美国铝业公司CEO:可持续性要和竞争力齐头并进

　　美国铝业公司CEO：可持续性和竞争力齐头并进

　　搜狐财经讯 复苏已成当前世界经济主要特点，但同时也出现复苏减弱迹象。避免经济二次探底、推动经济可持续增长已成国际的共同期盼。 9月13-15日，2010夏季达沃斯论坛在天津召开，在《可持续性和企业竞争力：超越绿色目标》分论坛上，美国铝业公司董事长兼首席执行官Klaus Kleinfeld发表了精彩演讲，以下是搜狐财经的现场报道：

　　美国铝业公司董事长兼首席执行官Klaus Kleinfeld：

　　企业竞争力关键词1：绿色

　　我想很简单的说一下，这是一个新的词，所以不同的人来说可能有不同的意义。我们非常幸运，现在有一个叫做神奇的元素，是非常轻的，这个铝非常强，而且完全可以循环再利用， 75%都可以循环再利用，给我们客户的是很轻但非常强的产品。

　　可以看一下最近中国的一个例子，我们帮助Youtong这个公司，在卡车、汽车方面是非常大的公司，我们给他们铝建造车，这个车可以减少20%的重量，同时减少同样比例的温室气体排放，一般在交通工具里面使用铝的话，可以减少10%。另外，铝的生产是能源密集型的一个产业，自1990年到去年，我们减少了30%的温室气体排放，同时我们翻番了产量，所以30%的减排，然后产量翻番。我们的新目标是，在未来的10年我们会进一步的减少我们的温室气体排放量，减少33%。

　　企业竞争力关键词2：安全

　　我们从今年开始要减少温室气体足迹，第一个小的方面就是安全，我们不希望任何我们的工人受伤，所以在可持续性这个词被发明之前，有一些业内的、业外的领导者，我们用一个词，安全是一个很重要的概念，这给我们一个很好的例子，如果是在一些煤矿的设施或者这种设施工作的话。你如果在我们这边工作，比一个一般的美国企业工厂里面工作要安全4倍的，这是我们非常引以为豪的。

　　企业竞争力关键词3：可持续

　　再看一下社区，从社区来看，我们最近新开了一个矿，我们根据巴西政府也有一些关系，如果我们没有这样良好的声誉，我们有一个声誉就是非常关注可持续性，我们会和社区合作一起来做这工作，这是一个非常复杂的任务，要使社区可以去表达他们的诉求。在有一个地方会有一个议程，这个议程是一个发展项目，就是几个社区的发展议程，比如说要建立他们的教育体系，我们建了学校、两个职业培训中心、两个新的医院，还有扩展的一个医院，不是为我们的员工，而是当地的人民所建的医院，医院里面是区域的第一个CT设备，那边也是有卫星的，我们可以采用电子医疗，非常专业，可以通过电子的手段去做诊断。还有捕鱼业，还有养鸡，听起来鸡圈好像不是什么大问题，但是对于我这样的CEO来说，我常常听说鸡的屠宰场没有被建立起来，我常常听到这个的时候就觉得这个问题蛮重要的。

　　目前彭勃和路透社，他们把上市公司的可持续性的测量列入到他们的一些数据之中去，这一点我觉得是令人感到震惊和鼓励的。我觉得可持续性报告不是件坏事，我们有一个全球的报告，还有一个关于中国的报告，许多地区他们并不是被迫这样做，他们认为对他们来说、对他们的工人来说、对他们的客户和招聘来说是非常重要的，但是我们需要的是进一步来制定一些标准，我认为在我们这种行业很奇怪的一些方法，比如说这种包装，你反对用这种PVP的瓶子、反对用塑料，这个可以回收，你可以把它做成地毯，但是像铝就可以永远的回收，目前我们就不可能全部都采取可持续性的措施，我们都共同的努力，我也鼓励你给我们一个推动力，我们也这样做。

　　从政策层面，这是一个非常复杂的问题，我们非常骄傲的是，气候变化当时在美国还不流行的时候，我们就最早的来去致力于减少碳排放，为什么我们要这么做呢？因为这与竞争力是直接联系的，竞争力让我们对客户更有竞争力，更加的可循环。为什么年轻人想要加入我们公司呢？我们在互联网上看一下，他们说我们在互联网上看了，看了你们在做什么，我看到你们的价值观是对的，所以我就觉得这是我要来的地方。

　　再看一下可持续性，你的员工他们非常骄傲，就可以赢得一些项目。当我提到亚马逊的时候，跟冰岛也是同样的，为什么我们被冰岛政府选择去做这个项目呢，因为他们在寻找一个公司，而这个公司他们觉得要有一个好的贸易价值。大概一年以前，我们宣布现在建立一个在阿拉伯最大的铝厂，他们也是支持的，所以这是很好的例子，对于我们来说，可持续性和竞争力是齐头并进的。

　　现在中国已经找到了一些解决方案，当然不是所有的人、所有的国家在过去二三十年里面都找到了这个解决方案，当然我们是让所有的相关人都参与进来，让自己领导变得没有关系，这是一个太高的目标。我想很多在这儿的人也有这个观点，如果你先建立一个主题，这个主题就对员工是非常有意义的，给这些员工一些启发，因为现在人们肯定会有沮丧的时候。

　　总结来说有两个信息，第一，你要了解市场的环境，要知道客户的需求，这还不够，要在全公司范围内了解这一点，在发展中国家的新开公司里面，我想第一条，有很多的关系，因为你会有榜样的学习，你可以学好的东西，也可以学人家的教训。第二，不管你选择什么，你必须真正的对你的业务、对你的公司所长的，如果是一个外表看上去很好的东西，但是好看而不好用，那也许持续时间会比较短，因此你要树立的东西应该是长期的、应该是真实的，否则你不会取得任何的进展。还有很多其他的方面，当然取决于你是哪个行业、什么样的公司。

　　搜狐独家：搜狐财经独家稿件，版权所有，请勿转载，违者必究。如确需使用稿件或者更 多资料，请与我们联系获得授权，注明版权信息方可转载。联系我们可致电010－62726046。