联想投资王俊峰：我们只找好人好事

　　几乎每一个中小企业都希望有一天能够成长为一家行业领先的大公司，这其中除了自身的努力，资本的推手也不容忽视。如今，很多的风投在寻找具有投资价值的企业，而众多的企业也在寻求资本的关注。

　　究竟什么样的公司会被关注呢？前不久，记者走访了联想投资有限公司

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• 东方雨虹

　　记者：从风投公司的角度来看，你们看一家公司有无投资价值，主要会看哪些方面？

　　王俊峰：首先要能够形成一定的规模，这是很重要的前提之一。当然不是说一开始就要很大的规模，三五亿也可以，重要的是让市场看到未来这家公司有可能成为几十亿的公司，让股东能够看到它的潜力。

　　第二个就是持续成长的能力。那种今年1个亿，明年1000万，后年3000万的公司，一定会把投资公司吓跑。而持续的增长能力是构成资本市场溢价的前提。

　　第三是产业集中的可能性，如果这个市场是碎片化的，那就要看这个公司能否在那样的市场环境中脱颖而出。像我们做过的东方雨虹，就是在碎片化的防水涂料市场中，通过承接一些标志性大工程项目使自己与小的涂料公司区别化、差异化，并且最终做出来。我相信再过三五年，这家公司一定可以做到20亿的规模。

　　第四是品牌影响力。企业产品在市场上之所以被客户认同，品牌影响力很重要。

　　第五，公司的权属关系清晰。许多小国企在改制中产权不清晰，还有一些集体企业在发展过程中合作伙伴分手了，权属关系没有搞清楚，这样的公司不太会被投资者关注。

　　记者：除了上述五个方面，投资人是如何选择创业团队的呢？从你的角度来说，你最欣赏什么样的公司领袖，是什么决定了你能够义无反顾的把钱投给他？

　　王俊峰：我们做风投说到底就是投人，把钱投给对的人，这很重要。在我看来，第一，我投的这个人要有激情，必须对他的事业充满激情。中国的GDP在过去30年能持续高速增长，不是中国人能够创造物美价廉产品，而是中国有一帮愿意拼命的企业家，对从事的行业充满了热情。

　　第二是有能力，不是只把事情做好，还要能够聚人，把优秀的团队和优秀的人才聚拢在一起，能够于细微之处见真谛，能够抓住发展过程中的机遇，迅速跳跃。要有干劲，不能假大空，要能够干大活、细活、脏活、累活。

　　第三，团队的管理需要公开。我们经常看到许多的企业里都是哥们兄弟、同事、亲属在一起，但是往往发展到一定阶段之后，有些人不能够适应企业发展，做老大的就必须下决心让这些人离开现在的管理岗位。上个月我去徐州一家公司看了一下，那个老总给我留下了很深刻的印象。他说：“我现在的两个副手不足以实现企业未来5年的目标，我在去年就与他们讲了，两位最重要的工作是帮我培养你们的接班人，培养年轻的队伍，你们的后路我帮你们安排，3年之内必须退出，因为不能适应企业快速发展的需要。包括我自己，如果企业发展到100亿元的规模，我一定会请别人做。”

　　我很欣赏这样的老板。

　　记者：作为投资机构，如果用一句话来概括，你们的企业选择标准是什么？

　　王俊峰：事为先，人为重。我们的最高宗旨是寻找好人好事。好的项目，能够发展做大的机会，以及好的团队，能够抓住这样的机会成就梦想的团队是让投资者青睐、注资，并且帮助你共同发展的前提。什么叫事为先？首先有前途，足够大，而且是能够掌控的。还有就是这家公司是不是这个领域的领军者。

　　人为重是什么意思呢？首先是整个核心团队要有清晰的战略眼光和思路。大老板有想法，但是这个想法没有及时准确全面地传递给你的核心团队，这个战略很难实施落地，从这点来讲，你的班子很重要。第二是团队要有互补性。第三是有强烈的事业心。