协议上报国资委 国机合并哈电即将落听

　　姜雷

　　央企整合的故事又新添一双主角。本报独家获悉，中国机械工业集团公司（下称“国机集团”）与哈尔滨电气集团公司（下称“哈电集团”）的整合计划即将落听。

　　双方整合协议已经上报国务院国资委，等待批复。如无意外，哈电集团将整体并入国机集团，两家央

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　　促进双方加速整合的另一个动力是国资部门的大力推动。国务院总理温家宝6月30日主持召开的国务院常务会议，提出设立专项资金以支持中央企业兼并重组。根据国资委计划，央企将在年内整合至100家以内，这意味着年内将有至少25家央企会被整合。

　　外部并购

　　哈电集团是中国最早的发电设备制造企业，被誉为共和国发电设备制造业的“长子”，是国务院国资委管理的全国54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，旗下拥有上市公司哈动力（01133.HK）以及ST阿继（000922.SZ）。

　　2009年，哈电集团实现营业收入301亿元，实现利润总额10.7亿元，为年计划的133.3%。2010年哈电集团计划实现营业收入301亿元，实现利润总额12.8亿元。2009年，哈电集团成功重组了昆明电机厂。

　　两家企业整合的消息从今年3月份就已经在企业内部流传。哈电集团与国机集团下属的中国联合工程公司、中电公司等保持着几十年的长期合作关系。国机集团在海外的很多电力工程承包业务，发电设备中很多都是由哈电集团提供。

　　国机集团三大业务板块之一就是工程承包，其中海外电力工程承包占据了很大份额。今年上半年，国机集团签署一项塞尔维亚热电站改扩建工程项目，合同金额达12.5亿美元。

　　目前，双方已经就整合达成了初步协议。但对于整合后在人员安排、企业构架等方面的整合还没有更多透露。目前，国机集团今年的招聘计划已经暂停，并且留出了部分中层干部职位的空缺。

　　本报就双方整合事宜向国机集团新闻信息中心求证，但至截稿止对方未予回应。

　　完善产业链

　　国机集团刚刚颁布2010-2012年企业发展目标，到2012年，实现主营业务收入1300亿元，资产总额1250亿元，利润总额50亿元。若完成与哈电集团的合并，仅以2009年底数据计算，国机集团主营业务收入就将达到1300多亿元。

　　在国机集团内部人士看来，这样的整合符合国机集团完善产业链条的既定政策。事实上，曾经完全以工程承包、国际贸易为主营业务的国机集团从2008年开始重新厘定了主业，机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务成为三大主业板块。

　　最初，国机集团并购的策略是做大、做强。从2008年开始，中国福马、中国一拖、中国农业机械化科学研究院等企业的加入，国机集团机械装备制造板块逐步成型。随着规模的不断扩大，国机集团选择并购对象开始了新的一轮取舍。填补空白，完善产业链，成为国机集团并购的第一原则。

　　国机集团董事长任洪斌曾表示称，要想将机械装备制造业所有板块都包容进来做不到。“现在，国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备，中国企业在海外搞电力工程承包，国机排在第一位，但是我们没有制造企业。”

　　哈电集团则正是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地。拥有独立的先进发电设备技术、核电技术等。这也与任洪斌之前强调的并购原则几乎一致。

　　资产证券化

　　在开展外部并购的同时，国机集团内部整合也在加速。在数次内部会议上，国机集团董事长任洪斌都强调，要积极发挥集团上市公司的平台作用，加大、加快集团资产注入上市公司的力度与速度。

　　7月22日，停牌一月余的鼎盛天工(600335.SH)公布重组方案，通过资产置换和定向增发，鼎盛天工的实际控制人国机集团将旗下的汽车贸易及服务板块核心资产置换入上市公司。

　　对于集团结构调整，国机集团明确表示，要特别注重利用资本市场来调整优化资源结构，积极推进集团实体资产向证券资产的转换，提高集团资产证券化水平。

　　拥有50家全资及控股子公司、6家上市公司、70多家海外服务机构的国机集团，目前集团资产证券化率仅仅为16%，根据规划，3年内，国机集团资产证券化率将达到50%，未来5年，将达到80%左右。

　　对于鼎盛天工重组就可以看作是国机集团资产整合的样本。根据公告，鼎盛天工以全部资产和负债，与实际控制人国机集团持有的中进汽贸84.45%股权进行置换。

　　同时，公司向国机集团和天津渤海国有资产经营管理有限公司发行约2.8亿股股份，购买二者持有的中进汽贸剩余股权。至此，鼎盛天工的机械制造资产被置换出上市公司，鼎盛天工转型为汽车贸易及服务，由此，国机集团的汽车贸易及服务板块资本平台得以搭建。

　　分析人士称，置换出的机械制造资产或将放入常林股份(600710.SH)，专注于挖掘机、装载机业务的常林股份被视为国机集团机械制造业务的资本整合平台。“这也符合国机内部整合的战略，前年开始，国机集团就逐步将同一板块的资源向相关联的上市公司内集中。”

　　这仅仅是个开始，国机集团已经开始了对集团内部更多的改造，包括对所属非公司制企业分期分批实施改制，争取未来三年内基本完成公司制改造，在年内将集团管理层级压缩到四级以内。

　　实际上，国机集团下属的包括CMEC、蓝科高新的上市工作正在稳步推进；中国重型院、中国电器院等企业作为上市储备资源也处于培育期中。

　　在刚刚结束的国机集团半年工作会议上，国机集团董事长任洪斌称，集团目前还存在资源分散、重复建设、资产运营效率不高；上市公司自身做大做强步伐不够快、平台资源没有得到充分利用；对外联合重组步伐有待进一步加快等问题。

　　内部资产整合和外部并购双管齐下的背后，是国机集团优化业务结构和完善产业链条的急切心情。任洪斌强调，要从多方面加大资源整合力度，在更大范围实现内外部资源的优化配置。