专访国盛集团董事长：支持新能源新材料等三产业

　　施德容 摄影记者/杜英男

　　上海市国资委管理的大型国有资本运营公司——上海国盛（集团）有限公司（下称“国盛”）现阶段将支持重点放在新能源、新材料和蔬菜产业上。该集团董事长施德容6月5日接受《第一财经日报》专访时如是表示，并称国盛会坚持价值 投资理念，有节奏进退。

　　支持三大产业

　　2007年9月成立、注册资本100亿元的国盛是上海市国资委管理的两大国有资本运营企业之一，目前全资控股了上海家化集团、上海建筑材料（集团）总公司、上海盛融投资等企业，控股及参股企业还有上海蔬菜集团、中国商用飞机有限责任公司。国盛旗下还有三家上市公司：棱光实业（600629.SH）、耀皮玻璃（600819.SH）和上海家化（600315.SH）。

　　施德容强调，（国盛）支持的三个方向是新能源、新材料和蔬菜产业。“这是根据（国盛）现有的存量资产来决定的。国盛下属的三家上市公司中，有两家（棱光实业和耀皮玻璃）都从事新能源、新材料业务。”棱光实业现有多晶硅、风力叶片业务，“2周前，证监会刚刚通过一个议案，即棱光实业通过增发收购上海玻璃钢研究院100%股权。后者生产1.5兆瓦、2兆瓦等风力叶片，发展很有后劲。”国盛旗下另一新能源公司是上海盛合新能源有限公司，“这家企业的98度水发电系统正在世博园内应用，国电集团也很感兴趣，未来双方可能也会有排他性合作。”

　　国盛看重的第三块业务是供应上海市场80%蔬菜产品的蔬菜集团。施德容希望其能上市，“它的发展不仅关系到民生，还有商业地产和物流的概念，资本市场是一个发展方向。”

　　“国盛会投哪些项目”

　　国盛在产业投资上有明确思路和理念。施德容说，公司是围绕国资、国企的改革作投资，对资金需求小如100万元、200万元的项目，以及竞争过于激烈的行业不会投。另外，投资时的考虑因素还有该企业是否属朝阳产业、国盛是否能做（如果很好的产业，国盛没有团队做也不行）、该项目是否合适国有（企业）阶段性持有。

　　2008年7月，上海市（国资委）把国资推向市场时有很多决定，如剥离主辅业。上海电气、百联等要明确主业，更加国际化。而部分国资辅业资产逐步进入国盛集团。施德容表示：“辅业不代表不好，单个辅业可能很好。几个辅业在一起也可能会有更大发展。对国盛参控股的项目，要做价值投资，也要阶段性持有。”

　　对于价值投资，施德容举了上海医药（601607.SH）的例子。重组前虽然上海市国资委邀请了国盛，但也表示投不投国盛自己把握，“（经过讨论）我们决定拿20亿元支持其重组，持股8.64%，也派驻了董事进入上海医药。”他透露，国盛入股时每股不到12元，截至上周五上海医药收盘价为17.92元，涨幅近50%。施德容强调，国盛是家投资性公司，有蔬菜公司但主业不是做蔬菜，要适时退出（现持股公司）。

　　来自《上海国资》的数据称，截至2009年底，国盛已处置存量资产项目共计29项，处置变现约47亿元。而施德容说，今年的处置资金在60亿到70亿元，且只会多，不会少。