世界杯国家队与大公司的相似之处

　　在国家队这个意义更为重大的“公司”里，球员们也有岗位竞争，会面临新老板更挑剔的目光，会在层层重压之下忽然表现失常。

　　文｜CBN记者 谢灵宁 龚鸿燕

　　竞争！胜利！这就是世界杯。

　　本届阿根廷国家队锋线球员米利托今年31岁。在梅西、伊瓜因、特维斯和阿圭罗的重重包围之下，他在阿根廷队的第三场小组赛上终于获得首发上场的机会。他勤勤恳恳地跑动，踢了80分钟后下场，有过两脚有威胁的传球，零助攻，零进球。

　　接下来发生的是，一个叫帕勒莫的家伙替补出场，跑了8分钟，然后，他进球了。

　　跟世界上所有地方一样，“世界杯”上总是会发生这样的事，它们比22个人争抢一个皮球更令人唏嘘。在国家队这个意义更为重大的“公司”里，球员们也有岗位竞争，会面临新老板更挑剔的目光，在层层重压之下忽然表现失常，有面对新岗位时的不适应感……

　　这一个个“足球公司”，各自有各自的“企业文化”。其成员也许不会影响国际足联赚够80亿美元的世界杯生意，却足以影响到自己“公司”的表现。

　　阿根廷队有一位充满魅力的领袖，它崇尚进攻的形象也令人联想到正与微软、Google等全面开战的苹果公司；意大利队是守旧、不思进取的牺牲品，就像老迈、身躯庞大的通用汽车一样，它倒在了激烈的竞争面前；荷兰队则是打法由激进转向谨慎的典型，它代表那些正在放弃高速扩张战略、更加注重内部管理的企业。

　　如果一家企业的研发、客服、技术支持可以被视为球队的中后场，那么产品和服务则是前锋。前锋可以带来进球，但若领导者不能有效管控各个环节则公司无法走得更远。法国队作为领导者无力、内部管理混乱的极端，骨干员工阿内尔卡被开除，更多球员“罢训”。

　　世界杯里最终胜出的“公司”只有一个。但在更大的世界里，谁将最终胜出？或者，我们可以看看，你正在为“哪支球队”效力。

　　阿根廷—苹果

　　马拉多纳是教练中的战斗机。

　　他胡子很多，野心很大，我行我素，固执己见。

　　阿根廷球迷一直在说：招入里克尔梅吧，多么古典的中场啊。他说：不。里克尔梅球踢得很好，但我不需要，这与整个阿根廷队的节奏不合拍。

　　可以回忆一下马拉多纳是怎么折腾阿根廷队的。执掌帅位以来，他先后招了上百名球员，不管实力如何、年龄多大，先上场踢一踢再说。阿根廷队差点在南美赛区预选赛中出局，不过从马拉多纳那个始终高昂着的脑袋来看，他一点也不在乎这个。

　　在球王的手下，国家队就是橡皮泥，想怎么捏就怎么捏。

　　这很像苹果公司那位独断专行的领袖乔布斯。他按照自己的意志，牢牢把握苹果公司的发展方向，对外界的评论一向嗤之以鼻。

　　苹果公司有令人目眩的iPhone和iPad，充满变革整个产业链的野心；而阿根廷队则有梅西，他是足球世界最炙手可热的宠儿，几乎包揽了2009年度所有重要的足球运动员奖项。

　　苹果正在遭遇微软和Google的围攻。阿根廷人上一次夺冠是在1986年，马拉多纳说自己这一次就是为了冠军而来，不过他必须从德国、巴西这些传统强队的身上跨过去。

　　不知马拉多纳用不用苹果的产品。但他肯定不希望阿根廷像苹果的Logo一样，被人咬上一口。

　　专家点评

　　阿根廷是南美的风格，它有很多创新的想法和顶尖的技术，另外这个球队里面总有核心的灵魂，从肯佩斯到马拉多纳再到现在的梅西。这些和苹果公司比较像。阿根廷是一个强调个性的球队，球员踢球的时候很张扬，我觉得这是符合一些需要创意的产业，你的创新绝对不会遭到打压。苹果的员工和他们很像，工作的时候非常随性，加上管理层扁平，组织结构并不繁杂，这样的氛围特别适合创意型产业。

　　意大利—通用

　　“银狐”里皮拒绝招入问题儿童巴洛特利，因为“他是天才，但情商太低”。

　　从女球迷的观点看，巴洛特利的确不适合加入男模队，还不如大胡子加图索呢。但今年男模队只让女球迷们欣赏了三场，因为意大利没能进入16强。卡纳瓦罗37岁，赞布罗塔33岁，他们组成了意大利队的后方中坚。如果世界杯有尊老爱幼的传统，这倒是一个不错的主意。可惜没有。

　　但里皮相信有。甚至在皮尔洛、加图索还没有完全伤愈恢复之后，就将他们派上了场。因为这些人是2006年意大利夺冠的主力。

　　体制僵化、过于依赖成功市场的经验也是通用汽车失败的原因之一。1997年，国际油价跌到每桶10美元，当时的通用汽车CEO瓦格纳认为SUV曾经的辉煌将再次重现。按照这样的思想，通用的确依靠SUV又火了几年。但到了2005年，“卡特里娜”飓风卷高了油价，SUV销量大跌，通用当年亏损106亿美元。而瓦格纳居然再次决定重新设计SUV，并升级位于金斯维尔的SUV工厂。

　　要不是2009年通过了破产保护的申请，这家拥有百年历史、曾经的全球最大汽车制造商后来差点挂了。瓦格纳承认说，自己在担任CEO期间最大的失误就是错误判断了SUV市场的变化。

　　现在意大利的球迷们还没有听到里皮的任何检讨。他的头发的确越来越白，但离那个“狐”字却好像越来越远了。

　　专家点评

　　欧洲的两个国家，意大利和法国都是老牌强队，他们都获得过世界杯冠军，这导致他们都自我感觉良好，坦白来说，四年间意大利没有成长。

　　通用也是。一家老牌公司，曾经有过辉煌的过去，但这几年它正出现内部老化。出现这种情况是因为它一直觉得自己很好，基本上没有想到去改善，或者是根基太大了，企业文化已经形成了，也没有办法改善。通用的各项成本要远远高于竞争对手丰田，这导致它在市场上渐渐失去原先的光环。

　　韩国—三星

　　韩国队小组赛对手的名头都大得吓人：阿根廷声称为夺冠而来、希腊是前欧洲冠军、尼日利亚也号称“非洲雄鹰”。但韩国队还是进入了16强。除了输给阿根廷，他们战胜了希腊，逼平尼日利亚。效力于曼联队的朴智星据说有三个肺。他在对乌拉圭的八分之一决赛中跑了11公里，加上此前的三场小组赛，差不多就是一个马拉松。

　　结论：铁人。铁人队队有，韩国队特别多。乌拉圭队主教练后来说，如果韩国队将比赛拖入加时，那么胜利的就将是韩国队。

　　找一家与韩国队对应的公司并不难，从模仿开始，一步步寻找最适合自己的突破方向。1969年成立的三星以DRAM半导体为核心产业，并在全球逐步取得了领先。随后开始将业务拓展至手机、液晶电视面板、电脑以及数码相机等领域。2007年，它超过索尼成为最大的TV制造商；2008年，它曾挤落摩托罗拉成为第二大手机公司。它的年营收额现在已经超过了1000亿美元，正在为企业赢得世界性的声誉。

　　这段话，也可以用在韩国队身上：他们以体能耐力作为突破点，并在全球逐步取得了领先。随后开始将注意力逐步延伸到球员留洋、后辈人才培养、团队技战术……

　　现在这支球队开始成为世界杯赛场上16强席位中的常客，而当年中国队最大牌的球星郝海东只能继续在球评里灭一灭它。

　　专家点评

　　从打法来说，韩国队类似于德国人，不到最后一刻不服输。

　　韩国队的兵力集中在每一次进攻的点上，三星推产品也是，集中的一段时间去推一个产品，然后慢慢把产品的质量和名声做上去。从李建熙的父亲李秉哲创建这家公司后的几十年时间，大致和球队成长时间也很接近，三星做任何产品都很小心翼翼，先做老三，去学其它竞争对手。

　　韩国队的很多人都是在国外踢球，他们的技术都学得比较细化。从三星这个公司来说，它是一家亚洲的欧美公司，管理非常严格，企业运作等各方面完全学的是欧美的。

　　巴西—花旗

　　主教练邓加一发狠，巴西队里没有了大罗小罗，也没有了阿德里亚诺。曾经的“前场梦幻四重奏”只剩下了卡卡一个人。除此以外，右后卫麦孔已算是最大牌的球星。

　　麦孔2006年从法甲摩纳哥队转会到了国际米兰，第一年工资从60万欧元涨到了120万，现在他的年薪标准是350万。而卡卡的数字是—1000万。

　　眼下巴西队的主力前锋叫法比亚诺，一位效力于西甲塞维利亚队的球员。他的身价将在世界杯之后看涨，但现在他与卡卡相比，大概只能算一个蓝领工人。巴西还是那个五星巴西。不过材质变了，过去那些星星是金的，而现在则变成了铜的。

　　今年的巴西队被评论认为是“星光最为暗淡”的巴西队，邓加摒弃了“球星太多”的传统，打造出了一支全新面貌的队伍，但它仍然是巴西队，就像花旗仍然是花旗一样，身价掉了，但实力不变。

　　花旗银行一度是美国最大的金融机构，最靠谱的蓝筹股。不过在2009年，它遭到了灭顶之灾。市值仅为200多亿美元，是公司历史上最大幅度的下挫，裁减员工7.5万个。在2007年，它的最高市值还曾达到了2400亿。不过，它仍然还是华尔街最有影响力的金融机构之一。

　　如果有收购，现在说不定是“抄底”巴西队的好时机，如同花旗的股票仍被很多投资者所持有一样。

　　专家点评

　　从世界杯夺冠次数来看，巴西当然是第一。从1958年贝利开始巴西得冠军，几乎有20年间足球都是巴西的年代。花旗也是一样的。做了100多年发展到现在的规模，他们的成长的经历很相似。

　　巴西队的球员个人技术很强，并且一直是排名靠前，但后期球队人才外流，导致其表现得大起大落。花旗的发展过程也是这样。但有一点要承认的是，它肯定是家优秀的公司，在没出大问题的情况下，恢复得也很快。对于一支球队来说随意换教练不一定是好事。如果换了之后并不是一个好结果，也是多方面因素造成的，在外界看来可能就觉得教练“换错了”。就像花旗的CEO屡屡被推到台前被视为整个集团出现问题的核心，但其实还有很多因素导致这个结果。

　　荷兰—阿迪达斯

　　荷兰人忽然不想飞了。即使面对日本队，他们也变得小心翼翼。

　　过去他们一直在飞，飞着飞着就过头了。于是球迷们一声叹息：真是无冕之王。范布隆·霍斯特已经老了，他不再频繁助攻；在没有“小飞侠”罗本的日子里，库伊特只是右边路一个勤勤恳恳的工人。除非罗本、艾利亚或者阿菲莱齐上，否则他们就不再是瓦格纳笔下“飞翔的荷兰人”。

　　但主教练范马尔维克一点也不介意。在荷兰足球一群有着诗人、画家、流浪歌手气质的前辈面前，他居然说“全攻全守”已经过时了。他的原话大概是这样：荷兰足球未能夺冠，很大一个原因就是全攻全守足球有些问题。又一个号称夺冠的。

　　就在2008年，运动用品公司阿迪达斯还在为过多的库存烦恼。因为对奥运会市场形势过于乐观，这家公司在中国市场上积压的存货金额达到了数亿人民币。这是由过快的渠道扩张、过量的经销商提货所带来的。现在他们仍在消化这样做所付出的代价。他们回收了一些货品，调低了增长预期，解除了与一些大型经销商的合作，还到处打折销售。在跨国公司纷纷视中国市场为避风港的时候，阿迪达斯却不得不谨慎起来，它从高速扩张转而更注重内部管理。

　　有时保守一点也许没什么不好，它往往可以让你走得更远些。

　　专家点评

　　荷兰人的足球与他们的民族性格不尽相同，荷兰人太浪漫了。球队的特点是每个人自己都很有特色，每个人脚法上都很优秀，组合也很强。荷兰队最厉害的是三剑客时代，现在那股嚣张气焰不再明显。

　　阿迪达斯是靠营销战略做起来的，靠它对供应商管理，市场份额一路扩大，赞助北京奥运会的时候，砸下巨资。但这样激进的风格下一定会出现问题，一个自上而下的梯队建立才能使企业慢慢稳定。

　　从这点来说，阿迪达斯从前管理方法上还是有一定欠缺，现在它似乎已经意识到了这一点。

　　赵炳坤

　　科锐国际派遣业务北区经理