富士康：“万马”没影 “奔腾”无期

　　“万马奔腾”，这个被郭台铭视为未来战略发展方向的“电子商务＋实体店”计划目前依然没有落地。电子商务网站“飞虎乐购”还未成形，计划在上海世博会前开张的第一家实体店也未浮出水面。

　　有专家表示，富士康赖以生存的“代工模式”建立在低成本等因素的基础上，但随着用人成本的提高以及市场环境的恶化，它不得不改变其经营模式。“电子商务＋实体店”是好的选择，但正如很多电子商务企业老总所言，电子商务既需要经验的积累，还需要大笔资金的投入。虽然“不差钱”，但郭台铭心里有底吗？

　　“万马奔腾”开始“海选”

　　“飞虎乐购”被认为是“万马奔腾”的第一步，但时至今日，记者登录其网站（www．efeihu．com），网站显示“12月8日已隆重上线”，但却依然没有开通。

　　在另外一个号称“全球富士康员工网购交流平台”的“飞虎乐够”上，记者发现了“万马奔腾”的蛛丝马迹。

　　记者根据“飞虎动态”板块中网友的描述，理出了近期“万马奔腾”的时间表：

　　3月3日，郭台铭在昆山召开激励大会，据郭所言，今年将计划开100家飞虎乐购实体店，明年为500家，后年为1000家。

　　3月4日，富士康龙华园区召开第一批万马奔腾说明会，并要求有意向的员工带个人简历。

　　3月底，部分地区员工接到邮件，通知3月30日提交履历，31日开始面试。但“目前只针对江苏，也有浙江和陕西，不过很少，一共149个人参加面试，主要是江苏省内的，大概130多人吧。”该版版主称。此外，包括山东烟台等地也已开始“海选”。

　　本次招聘对工作年限、技术等因素格外看重，并且，还做了前期调查和部分测试，这引起部分有意加盟者的抱怨。一位署名“kimaomi”的网友发帖称目前的状况让人寒心，公司已经在电子商务方面落后太多，但现在依然拖沓，也没有做出任何检讨，“仅仅靠格式化的调查和论坛发帖能获得多少有价值的信息？”此外，不透明的操作也让他心存疑虑。

　　记者多次联系富士康的新闻发言人丁祈安，未果。之后，记者联系了昆山、深圳等地的富士康员工，他们证实了该消息的准确性，但招聘结果公布日期和后续事宜都不清楚。

　　不出所料，“万马奔腾”的着力点还是落在了加盟店上。“3年内开10000家店”，郭台铭看似狂妄，但另辟蹊径后，该计划却可行了。

　　觊觎“最后一公里”

　　富士康离我们很近，却又很远。从诺基亚手机到戴尔电脑，很多数码产品都源自富士康的“代工”，但又有谁用过富士康牌的产品？在公众眼中，富士康就是个“大工厂”，依靠庞大的劳动力支撑。

　　也许这正是郭台铭坚持推行“万马奔腾”的原因所在。“代工模式”的粗犷性经营很容易造成“天花板效应”，目前富士康的状况很说明问题。

　　经济危机背景下，订单骤减，直接影响到营业收入。同时，由于订单方企业本身经营不善，会反过来施压富士康降低出货成本。而富士康的利润并非来源于技术等高附加值劳动，所以只能通过牺牲利润来保住订单。郭台铭的尴尬其实也是传统制造业的尴尬。

　　所以，富士康的转型在情理之中。而之所以选中电子商务和实体店，也是因为富士康本身控制了产品源，但更多的利润来自于渠道。按照郭的想法，通过“最后一公里的铺货”，使“富士康”成为一个电子产品销售渠道的品牌，直接对抗国美、苏宁。

　　但对于电子商务，郭台铭也许只是把它当作“万马奔腾”的一个重要组成部分，至今还未建好的“飞虎乐购”就是明证。

　　在郭台铭心中，电子商务和实体店孰轻孰重，不得而知，但记者发现但凡做过实体经营的企业，电子商务都是一块“鸡肋”。

　　家居连锁商场欧凯龙集团的高层人士举例说，去年某次促销活动，一个店一天的进账超过千万元人民币，而这些款项至少一个月后才会转给商户，商场会利用这笔钱再做其他投资。“实体店就是‘现金奶牛’，实体店稳定的现金流给其他业务奠定了扎实的基础。”他认为电子商务是渠道的重要补充，不太可能取代实体店。

　　博士蛙集团（童装）董事长钟政用则告诉记者，目前公司的发展重心是实体店的扩张，电子商务迎合了时代的要求，但目前并不是业务重心。

　　因为郭台铭十分钦佩二战中退役的美国空军飞行员陈纳德率领“飞虎队”冲破封锁，大败日本空军之壮举，故把其电子商务网站命名为“飞虎乐购”。有媒体猜测其暗藏了他“一心要冲决代工束缚，奔向下游渠道搏杀之玄机”。