达能中国“独立”运动

　　　达能再向独资迈进了一步。

　　7月底，达能对外宣布，已将其所持有的汇源股份22.98%的股票出售给赛富亚洲投资基金管理公司，交易价格为每股6港元，成交金额约20.24亿港元。

　　4年前，达能进入汇源时也曾有过一场股权争夺战。2006年7月达能进入汇源，半年后汇源

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　　不过，这些都已是陈年往事。在经历与娃哈哈的纠纷之后，达能在中国开始战略上的重大调整，与众多合作者分手，独资之路愈发明显。

　　6月初，在法国达能总部，达能全球COO范易谋在接受《中国经营报》记者专访时曾表示，目前在中国的26家工厂99.7%已是达能独资。“未来在中国将不会进行合资或收购，自建工厂和独资是发展方向。”这似乎暗合了其后来放弃汇源股权的举动。

　　“达能明年在上海的新工厂即将投产，而乐百氏业务也扭亏为盈，达能在中国的业务发展形势非常好。”范易谋对记者说。

　　范易谋出身财务专业，为人严谨，也就是这样一个人把达能娃哈哈之争推向了高潮，他无法忍受娃哈哈非合资公司的体外循环，也无法忍受宗庆后的独力专行，最终与其分道扬镳，在他的任上，达能在中国的战略也进入了一个新的重要转折。

　　在达能与娃哈哈分手之前，达能在中国的战略曾经以前所未有的速度疾行，收购乐百氏、控股娃哈哈、入股汇源、光明乳业、与蒙牛成立合资公司，而在2007年之后，达能与娃哈哈、光明、蒙牛相继分手，又将饼干业务卖给了卡夫，达能战线全线收缩，就已走上了独资之路。

　　不过，此时的市场环境也发生了巨大的变化，达能的合资之路也培养了一个个强大的对手，曾经的援手变对手，乐百氏的水业务与娃哈哈激烈火拼；酸奶业务上，与光明、蒙牛竞争激烈，达能受到空前压力。

　　今年以来，达能在亚洲完成了战略上的调整，开始聚焦鲜乳制品、饮用水、婴儿营养品、临床营养品四大核心业务。

　　达能集团企业传讯部副总裁L.Sacchi对记者表示，去年达能的亚太销售额达18.77亿欧元，增速11%，其中鲜乳制品占总体销售的12%，饮用水占37%，婴儿营养品最大为48%，临床营养品3%。在亚太有50家工厂，员工2.31万人，而其去年在中国销售额达到了6亿欧元，目前已有26家工厂、1万多名员工。

　　据悉，在鲜乳制品业务上，达能碧悠曾在2008年与光明、蒙牛分手之后退市，而在收购北京妙士之后重新上市，此前，碧悠在上海、广州等一线大城市市场占有率50%，不过如今行业格局已变，碧悠受到来自光明畅悠、蒙牛益生菌酸奶、味全等诸多对手的激烈竞争，但是范易谋告诉记者，碧悠业务恢复良好，目前已在上海和广州市场分别居第一和第二。

　　奶粉也是达能中国战略的重头戏，多美滋中国区总经理卢敏放向《中国经营报》记者透露，今年市场增长将不会低于9%。据悉，作为达能在中国的核心业务之一，多美滋产品线从中端覆盖到高端，目前已占市场份额15%以上。

　　而在饮料业务上，达能对此的整合也已于今年完成。据记者了解，达能在中国设立了单独的饮料管理部门，权利适度下放，主要由达能益力饮品有限公司、乐百氏食品饮料有限公司、梅林正广和饮料公司组成，旗下包括乐百氏、脉动、益力等产品。

　　业内人士分析，达能早在上世纪80年代就进入中国市场，历时30余年，与多家中国企业合作，这让其充分熟悉了中国消费者习惯、市场行情和政策环境，也已经建立了比较好的信誉和业务关系，目前已经具备了独自经营、独立来处理各种复杂关系的能力。“目前是达能进行战略调整的最好时机。”