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城商行三年之痒破题 哈尔滨银行主打小额信贷

来源:21世纪网-《21世纪经济报道》
2010年03月02日07:05
  核心提示:哈尔滨银行董事长郭志文表示,哈尔滨银行定位于“小额信贷银行”,并力求贷款技术的标准化、规范化,使这台“自动化小贷机器”具备在异地快速复制的能力。

  从2004年实现省内跨区域,到现在拥有8家分行,哈尔滨银行希望未来成为一家以小额信贷为特色的全 国性股份制银行。

  哈尔滨银行董事长郭志文表示,哈尔滨银行定位于“小额信贷银行”,并力求贷款技术的标准化、规范化,使这台“自动化小贷机器”具备异地快速复制的能力。

  郭志文表示,跨区的目的是做大小额信贷的规模,因而,跨区分行两年内不急于大量盈利,而重在复制总行的制度文化,使小额信贷在当地市场占据优势,以避免城商行跨区经营“三年之痒”的难题。

  自动化“小贷机器”

  受限于资本金规模偏小,“服务中小企业、服务市民百姓”是城商行的普遍定位,哈尔滨银行的计划则是3到5年内成为国内一流小额信贷银行,5到10年建成国际知名小额信贷银行。

  2009年就是考验哈尔滨银行能否坚持这一战略定位的一年。与一些银行纷纷追逐大项目不同的是,郭志文要求“举全行之力将小额信贷业务做优、做强、做大”。

  至2009年底,哈尔滨银行小额信贷(单笔500万元以下)余额达到189.33亿元,比年初增加85.33亿元,增长82.05%,占信贷资产总额和收入总额均达到60%。

  提出小额信贷立行的同时,哈尔滨银行也力图使小额信贷技术趋于标准化和规范化,并借助IT技术使其具备快速复制的能力。“如果说整个哈尔滨银行是一台巨大的小额信贷机器,我们追求这台机器的高度自动化。”郭志文说。

  “自动化”首先体现在哈尔滨银行的产品导向上。该行分别针对小企业、微小企业、个体工商户和农户,在小额信贷领域设计了4大类20多种产品。如“超易通”小企业贷款是针对大型优质超市供应商提供500万元以下、最长期限1年的流动资金贷款。在风控上,更注重考察企业的现金流而不是抵质押物。

  在早期的探索阶段,哈尔滨银行主要借助技术援助方——法国沛丰协会带来的小额信贷原理和技术,并靠信贷员不断总结经验,实现技术的本土化。但在技术基本成熟后,便将经验和技术“固化”为标准化的产品,借助产品去占据细分市场。

  郭志文认为,以产品为导向是其小额信贷业务与国内一些城商行的区别,后者更注重信贷员发挥对一个区域情况熟悉的“地缘优势”,对客户的风险状况做出经验性判断。

  “自动化”的另一体现是放贷流程的标准化和规范化。哈尔滨银行要求信贷员实地拜访客户,掌握更多真实的“软信息”,并自主搜集财务数据,自行编制“现金流量表”,分析客户可承受的贷款期限和额度。

  同时实行“审贷分离”,信贷员不参与该笔贷款的审批。在支行层面,成立轮班的3人审贷小组,实行一票否决制,在授权额度内全天候不间断审批贷款。核心提示:哈尔滨银行董事长郭志文表示,哈尔滨银行定位于“小额信贷银行”,并力求贷款技术的标准化、规范化,使这台“自动化小贷机器”具备在异地快速复制的能力。

  “自动化”与高效率的保障是IT技术。哈尔滨银行自主开发的微小企业速贷管理、农户贷款管理、数字化房产评估等系统可以辅助3人审贷小组对客户风险的识别,同时为将核算、结算、监督、客户关系管理等大量中后台业务进行集中处理创造了便利。

  “自动化小贷机器”形成后,哈尔滨银行一方面通过跨区分行将小额信贷业务复制到其他城市,同时在全国城商行中率先“下乡”,提出用现代银行思路经营农村市场,并于2008年底成立了农村金融事业部,在各地分行推进农贷业务。仅2009年,全行发放小额农贷(平均3.3万元一笔)23.6万笔,总额77.9亿元,不良率1.30%。

  跨区复制之道

  郭志文认为,小额信贷的劳动密集型特点固然无法改变,但追求“小贷机器”的高度“自动化”可以尽量节省人工成本,使得异地快速复制成为可能。银行在小额信贷上的议价能力强,收益较高,在技术基本成熟之后,盈利的关键就是规模,这也是其跨区的动力。

  但郭志文并不要求分行急于盈利,而是给予两年的“培育期”,主要将总行的制度、文化复制过去,同时使该行的小额信贷在当地市场上占据优势,力争三年后随着小额信贷业务的规模扩张而实现大规模盈利。

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  2007年底开业的大连分行是哈尔滨银行跨省设立的第一家分行,正进入所谓“三年之痒”中的第三年。但刘长海认为,2010年将是其小额信贷业务带来大规模回报的一年,继2009年实现净利润超千万元之后,今年净利润有望过亿。

  截至2009年末,哈尔滨银行资产总额达到846亿元,存款总额达到748亿元,贷款总额达到433亿元,不良贷款率为0.99%,拨备覆盖率达到160.67%,全年实现利润总额10.23亿元,净利润7.78亿元。
责任编辑:刘玉洲
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