中日企业合作基础是文化宽容

“东钱湖财智峰会”上，近百名企业家聆听嘉宾演讲。本报记者 刘向阳摄
　　6月4日，围绕“全球经济转型的东方财智应对”这一主题，在“东钱湖财智峰会”上，中日两国企业家代表进行了主席台对话。参加对话的企业家有闪联信息技术工程中心总裁孙育宁，雅戈尔 集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁李如成，日本丰田汽车（中国）投资有限公司上海分公司项目主查东和男，日本贸易振兴机构上海代表处处长大西康雄，日本森大楼公司特别顾问星屋秀幸，日本方正株式会社总裁管祥红等。 我国制造业企业要向高端设计类转型
　　由李如成创立和领导的雅戈尔集团是中国服装界最大的企业之一，同时也是宁波最大的民营企业。李如成认为，全球经济转型为我国制造业企业向高端发展提供了良好机遇，“目前，我国制造业企业转型的关键是从生产中低端产品到设计生产高端产品的转型”。

　　他认为，我国的制造业企业尽管已经有30多年的发展历程，但是，企业的生产技术水平和管理能力相对低下，大多数还在生产中低端产品。比如，世界知名品牌路易·威登的很多产品都没有放到中国来生产。这些高端产品的生产，主要在日本和欧美国家。

　　面对全球金融危机的挑战，雅戈尔集团在纺织服装上从两方面进行转型。

　　一是，把中低端的制造业转移到重庆、新疆、云南等中西部地区。“那里有很丰富的劳动力资源和土地，制造业的转移既支援了当地的发展，也降低了我们劳动力的成本”。李如成坚持认为，“要想建立一个高端品牌，对原料的需求会很高”，于是雅戈尔集团建立自己的垂直产业链，包括在新疆自建新昊棉生产基地（一种比长绒棉更为优质的棉花），在云南建立汉麻生产基地等。

　　二是，宁波本部企业从原来的生产、营销型向品牌型发展。在2009年之前，“雅戈尔”这样一个品牌囊括了所有服装产品。这也是雅戈尔多年来在服装品牌上的一贯策略。但是在2009年，李如成开始考虑将品牌细分，确立“多品牌发展战略”，将品牌细分为金雅、蓝雅和绿雅。同时，雅戈尔开始代理美国服装品牌HartSchaffnerMarx——它是美国总统奥巴马青睐的服装品牌。此外，李如成准备将基于汉麻创立的品牌“汉麻世家”作为雅戈尔服装旗下的第五个品牌加以推广。

　　“这些设计、品牌运作和信息化的管理，使我们的品牌提高了一个层次。”李如成说，公司经过这两年的调整，转型很顺利、很成功。今年上半年，雅戈尔的销售量增长了15％，效益增长了90％，充分体现了品牌的效益。 东亚国家间合作将推动亚洲经济体互动
　　日本森大楼公司特别顾问星屋秀幸，曾经担任过日本著名综合贸易公司三井物产中国代表处、上海三井物产的社长，是一位“中国通”。他认为，东亚国家之间的合作，在推动亚洲经济体互动和一体化上会发挥积极作用。

　　星屋秀幸说，10年前上海浦东金融区还是门庭冷落，但日本森大楼公司十分看好其发展形势，于是准备投资在浦东建大楼。

　　2008年8月29日，由日本森大楼公司主导兴建的上海环球金融中心正式竣工。该大厦是位于上海陆家嘴的一栋摩天大楼，是中国目前第一高楼、世界第三高楼，是世界最高的平顶式大楼。如今，这个地方成为上海最昂贵的地段之一，“这个例子说明，中日之间的合作，会促进两国经济的发展。”

　　再比如，今年12月，日本东京羽田机场要建立新跑道，从上海虹桥到东京羽田就会有更多的往来，同时，东京羽田机场将和台北松山机场实现对飞，这样羽田机场将变成24小时的中继港。这些连接会使亚洲成为一个大市场。

　　“所以说，在亚洲区域内，人的交流、城市与国家之间的交流、大城市之间的国际交流会非常频繁。在这种情况下，亚洲特别是东亚国家之间的合作一定会在推动亚洲经济体互动和一体化上会发挥积极作用。”

　　星屋秀幸还认为，日本和中国中小企业之间的合作可以更加深入，他希望中日两国一起共建经济繁荣。 中日企业合作基础是文化宽容
　　日本方正株式会社总裁管祥红从事中日交流已经21个年头，他认为，中日企业之间合作的基础是“求同存异”，实现文化宽容。

　　管祥红认为，企业经营要不断创新，与时俱进。时代不一样，公司的经营内容、经营管理、产品创新、销售策略都应该跟时代一起同步前进。全球经济转型，只是把一些转型不好的企业进行了一些淘汰，显示了企业平时努力的结果。本次全球经济转型，使日本遭遇“人才危机”。他认为，日本应该实现文化宽容，从国外引进高端人才。

　　管祥红说，在硬件制造领域，日本企业仍然是世界一流的，只不过在人才等软件领域，“日本有点跟不上形势”。长期以来日本的发展基本依靠日本本国国民，但是，在全球经济转型时期，日本面临如何使用高端人才、宽容不同国家和地区的文化、使经济更好发展的问题。

　　比如，中国的很多高科技企业目前还无法与日本企业相提并论，所以中国企业非常需要与拥有先进技术的日本企业进行合作，提高经济效益。“尽管中日两国在地理位置上为近邻，在产业匹配度上很高，但却很少有人说，中日两国企业合作得很痛快。造成这种现象的深层次原因是，两国文化互不宽容。日本人觉得中国人说话声音大、不勤劳，反过来中国人觉得日本人太死板，等等。”

　　所以，日本与中国企业之间经济合作的基础是“求同存异”，实现文化宽容。“只有相互容忍，才能相互理解，进而相互欣赏，最后是互利互惠。如果日本高科技企业能够从中国引进一些写软件的高端人才，与中国的软件公司合作，相信会对两国企业发展和转型起到积极作用。”管祥红说。