定居北京的英国建筑师

　　定居北京的英国建筑师

　　作者：英国《金融时报》 玛格丽特·奥康纳

　　作为工程巨鳄奥雅纳(Arup)在中国的一名主管，罗里·麦格温(Rory McGowan)与某些世界一流的建筑师共同合作，在2008奥运建设期间重塑了北京的天际线。去年，当新项目的增长趋于稳定，他继续在蒙

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　　在我职业生涯的早期，我发现，成功的工程解决方案根植于人与人之间的真诚沟通，而这些人通常具有不同文化背景、政治视角以及商业动机。

　　2002年，奥雅纳在北京中央电视台新总部项目竞标中胜出，中国的首都试图以一种惊人的高速建设这一标志性的全新建筑，于是各种问题纷至沓来。为了开发这一项目，我被迫对种种问题做出妥协。为了了解客户、技术顾问、决策者以及员工的诉求，我必须用心倾听，以获得他们的潜台词，以及充斥在我周围的各种议论。

　　在中国，项目会议以中英两种语言进行。

　　为期三年、每周两次向家庭教师学习普通话的经历，为我理解绝大多数讨论的主要内容打下了基础。

　　帮助新一代中国建筑师学会在过失中成长令人很有满足感。

　　上海的马达思班(Mada)以及北京的MAD和都市实践(Urbanus)建筑事务所的负责人都曾在国外工作和学习过，这使我们拥有了共同的参照点和设计语言。

　　设计、开发和建设需要花费5-10年时间。

　　我有幸与当地商业伙伴建立了持久的友谊。葡萄牙的文化地标音乐厅(Casa da Música)用了8年时间建成。我们当地合作伙伴葡萄牙公司AFA的负责人鲁伊·福塔多(Rui Furtado)向我介绍了他们的国之瑰宝。我特别欣赏由葡萄牙建筑师阿尔瓦罗·西扎(Alvaro Siza)设计的波诺瓦茶室(Boa Nova Tea House)和美妙的海鲜。

　　我的第一个志愿者项目是设计和建筑一座400英尺高的电缆高架通道，通往喀麦隆国家公园。

　　该项目工地与尼日利亚接壤，我们与世界自然基金会(World Wide Fund for Nature)合作，在伦敦设计了桥架。随后我离开伦敦，花了4个月时间，率领一个由志愿者和当地专业人员组成的团队完成了这个项目。学习如何激励志愿者，以及如何当好承包人对我来说是个全新的经历。我曾好几次回到这个公园开展其它工作。

　　1994年，我花了8个月时间在坦桑尼亚工作，为一位东非最杰出的社会人类学家充当助手。

　　我们对该地区100万极度贫困人群的医疗需求进行了评估。这个项目使得工程建设回归其人性的一面。我最大的受益是认识到，为一个偏远村庄带去一口新的井或一所新的诊所的行动，与弄明白如何才能使之实现相比几乎不值一提。

　　1986年在布达佩斯理工大学(Budapest Technical University)实习期间，我认识到外国的真实现状常常与媒体报道有所出入。

　　当我想要兑换外币时，我会打开我的宿舍窗户宣布我的意向，而来自柬埔寨、古巴和其它共产主义国家的学生便会冒出来，向我提供极富竞争力的匈牙利福林兑换汇率。我靠着每周区区几个英磅的生活费用，一边享受城市里美妙的温泉浴（一种国家医疗体系的福利），一边啜着精美的托卡伊酒，活的就像个国王。