涉足风电场开发要量力

　　作为最早涉足风电场开发转让模式的国内风电整机制造商，金风科技有着丰富的经验。金风科技战略及全球发展总监周彤在接受中国证券报记者专访时表示，企业采取何种渗透方式，最终取决于企业自身的资源，不建议风电整机制造企业将风电场开发当成主营业务。

　　资金要求高

　　中国证券报记者：目前国内一些风电整机制造商为了带动自身风机销售，纷纷涉足风电场开发业务，您是如何看待这一现象的？

　　周彤：金风是最早涉足风电场开发转让的整机制造商，当时进入这一领域，一方面是为了在自己的风场内向潜在客户展示风机性能，另一方面，是因为金风最早就是从达阪城风场起家的，如果没有早期从事风电场开发的经验，金风不会轻易去从事风电场的开发建设。

　　我不建议风电整机制造企业将风电场开发当成主营业务。因为我国风电经过几年的大发展，一、二类的风力资源已经基本被开发完毕，剩下的三、四类风资源区，往往风力资源有限，所处地理位置对运输和后勤的要求也很高，因此回报率也就有限。

　　风电场开发需要大量的资金，这些资金对单个制造企业来说，将是很大的负担，制造企业根本没有实力与五大电力集团去争夺风力资源，如果体现在资产负债表上，负债的比例就会很高。除非制造企业能在很短的时间内把风场卖掉，要不然资金压力就会很大。

　　中国证券报记者：金风科技收购的风电场，最终是转让出去还是留一部分自己运营？

　　周彤：是否周转出去，要看公司财务对周转期限的要求，风电场在一年之内收回成本，就是融资收入，超过一年就是投资收入，如果风电场出力好，而又没有买主去买，那就留在手里。卖不卖风电场，主要看客户。

　　关键看企业自身资源

　　中国证券报记者：从上游的零部件制造，到中游的整机制造，再到下游的风电场开发，如今风电行业相互渗透，相互融合的趋势越来明显，你又是如何看待这一趋势的？

　　周彤：的确如此。目前风电行业的整体态势是，整机制造向上游延伸做零部件，零部件制造向中游延伸做整机。因此，上游和中游的态势可以说是相互渗透。而位于行业下游的开发商收购中游整机企业的情况也不少见。

　　与此相反，中游的整机企业想要进入下游从事风电场开发，资金阻力却非常大。与其自己做这些事情，还不如跟开发商在投资上做绑定。目前风电开发的前十二大开发商都是央企，这些企业资金雄厚，与他们合作绑定是整机企业开发风电场更为现实的路径。

　　中国证券报记者：风电行业的渗透融合对于行业和企业来说，会有怎样的影响呢？

　　周彤：举例说来，国电有了联合动力，就可以增加它在采购整机中谈判的筹码。它可以这样对三大整机制造商说，如果你给我优惠一些的价格，我就可以从给联合动力的单子里拿出一点儿来给你，这样它就掌握了谈判的主动性。

　　总体说来，下端往上端渗透会更普遍一些，也更容易一些。无论何种融合，企业必须立足在自身主业和强项的基础上来做拓展，这些拓展不是无限的拓展，而是有限的拓展，目的是降低成本，提升企业议价能力。企业采取何种渗透方式，最终还要取决于企业自身的资源。