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开滦集团:结构调整重内涵 两年增长2.5倍

来源:中国经济时报
2010年03月04日11:02

  开滦集团:结构调整重内涵 两年增长2.5倍

  依靠科技创新和技术进步,提高企业的技术水平;围绕研发、生产经营优质和高附加值产品,走集约高效的发展新路。2007年至2009年,开滦营业收入从157亿元增至548.6亿元;企业利润从3亿元增至10.5亿元,两年增长2.5倍。

  ■本报记者 唐沙砂 支斌 ■王立新

  近年来,开滦集团矿井衰老、资源匮乏等问题日益凸显;随着各地煤炭企业大基地、大集团建设提速,百年名企遭遇竞争尴尬:2002年至2007年,开滦集团在全国500强企业排名中连续下降30位,排名第291;位列煤炭企业100强第15位,处于第二集团军。企业利润长期徘徊在5000万元以下……

  新春伊始,记者再次来到开滦集团采访,看到了一个全新的百年老店:开滦不仅克服金融危机带来的不利影响,还实现了超常规跨越式发展。

  开滦集团提供的资料显示,2008年7月调整企业发展战略之后,不到两年时间,集团营业收入和利润均增长2.5倍——2009年,集团营业收入达到548.6亿元,比2007年增加391.6亿元;企业利润实现10.5亿元,比2007年增加7亿元。

  同时,开滦集团在全国500强排名中上升了109位,名列第182,是前移名次最大的企业之一;在煤炭企业100强中,由15名提升到14名,是增长速度最快的企业之一;先后获得“全国企业文化示范基地”、“全国节能减排先进企业”、“中国物流产学研基地”、“中国煤炭物流领军企业”、“全国设备管理优秀单位”、“全国企业职工教育培训先进单位”等荣誉称号,企业品牌效应提高,影响力进一步增强。

  对于一个面临原有矿区进入衰退期、煤质差、效益低、开采条件困难和成本不断增高、社会负担沉重等多种困难,以及国际金融危机之后价格下降等不利局面的百年老矿来说,如何做到了短期内超常规跨越式发展?

  “依托自身优势和现有基础,加快结构调整和发展方式转变,为企业发展注入新的活力。”

  开滦集团董事长、党委书记张文学在接受本报记者专访时表示:“注重结构调整的内涵,淘汰落后产能,提升传统产业,培育新兴产业,做好节能减排。开滦依靠科技创新和技术进步,提高企业的技术水平;围绕研发、生产经营优质和高附加值产品,走集约高效的发展新路。”

  技术为王:

  后危机时代结构调整的关键

  “调结构是企业发展的原动力,也是企业战略思维和可持续发展的永恒主题,特别在后危机时代,注重结构调整的内涵尤为重要。”张文学说,“调整经济结构,最关键的是推进科技创新和技术进步,提高产业行业的技术水平。”

  根据开滦大煤炭战略,“十一五”末煤炭产量达到5000万吨,“十二五”末达到1亿吨。在采取超常措施、为今后发展储备充足资源的背景下,开滦对外加快资源拓展,对内把资源挖潜作为技术工作的重中之重,加快开展深部开采技术的试验研究,重点突破“三下”压煤和薄煤层开采技术,研究充填开采新技术、新工艺,从根本上解决人口密集地区“三下”压煤开采问题。通过推广先进采煤工艺,提高装备和综合机械化开采水平,不断挖掘老矿生产潜力,新获取资源16亿吨。同时依靠科技进步,推进安全高效矿井建设。积极开发、引进先进技术和装备,做好重大隐患治理工作。针对复杂的开采条件,与科研院校联合开展煤矿井下水、火、瓦斯、顶板重大危险源安全监测,以及超前预警系统、网络和监测系统融合、瓦斯发电、瓦斯治理示范矿井等重大攻关项目,在安全生产中充分发挥技术的保障作用。

  据统计,在国有重点煤矿中,采深大于700米的矿井有75处之多,约占我国煤矿开采总数的12.5%,分布在开滦、北京、鸡西、沈阳、抚顺、新汶、徐州等矿区,其中开滦唐山矿区平均采深达到854米。在我国煤炭资源储量中,埋深在1000米以下的有2.95万亿吨,占煤炭预测资源总量的73.2%。埋深1000米以下的煤炭开采,其地下冲击地压明显加剧、煤岩与瓦斯突出灾害、矿山工程垮落、冒顶灾害、透水危险、深部开采热害等问题日趋严重。开滦对于深部开采的技术研究,在助力自身重获新生的同时,也对我国其他老矿区发展起到了示范作用。

  事实上,不仅基础产业加快了科技创新的步伐,开滦集团“一基五线”各个产业均走技术品牌的发展之路。

  尤其是煤化工产业,加快自主知识创新,应用高端技术开发高端产品,实现了循环发展、集约发展、盈利发展。2009年在焦炭价格下降28%的不利情况下,开滦煤化工实现营业收入77亿元,同比增长14%,盈利1.5亿元。

  2009年10月,位于开滦煤化工园区干熄焦1号、2号发电机组相继投入运行,实现并网发电。

  据了解,干熄焦与过去的湿法熄焦相比,不但能降低有害物质排放,同时用熄灭焦炭过程所产生的热量发电,创造了新的效益。目前,开滦煤化工园区内的干熄焦项目年可回收能源折标煤近20万吨,利用余热产生蒸汽332.5万吨,发电6.25亿千瓦时,支持园区80%的用电量。

  开滦的干熄焦项目在国内独立煤化工企业中属于首家。据了解,一般的焦化企业没有后续的甲醇和苯加氢精制,焦炉煤气利用率仅有40%左右,剩下的60%左右只能供民用,但由于民用煤气受国家控制,不能随便涨价,同时,随着西气东输的推进,煤气用户越来越少,为了不污染环境,现在有些企业的焦炉煤气就没有利用,只好“点天灯”。这种浪费大得惊人,两座焦炉的煤气“点天灯”一天要消耗掉一辆轿车的钱。

  除了焦炉干熄焦技术之外,煤焦油、苯加氢精制、煤气制甲醇等多项国际先进的高端技术都在开滦集团得到应用。污水深度处理技术和驰放气回收技术已申报国家专利。所有副产品全部开发加工,园区内废水、废气、废渣循环利用、零排放。目前,开滦集团一块煤卖出了20种产品,伴随大项目的快速落成,将有40种产品面向市场。

  2009年4月, 6万吨聚甲醛项目和15万吨己二酸项目即将开工,投资达48亿元。聚甲醛是一种高强塑料,常被用于航天航空、仪器仪表、汽车等行业,目前主要依靠进口。己二酸则被用来生产高强化纤尼龙66,是汽车轮胎线的重要材料。

  “从1吨煤到1吨焦炭,可增值3.5倍,再到1吨聚甲醛,增值至少5倍以上。”张文学说,“打造高层次循环经济产业链,向新能源新材料发展,依托技术进步实现产品的高附加值。开滦将用一块煤生产出70多种产品,并在一定时期与石油化工、盐化工对接。”

  在经济层面,掌握技术者为王者。为给发展提供技术保证,开滦集团突出抓好技术创新体系建设。按照大集团的发展模式,尽快完善集团公司各层面技术管理和技术创新体系,加强宏观技术指导和科技研发工作。配备相应专业技术人员,为形成持续的自主创新能力提供组织保证。建立集团公司技术创新评价体系,对分、子公司技术创新能力、推进企业科技创新战略情况进行综合评价,切实调动各单位自主创新的积极性,形成良好的创新氛围。

  同时,开滦集团以博士后工作站、院士工作站为引智载体,通过内培外引,锻造一支在行业内享有较高声誉的技术带头人和具有创新精神、勇于拼搏的科研技术队伍。围绕企业发展的重点技术问题,充分利用国家政策和社会资源,提高项目研发的层次和水平,加速形成具有开滦自主知识产权的核心技术。

  据了解,2008年到2009年,开滦集团有36项科技成果获市级以上科技奖励,其中两个项目分别获煤炭工业科技一等奖和河北省科技进步二等奖;荣获“唐山市技术创新先进企业”、“河北省知识产权优势培育企业”称号;开滦集团技术中心创新能力建设项目,被列入国家高技术产业发展专项计划及国家资金补助计划,结束了开滦多年无国家级创新技术项目的历史。

  节能减排:

  结构调整的重要抓手

  作为结构调整的重要措施和具体抓手,“节能减排”被推到更加重要的位置。

  力求使节能减排效果更加持久稳定可靠,2008年,河北省强力推进节能减排,研究制定了《河北省“双三十”重点县市、区和重点企业节能减排目标考核实施方案》,明确了“双三十”节能减排目标要求。同时,在全国率先实施了财政扣缴生态补偿金和环境信用分级管理制度,加强投资项目节能评估审查,加大对余压余热利用等十大节能工程的支持力度。

  尽管如此,由于历史积累的问题较多,一些企业在利用节能减排工作机制推动发展方式转变上,缺乏深入研究和整体谋划,已投运的减排设施稳定达标运行率不高,甚至对节能减排认识仍存在偏差,园区建设进度迟缓。

  就在部分企业把节能减排当作政治任务被动应付时,同为“双三十”考核单位的开滦集团率先探索把节能减排作为产业发展的路径。

  按照河北省“双三十”工作的进展安排,开滦“十一五”时期要实现总节能量9.65万吨标准煤,化学需氧量和二氧化硫目标分别比2005年削减10%。开滦有关部门测算,截至2009年底,其节能量已经超额完成31.3%,减排任务也接近完成。

  “节能减排,不能只停留在完成任务的层次上。”张文学说,“要把视线瞄准节能减排工作中蕴藏的巨大商机和发展空间,着眼于可持续发展,把节能减排作为产业,向节能减排要效益。”2009年下半年,开滦正式将节能减排产业写进了企业发展战略。把节能减排产业作为集团进行结构调整、构建现代产业体系的核心工作,作为集团以煤为基础的五大支柱产业之一来重点发展。

  在开滦范各庄矿,矿工们洗浴用水的热源来自井下保持15—18摄氏度恒温的矿井水。据范各庄矿经营部主任罗显森介绍,该矿2008年开建的一个水源热泵项目,提取矿井水中的能量,经水源热泵制备冷热源后,可以应用于矿区夏季制冷、冬季供热和提供生活热水,冬季能为1万余平方米建筑供暖,夏季可为近2万平方米建筑供冷。“这个项目最初投入了1770万元,建成以来替代燃煤锅炉,每年能节省费用800万元。”运行一年多,该项目产生的效益已经收回了大半投入。

  开滦唐山矿党委书记李国告诉记者,唐山矿循环经济的运行都有具体方案,如瓦斯应用,矿区已建起了瓦斯发电站,一个机组每小时发电300千瓦到500千瓦,将来4台机组达到1200千瓦到2000千瓦每小时,不仅实现了瓦斯零排放,还变废为宝,仅这一项每年就可节支200万元。

  张文学告诉记者,围绕对采煤及煤化工产业中产生的废弃物进行处理再利用,开滦目前已初步形成了多条节能减排产业链条:抽取煤层间的瓦斯,用于工业发电和民用燃气;利用煤焦化过程产生的煤气制取甲醇并延伸制取高级化工材料;利用煤矸石发电和进行建材综合利用……

  目前,这些产业链条已形成可观的经济效益。2009年,开滦节能减排投入4.2亿元,同期实现节能减排综合收入20多亿元。

  培育新兴产业:

  产业结构调整奠基未来

  现在的开滦集团,已经不是传统意义上的煤炭企业了。在548.6亿元的营业收入中,煤炭产业只占28%,非煤产业占到72%,其中现代物流独占鳌头,占到经济总量的半壁江山。通过产业结构的调整和优化,百年老矿实现了从二产到三产的跨越。

  张文学告诉记者,企业发展一定要发挥自己的特长和比较优势,结合国家产业政策、行业特点,扬长避短,找准突破口,形成自己的特色。单纯说煤,受开采条件和煤质等客观条件限制,开滦不敌神华,也不及山西几个龙头企业。2009年,开滦原煤产量完成4045万吨,比上年增加759万吨,增长23%;精煤产量完成1028万吨,比上年增加257万吨,增长33%;煤炭收入150亿元。虽然自身纵向比较有较大进步,但横向来看仍在全国煤炭企业十强之外,同业竞争加剧带来的市场压力增强。

  相对而言,开滦原有矿区进入衰退期、煤质差、效益低、开采条件困难和成本不断增高,都给百年老矿快速发展提出挑战。特别是社会负担沉重,严重影响企业效益的快速增长。据了解,开滦集团现有离退休人员71625人,另有等退职工2348人,从事生活后勤人员16115人;有165个住宅小区,供暖、供水、供电、供气等都由企业承担,年生活后勤补贴高达10亿元。矿区危旧房改造任务繁重,震后危旧房还有159.4万平方米,需建设投资27亿多元。

  谋求基业长青,开滦加快结构调整进行经济转型,其中关键一点就是要立足自身优势,培育战略性新兴产业,培育新的经济增长点。

  那么,开滦的优势都有哪些?

  张文学分析,开滦最大的优势就是区位优势:地处全国性物流节点城市唐山境内,毗邻京津大城市群,处于环渤海经济开发区腹地;拥有京沈、通坨、大秦和坨港四条铁路干线,京沈、唐津、唐港三条高速公路纵横其中;距秦皇岛港、塘沽港均在百公里左右,京唐港建有开滦业主码头,煤炭可直抵华东、华南市场。

  开滦有大量的存量资产,除了自营铁路与机车外,还有2500亩的闲置土地可以盘活,847万平方米的闲置房产可以利用。

  市场优势明显,开滦在华北、华东、华南等地区形成广阔的供销渠道,与众多大型冶金、电力企业建立了稳定的合作关系,在国际市场有稳定的份额,具有极高的美誉度、忠诚度。

  再有,百年企业人才聚集,企业多年来培养了大量的煤炭企业生产经营、安全治理以及技术领域的人才。

  另外,国家已出台了《现代物流业调整和振兴规划纲要》,河北省也出台了鼓励政策,多次提出,要做大做强20家第三方物流企业,谋划建设大型专业化物流园区。唐山城市经济布局的调整,加强区域内各产业的聚集度,都急需发展专业的第三方物流和物流园区。

  因此,开滦发展现代物流大有可为。通过企业物流到物流企业的嬗变、传统物流到现代物流的升级,开滦物流在2008年7月列入企业发展战略的重要支柱产业,当年营业收入实现103亿元,同比增长221%。2009年5月,开滦对物流管理体制进行了改革,组建了开滦国际物流公司,同时成立了开滦沙钢、开滦通达两个子公司,使下属子分公司增加到12个,运营网络覆盖全国。物流业务向煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务、国际物流与贸易等四大领域拓展,并投入60亿元资金用于唐山古冶物流中心、京唐港煤化工的物流配送中心、曹妃甸国家煤炭储备及加工配煤基地三大物流园区建设。

  截至2009年底,全年实际完成物流产业收入275亿元,同比增加170.8亿元,增幅165%,实现人均创收1140万元;物流产业利润完成1.36亿元,比预算超7600万元,同比超6200万元,实现人均创利5.7万元,成为河北省物流领军企业,中国煤炭工业物流领军企业,位列全国物流百强企业第9名。

  “物流产业发展的方向和思路都已具备,走内涵式发展的路子。例如煤炭物流方面,国家在振兴规划中把煤炭物流提到了重要的位置,开滦搞煤炭物流,不仅是做大总量,还要优化结构,利用外部资源市场进行优化配置。”

  张文学说,现代物流业真正大发展还需要靠信息流、资金流来支撑,走专业化道路,提高核心竞争力。2010年物流产业收入要力争突破300亿元,把现代物流产业做大做高做强。做大就是进一步扩大物流产业规模,保持河北物流企业最大,居全国物流企业前列;做高就是技术含量、管理水平、信息化、自动化程度要高,实现产业升级;做强就要抓好重点项目和技术支撑,努力发展第三方物流,培育新的经济增长点,推进物流产业的纵向延伸和横向拓展。

  立足优势培育新兴产业,“现代物流业”为开滦集团调整结构和经济转型贡献了力量;同时也为国有企业剥离物流业和为煤炭行业转型发展积累了宝贵经验,发挥了典型示范作用。河北省现代物流协会会长鲁泽在接受本报记者采访时表示,现阶段煤炭企业剥离第三方物流,开滦是佼佼者,走在全国前列。

  

责任编辑:丁芃
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