搜狐财经博鳌论坛专访欧琳橱柜总裁徐剑光

    4月9日-11日，博鳌亚洲论坛2010年年会在海南博鳌举行，主题为：“绿色复苏：亚洲可持续发展的现实选择”。搜狐财经在现场专访了欧琳橱柜总裁徐剑光：

　　搜狐财经：我们知道今年博鳌的主题绿色复苏是与低碳、环保相关的。我们欧林既是世博会的赞助商，又是致力于做低碳的厨房，做环保、绿色。走这样一个道路，可以说跟这个论坛是完全符合的路线。您在低碳和绿色上具体的思路是怎么样的？

搜狐财经博鳌论坛专访欧琳橱柜总裁徐剑光

　　徐剑光：我想这是两块，一个是我们大家都共同生活在一个地球上，是生活，低碳目前来看，好是感觉到是一个时尚的词汇，实际上它是一个永恒的词汇，因为我们只有一个地球，今年沙尘暴也刮到南方来了。说是已经发出了信号，同时我们对低碳的理解，它应该是生活中的，我们慢慢的从亚洲论坛以后，我相信也会推动我们新的生活方式。会把生活当中的习惯养成良好的习惯。因为我们大家也都在享受地球的资源，同时又有保护这个地球的责任。从每个人的生活当中也会推起一种新的理念，同时，会养成一种新的习惯。我认为也是发展的必然。

　　另外一个，从生产方式当中，工业化企业，我认为通过绿色复苏与低碳经济，它是一种经济效益，从工业中会更多的形成一种新的生产方式。一个是生活方式，一个是生产方式。生产方式会产生新的经济体和新的产业经济。也就是说现在在全球化的背景下，分工协作和分工的明确现在越来越强了，也通过各个跨国公司之间，包括产业分工，产业的配合度。从大的方向来说，格局已经慢慢的显现出来。

　　从上海世博会来说，已经发出了非常明确的我们对未来要赋予一种什么样生活的追求。他的生活追求也就是工业企业关注的生产方式和研究的领域。更多的关心到环保、科技。如果谈起环保，如果要做到绿色经济这一块，更多的也需要从技术上面支持。不光是你呼吁了、说了，不是想法。他更多的是一种科技手段，是做法。你是很广的。从短期来看，可能在生产方式上加大一些投入，但是从长期的收益上，我个人认为在绿色经济的背景下可能会收入得更长久，可持续性也更强。

　　作为我们企业来说，参与世博的真正的意义就在于对世博的理解，对我们公司所倡导的生活美学，生活中享受快乐、享受美，体验生活的过程。我们成为世博的项目赞助商以后，在出居行业我们也跟国际团队，荷兰在植物方面是比较领先的。中国国内最顶尖的中国农科院，我们和德国的设计师一起组成一个国际的研发团队，这当中研发出了一套低碳智能厨房。这样一种对未来生活和未来走进千家万户的期盼，这样一种园景，做了一套概念厨房。厨房里面你可以种菜，厨房里面可以产生更多的氧气，吸收碳排放量。为什么我们在厨房中成为快乐，同时也带来一种健康的生活理念。实际上我们对绿色和对低碳应该说每个人是非常想望的环境。我们在发展经济同时，你必须要尊重环境的保护。从我个人来说，我们也更多的从生活习惯中，慢慢的对自己培养一种新的习惯。

　　搜狐财经：虽然大家从事行业不同，或者说角度不同，但是低碳环保其实是一个大的方向。

　　徐剑光：作为我们在2007年3月份，在我们国家的环境组织的倡导下，去长城八达岭下面保护地球，我们种了2008棵龙口，这也是作为一个企业来说，参与绿色环保的一种实际行动的表现。从此我们在产品研发上也会更多关注这个方面，因为整个社会背景是朝这个方向去的。我们作为一个企业，要相对来说在科技研发上在这方面要加大投入。

　　搜狐财经：我们知道08年的金融危机以后，引发了一轮新的思考，低碳也应该是其中思考的一个方向之一。除此之外，从公司、企业家的角度来看，带给我们更多的思考还有什么其他的方面？

　　徐剑光：作为一个企业来说，一个是把每个单位作为一个组织来说，多多少少应该在这方面去考虑，可能你考虑有利于你战略的长远发展，他不是一种停留在口号上。相对来说可能要复付诸到行动上，有一个中长期的计划。或者是我刚才说的要在产品研发上，在企业的相关管理环节上，包括生产上。你从这个层面去做整个相对的计划。这是我个人认为的。也确实是如此，我们从政府层面，各届政府也不断在推出对绿色、环保方面的管理、引导，包括考核，这个已经有很好的基础。我个人来说，我认为，在我们的生活中处处考虑怎么样养成一种习惯，慢慢的变成生活方式。

　　搜狐财经：其实是在转变一种观念。

　　徐剑光：我觉得更多的是从观念上的转变，哥本哈根以后，更多的引起了大家对绿色低碳经济的重视。这次亚洲博鳌论坛也是这样，年会上面都提出了，包括我们上面听取的习近平副主席的报告当中，也描述到了，包括对人才的培养，对创新的概念，很多方面也提到了应该从政府层面，作为一个公民来说，作为一个企业的负责人来说，可能对这个方面更多的要引起重视。

　　搜狐财经：金融危机以后，现在我们知道，以中国为龙头的全球经济回暖，我们作为一个企业切身的感受是什么？我们2010年的计划和08年年底、09年的时候有多大的差别？

　　徐剑光：应该说有一定的差别。危机来的时候和危机没来，我个人的理解是这样，因为危机你始终要把他当做，中国有一句话，要不断有忧患意识，危机来的时候，外界环境相对不是很好，你主动性更强一点。危机来的时候，我们企业和其他的企业一样，都加强自己企业内部练功和外部的积极寻找，更多的主动性去出击市场。在后危机时代当中，我们更多的是有所不同性的，是在研发上和产品的投入上，生产方式上，这也是危机带来的对我们提出的新的考验。通过危机的考验以后，中国企业和国际企业一样，也相对的提高了自身的免疫力。也对生产方式和生产的竞争力、内在的素质锻炼也是很好的机会。

　　搜狐财经：其实危机是对人类的一种考验。或者说它会告诉你你的缺点在哪。

　　徐剑光：对。有时候你会考虑问题的面和危机来的时候，可能会更深层次去考虑。所以，经历过这个危机以后，对企业生存的忧患意识会更增强一点，对自己未来考虑的，不是说光是明年，可能要考虑到后年，考虑得相对较长一点。现在从时间观念来说，因为中国改革开放以后的企业，总共就改革开放三十年。西方很多企业都可能有四十、五十、六十年，上百年。欧洲的时间计算法、美国和日本的时间计算法，包括中国企业的时间计算法都不一样，对时间的理解都不一样。昨天听了专家说了以后，我认为非常有启发。作为中国企业来说，更多考虑的时间跨度长一点，战略的竞争环境考虑的难度更高一点。同时，整合资源方面，可能宽度和跨界合作上面有更多的去有新的战略。这样才有可能把中国企业的时间表提得更高一点。这样才有可能产生在一个平台中的共同竞争。这个趋势，光用时间来衡量，他80年我们永远追不上，他100年我们永远追不上。总不至于我们中国企业永远不能站在国际舞台上。难道我们要等多少年追上他们。这不现实，只有我们新的思维、创新的模式，创新的力度和广度上要更多的下工夫。

　　搜狐财经：我们知道欧琳橱柜赞助世博会，在赞助世博会的时候出于什么样的考虑？或者说我们希望在世博会上得到一些什么样的效果或者说启发？

　　徐剑光：因为世博会是一八几几年创办开始到现在，它始终是一个引领人类科技进步和生活方式、生产方式的一个载体。推进人类科技创新的一种舞台。我们参与，作为厨具行业来说，作为中国企业能更多的参与世博，支持世博，也是理解世博，也是借世博的平台和机遇，对我们自身的创新体系做了一次新的推进。可以加速我们自己创新企业科技研发的力度。尤其是我们民用产品，作为宣传传播上也是相对来说，从世博跟我们产品的匹配性来说，也是比较配衬的。城市让生活更美好，城市生活的细胞来自家庭，每个家庭的美好也就构成了一个城市的生活美好。作为厨房来说，厨房是家的温馨所在地，一个家庭的生活应该说是我们认为的快乐来自于家庭的和睦，和睦在厨房这样一种欢乐的社会小细胞中组成整个社会的和谐发展。

　　搜狐财经：谢谢。

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