMOTORS签约，预计将于今年6月底完成对其100%控股。此外，宗申集团还与一些国际知名的投行合作，准备在国内展开资产重组。

　　左宗申表示，在目前的经济形势下，产能过剩、重复建设的情况严重，市场的重组是必然趋势。企业可以通过产业资本与金融平台进行结合，进行资源的整合。他说，重组兼并不但能够成功地消化过剩产能，还能提高投资效率，避免重复建设，更加节能环保。

　　“目前宗申的产品以燃油动力产品为主，但近年来，我们开始逐渐向电驱动产品转换。”左宗申表示，宗申将结合在加拿大上市的宗申派姆，将新能源方面的最新技术结合宗申产品进行更好的转换。“在10年内，电驱动产品要占宗申产品的50%。”左宗申称，近期新能源话题不断，国家也不断召集企业家进京开会，传递绿色能源概念。

　　声音

　　尹明善：渝企应从“卖商品”转向“卖服务”

　　本报讯（记者陈柯）“30年前，顺应了潮流，大家稀里糊涂发了财。30年来，有人逆流而行，不明不白破了产”。昨日，在“全市民企实施"两提高一培育"结构调整”会议上，中国民间商会副会长、力帆集团董事长尹明善提醒重庆民营企业，要适时调整企业经济结构。

　　尹明善称，去年力帆生产出500余种不同型号的摩托，但其中100多种型号的产品，一年仅售出几十辆，严重拖了企业的后腿，“都不赚钱了，还做什么？”他表示，首先可以动手调整的就是产品结构；其次是人才结构调整。他说，当一个企业中等收入人群最多，高、低收入人群均衡，收入结构呈橄榄型时，才能处于较稳定的状态；第三，商业模式的调整同样至关重要。尹明善说，重庆民企应明白服务业强于制造业，要从“卖商品”向“卖服务”转变。IBM出售PC业务就是一个成功的转型案例。售出PC制造之后的IBM，专心“卖服务”，去年第四季度收入就多达147亿美元，连续15年占据全球IT服务市场第一。