比拼百事 可口可乐整合北美装瓶业务

　　在百事78亿美元收购旗下两家瓶装公司之后，可口可乐公司也步其后尘，于日前宣布，以现金加承担债务的方式，收购其北美最大的装瓶公司Coca-ColaEnterprisesInc.，交易总价约为121.7亿美元。

　　作为该次收购的一部分，Coca-ColaEnterprises同意收购可口可乐在挪威与瑞典的装瓶业务，并获得收购其德国装瓶业务的权力。

　　2月26日，可口可乐中国对外宣传负责人赵彦红给本报的书面回复表示，要实现可口可乐公司订立的2020年愿景，我们需要采取果断及时的行动，不断改进、发展我们的全球系统。重要的是，“今天我们的业务不断地加强，我们相信这种新结构会使我们更战略性地提升我们在北美的业务。”

　　所谓2020年愿景是指，可口可乐计划到2020年将可口可乐公司与其装瓶厂的营业收入提高一倍，达到约2000亿美元，同时提高相应利润。

　　实际上，2009年11月17日，可口可乐宣布这一目标时，可口可乐首席执行官穆泰曾暗示，将对与装瓶部门合作方式的改变保持开放的态度，称装瓶部门“不能依靠过去”。

　　“对于本项收购，我们宣布此发展计划将其作为一个联合协同系统，而非仅仅收购。我们将会实现更高的系统价值——不仅来自于运营协同效益所产生的3.5亿美元，而且还有与可口可乐系统协同产生的价值。”赵彦红称。

　　事实上，这并不是可口可乐此项收购唯一原因。去年8月百事宣布，出价78亿美元，收购PepsiBottling及PepsiAmericas的其余股权。而无巧不成书，在可口可乐近期宣布并购的同时，2月26日，百事可乐方面宣布，与两家装瓶公司完成合并。

　　可口可乐、百事可乐放弃之前与装瓶厂保持一定距离的关系，转而实现由自己来控股，作为仅次于美国的第二大饮料市场，二者的业务整合也将涉及到中国。

　　据了解，可口可乐在中国主要合作伙伴为太古集团和中粮集团，在全国建立了39家装瓶厂。而百事可乐在中国的合作伙伴则为嘉里集团、中国粮油集团、太古集团，拥有30个生产厂，包括28个百事可乐装瓶厂。

　　2007年，北京奥运前夕，可口可乐用持有的北京可口可乐装瓶厂40%股权，换得中粮集团在成都、哈尔滨、武汉等6家装瓶厂的合资股份。业界当时盛传中粮可能退出可口可乐装瓶业务。

　　2009年10月中旬，可口可乐第39家装瓶厂在武汉动工兴建，投资6亿元，可口可乐没有选择合作伙伴而是由自己的子公司来操作。

　　显然独资化已提上日程。不过，是否收购国内合作伙伴持有的股权，赵彦红在书面回复上表示，“可口可乐公司和我们的装瓶合作伙伴，仍然从根本上相信特许经营模式是最好的赢得市场的方式。实际上，该交易完成后我们重要的特许经营商仍将生产和销售约占全球销量72%的产品。”她强调，特许经营模式不能一成不变。但北美装瓶业务的收购不会对中国目前的装瓶合作模式造成影响。

　　对于是否加大中国方面的业务整合，2月26日，百事可乐公共事务总监高超接受采访时表示，“我们现在还没有可披露的信息。”