用友高级副总裁章培林：国企应有IT发展路线图

　　2010年，中国经济如何把握住“中国机遇”，很大程度上取决于国资企业。

　　入选世界500强的中国企业中有73%是国资企业，“国企强则国强”。两会期间，由中国国务院发展研究中心企业研究所、用友NC联袂推出的中国首份国企做强白皮书中，表达了上述观点。

　　在这份名为《重组 创新 升级—国资系企业集团做强做大幸福之路》的白皮书中，总结展示了中国国资系企业做强、做大的三大路径：重组、创新、升级。

　　重组、应对国际竞争，还要面对日益电子商务化、“云计算”化的IT时代，中国央企如何在信息化和管理上提升竞争力，无疑面临着巨大的挑战。3月4日，时代周报记者就此采访了用友公司副总裁章培林。

　　信息化是“两化融合”的关键

　　时代周报：央企或者说国资系企业，它们有不同于普通民企的特点，从信息化的角度，该如何帮助央企呢？

　　章培林：第一点，以前企业管理比较粗放，在精细化管理实施以后，管理能力有所提升，资源消耗更集约，通过IT技术在商业模式上的创新，也会为企业发展探索出一条新的路子，在资源消耗方面有所帮助。第二点，利用信息化帮助企业建立软实力，这种软实力是持续不断地打造构建起来的。

　　关于央企，它是一个经济单元、一个组织，它具备了所有企业的特点，另外，央企涉及国家的经济命脉和战略安全，它不完全同于市场经济条件下的企业，但它可以按照一个正常的企业组织来运作。用友所提出的各种通行的管理理论、实践，都是适用的，但是在某些特殊方面有特殊的要求，我们针对这些要求，为它们提供一些针对性的解决方案。

　　时代周报：央企的改革中，并购重组比较多。你认为，在央企新的集团发展战略中，IT战略的重要性有多大？

　　章培林：两化融合，工业化、信息化融合走出一条新的工业化道路，这已经上升到国策层面了。去年7月21日，国资委李荣融主任提了四点要求，其中有一个是管理信息化要升级，做了一个“信息化登高计划”。当前，国资系企业集团通过实施信息化手段，两化融合，实施信息化管理，这会成为整个央企集团管理创新和商业模式创新的重要支撑手段，这将进一步提高央企的效率和核心竞争力。当然 ，在整个国资企业发展战略当中，少不了一点，就是要制定配套的IT或者信息化战略，来支撑业务发展战略的落地。

　　时代周报：央企和地方国资企业的重组有哪些信息化上的挑战？

　　章培林：对央企重组来说，一方面要进一步加强信息化建设，因为它们的业务规模越来越大，跨度越来越大，要加强集团管控，我们有很多客户要构建全面预算、资金管理、统一的核算结算平台、电子商务等等。另一方面，扩张速度越来越快，要把所有基于信息管理的管控进行复制。

　　用友致力IT咨询规划

　　时代周报：为这些上百亿、上千亿的央企做IT战略咨询，用友会如何把握？对用友NC来说，有哪些机遇？

　　章培林：用友从前年开始就尝试针对央企集团提供IT规划咨询，为央企提供信息化管理咨询服务，包括一些国内的民营企业集团的咨询。同时，我们也有很多合作伙伴，像北大纵横、德勤等，共同合作提供解决方案。对用友NC来说，有巨大的机遇。用友的管理系统可以支撑央企的这种快速扩张，通过管理复制支撑快速扩张。

　　时代周报：用友目前为央企服务的进展如何？

　　章培林：我们不会做重组，我们只是提供IT咨询规划，我们不会做央企业务战略咨询，用中粮集团的话说是相关多元化。从我们的核心能力角度往前一步，从跟我们相关的角度去做IT咨询规划，而不是战略咨询。

　　时代周报：现在中国企业都在实施走出去战略，包括并购。NC产品支持中国企业国际化方面有哪些考虑？

　　章培林：用友会在年底发布NC6.0产品。我们目前的产品对中国企业国际化提供了支撑，包括会计准则、萨班斯法案，以及COSO方面。在6.0产品里面我们会提供全面支撑，从准则，到业务模型，到法律，到语言等等全面支撑。另外，我们的央企客户，已经把用友的产品带到了澳大利亚，带到了非洲，带到了伊朗。下一步，用友NC会建立从产品到服务，到营销一整套的业务支撑体系。