来源：大洋网-信息时报
中华广场将结束缺少百货主力店的现状，今年9月底，新的中华百货将正式开业。加上海印入主中华广场并调整招商，一直被诟病为“夹在北京路商圈和天河商圈之间的配角”的英雄广场商圈，有望借此进行反击。
“英雄广场商圈从来都不是配角。”刚入主中华广场不久的
现象 中华广场“蜕变” 将提升品牌档次
在广州商业格局中，西面有传统的上下九步行街，中部有北京路步行街，东面有正佳和天河广场，南部有江南西路，北部有友谊商店，虽然商业氛围相对浓厚，但尚缺成熟高档社区商业。
而中华广场正是看中了这个市场空白。据中华百货总经理窦怀山透露，今年9月底在开出中华百货的同时，中华广场的“富一城”也将进行“大动手术”，将打造成为“国际名品城”，引进国际一线品牌或二线品牌，进一步提升中华广场的品牌档次。
“中华广场虽然是英雄广场商圈最大的购物中心，但由于缺乏主力品牌，海印进驻前在商圈内只是充当配角。”海印股份董事副总裁陈文胜表示，以前多数人到中华广场目的性很强，要么是在旁边的流行前线、地王广场逛累了，来这里喝喝茶吃吃饭，或者在回家前顺便看一场电影；要么是冲着这里的超市、家具市场或手机数码而来，体现不了购物中心的休闲娱乐功能。
陈文胜表示，海印集团进驻后，对中华广场进行一轮又一轮的调整，先是在3楼引进百佳超市旗下的高端超市Taste，并在旁边开出1700多平方米的迪士尼广场；接着将6楼打造成美食新天地，汇集众多中高档美食餐厅；而在2楼则引进了百丽综合店（包括旗下15个品牌）、丝芙兰SEPHORA、意大利女装DAZZLE、Bossini Style、香港品牌CMYK、hello kitty等57个品牌，其中H&M、OVS、Breads Butter、CMYK四个品牌店是首次进入广州。.
分析 数码＋潮流标志地 有利错位发展
英雄广场商圈要做高档社区商业，必须有高消费容量的支撑。对此窦怀山表示，烈士陵园至东山口之间的高端消费群体，具备了打造高档社区商业的基础条件。据统计，英雄广场周边区域家庭年消费4万～6万元的中档消费家庭约占43％，家庭年消费6万～8万元的中高消费家庭约占15%，家庭年消费8万元以上的高消费家庭约占7%，中档消费将成为商圈消费的中坚力量。
窦怀山指出，中山三路有着非常特别的消费群体，它不像北京路商圈、天河商圈可辐射到广州周边的旅游人群，而基本上是广州本土消费群体，再加上周边有省医、中山医等多家省重点医院，医护人员、政府机构、500强企业人员将成为商圈的主要消费群体，定位为高档消费很有市场空间。
曾被喻为中华广场“救火队长”、现任广州惠润商业地产管理公司董事长欧小卫表示，英雄广场商圈有其他商圈所没有的两张“牌”：一是本土新新人类的潮流集中地，一是广州最专业的手机数码专业市场。“陵园西＋中华广场＋流行前线”打出了广州潮物标志地的“组合拳”，这也是与天河城、北京路等商圈的差异之处。
欧小卫指出，英雄广场商圈是广州第一个以地铁人流支撑起来的商圈，地铁一号线的开通为商圈提升了逾60%的人流量，对于英雄广场商圈来说，地铁在握，如虎添翼。
专家 受制于地域空间 难有大的突破
不过，广东商学院流通经济研究所所长王先庆则认为，作为北京路商圈和天河商圈东西两个商圈的连接点，英雄广场商圈具有畦地连接作用，只能作为次级商圈。再加上商圈在进一步扩展上受到地域空间的限制，再建商业设施几乎是不可能的，目前该商圈基本已经定型，很难再有大的突破。
广州市商业经济学会副会长彭强也指出，一个商圈的等级不光是看进了哪些品牌商户，而是要看商圈商业设施等硬件条件。另外，英雄广场商圈缺乏大型百货，而大型百货是商圈成熟标志，虽然中华百货将作为中华广场主力店在国庆前开业，但与广百百货、广州友谊相比低了一级，因此英雄广场商圈要发展成为都会级商圈难度很大。
不过他认为，该商圈已形成了相当好的品牌效应，像流行前线、地王广场已成为广州年轻人时尚、潮流购物的宝地。他建议，商圈不一定要大，但要继续做好“特”、“活”，并唱好老城区“文化”调子，结合圈内众多百年老店、老字号，坚持名城、名店、名牌的总体定位。
人物访谈
海印股份董事副总裁陈文胜：英雄广场商圈形成地铁功不可没
在1999年以前，英雄广场一带是没有商圈概念的，只有较场西路的摩托车配件和陵园西手机专业市场，真正形成商圈是从1999年广州地铁一号线开通开始。中华广场负责人、海印股份董事副总裁陈文胜在接受记者专访时表示，地铁对于英雄广场商圈的形成功不可没。
地铁缔造商圈崛起神话
信息时报：作为广州第一个与地铁相连的物业，英雄广场商圈的形成，流行前线功不可没。结合流行前线的定位，请你谈谈英雄广场商圈的商圈特点。
陈文胜：1994年～1995年，由于看好地铁开通后的升值空间，我们就开始策划广州第一个地铁线连接物业。当时拿到这个地下项目后，我们对于商场定位也犹豫过，一开始结合周边商业氛围，也曾做成摩托车配件市场或手机、BP机市场，但项目在地下，摩托车开不下去；而按照当时的技术条件，地下空间手机也没有信号，顾客试不了机，因此这两个定位都行不通。
最后，我们到香港和日本考察后发现，其地下商场很发达，都是针对年轻人的潮流品。回来后我们便做出一个新潮年轻人购物商场，即流行前线。有了流行前线的示范作用后，很多商家开始模仿。应该说，地铁缔造了英雄广场商圈迅速崛起的神话。
商圈要打好两张“特色牌”
信息时报：英雄广场商圈的地理位置夹在北京路和天河商圈两个市级商圈中，有人说它只能充当配角，对此你怎么看？
陈文胜：从广州商业格局看，旧城区的传统商业圈只有三个：上下九商圈、北京路商圈、农林下路商圈。但从现状看，上下九路、农林下路属于步行街的“马路经济”，而北京路则面临经营成本不断提升、消费档次逐渐下降的局面，也缺少大体量的购物中心。
而英雄广场商圈在经过几年的培育期后，形成了衣、食、行全配套服务的综合商圈；尤其是中华广场的加入，并通过地铁盘活了流行前线、地王广场以及周边东川路等小体量、主题式商场，成为广州本土年轻时尚消费窗口商圈。只要打好“时尚”和“本土”这两张特色牌，就能永葆老城区区域龙头商圈地位。
从“配角”到“主角”转变
信息时报：海印入主中华广场后，目前招商调整基本完毕，你认为现在中华广场在商圈具有什么地位？
陈文胜：以前多数人来中华广场目的性很强，要么去吉之岛买生活用品，然后去七楼吃快餐，或者是来看电影，中华广场似乎成了一个“最佳配角”。海印进入后对中华广场进行“变身”，立志要做“主角”，引进了众多时尚品牌，创下业内多个“第一”。调整改变了原来中华广场商业定位模糊、业态布局混乱、品牌结构散杂的特点，瞄准年轻消费群体，将其打造成一个高端时尚的大型购物中心。
空间扩张受限成最大软肋
信息时报：你觉得目前英雄广场商圈还存在哪些不足和需要改进的地方？
陈文胜：我认为最大的软肋是商圈扩容受限，中山三路周边都开发、发展到了一定程度，若要从面积上进一步扩大商圈的范围相对较难。另外就是商圈购物中心体量不够大，中华广场商业面积只有12万平方米，还有很多时尚品牌没办法进来。此外，目前商圈租金水平较高，品牌准入门槛也高了，影响了业态多元化发展。
英雄广场商圈发展历程
英雄广场商圈地处烈士陵园，主要由中华广场、流行前线地下商城、地王广场、陵园西通讯专业市场以及周边的东川名店城组成，是广州本地年轻人时尚消费窗口。
●1997年以前，缓慢发展阶段。以中山三路百货店、专业店等中小型社区商业和陵园西路电信营业厅、BP机、手机维修点、通讯零配件专营店为主，缺乏影响力。
●1998年～2001年，购物中心替代阶段。中华广场建成并调整优化，成功站稳，以超大规模现代业态、先进交通、流行荟萃、广场文化等特点，迅速替换老城区传统小、散、旧的商业形象。
●2002年至今，零售功能整合优化阶段。中华广场、流行前线、地王广场、老鼠街相互融合，错位经营，不仅成为老城区一大商圈，而且以潮流消费、青少年集聚的特点辐射全市及周边城市。
目前商圈主力商户
中华广场
中华广场建筑面积达17万平方米，是集购物、饮食、娱乐于一体的大型综合购物广场，是继天河城广场后成功运营的又一座购物中心。它的成功得益于地铁一号线的东西贯通，配合流行前线等主力商家的特色经营，截留相当部分自老城区往天河城的顾客，平日客流量10多万人，节假日达20万人。尤其是海印集团入主后进行招商调整，在原有租值基础上，又实现了80%左右的租值提升。
流行前线
流行前线是广州第一个以地铁人流为支撑的地下购物商场，商场定位时尚、潮流，良好的建筑设计和完善的招商规划，树立了一个面向年轻人、销售物美价廉产品的形象。当年成功引进电台青春反斗节目，设立现场直播室，迅速提高了知名度，带旺场内商品销售。如今，流行前线已成为广州年轻人中无人不晓的休闲购物天堂。
地王广场
地王广场项目自1995年启动以来，经历多次转手后，2003年5月开业后经营情况较差，同年8月与流行前线连通后，屈臣氏、肯德基、绿茵阁等主力店落实进驻，情况才有所好转。目前定位为实惠、时尚精品，这里有很多本土设计师或潮人原创作品，如果你“慧眼识英雄”，可在这里淘到原创版的小玩意。
陵园西电讯一条街
电讯一条街最早在较场西，是广州电信的营业总部。随着移动通信的发展和普及，逐步在周边、陵园西形成手机产品的销售一条街，该街已稳坐广州手机销售的“一哥”地位。
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