马蔚华：金融机构要用好地域资源

　　今年是深圳改革开放30周年，而起步于深圳的招商银行，也与这个城市的发展有着紧密的联系。在招行行长马蔚华看来，是深圳带给招行银行与众不同的起点，对于正在致力于打造“曼哈顿”和“金融城”概念的深圳前海，马蔚华也以其金融家的视角有着自己的憧憬——他希望前海可以是“深圳的土地，香港的政策”。

　　深圳：招行转型的源动力

　　１９８７年４月８日，招商银行诞生在深圳蛇口，当时只有１亿元资本金和３６名员工，是一家名不见经传的小银行。今天，招商银行已经发展成为了资本净额超过１４００亿元人民币、在上海和香港两地上市的全国性股份制商业银行。马蔚华表示，招行是深圳特区改革的“试验品”。招行每一步“敢为人先”的尝试，都是深圳推动体制改革的产物。深圳转型是招行转型的大环境。深圳转型会给招行本身的转型带来很多动力、压力和机会。

　　“那时候中央想从体制外推动体制内改革，就诞生了经济特区这样一个产物，”马蔚华说，“而在这之前，银行基本都是大一统，都是国有的，招行是中国第一个完全由企业法人做股东的银行。而且也完全没有政府财政投入，后期也没有引进战略投资者。所以我们也希望借助深圳的转型，提升自己的发展。另外招行本身的转型也会是深圳转型的一个组成部分。招行也会以自己的转型来加快深圳的转型。我想，如果深圳所有企业都能转型，那深圳转型就非常快了。我对深圳的转型充满信心，因为深圳已经有了基础，最重要的基础是深圳的人民希望改变现状，希望创新。马蔚华表示，在深圳锐意改革、“再出发”的前夕，招行也将因时而变，大刀阔斧地提出并践行“二次转型”。

　　香港：助力招行二次转型

　　2002年，招商银行香港分行成立。作为招商银行第一家境外分行，招行香港分行很快就利用地理优势与自身的基础，向海外市场递出了一张招行的靓丽名片，而香港这片土地，也为招行的发展带来了更多的发展机会。

　　马蔚华认为，香港有全球最著名的金融机构，有一大批的金融人才，分布在投行、评估和律师等现代服务性行业，香港还有良好的金融秩序和金融信誉，以及优越的生活环境。这些都是内地很多城市无法比拟的。因为毗邻香港，所以招行很多架构是依照香港建立的。可能今天我们看起来很平常的东西，在那个年代还是不容易的。比如说招行当年的六能机制——“干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低”，就是打破铁饭碗、铁交椅。现在看来所有的银行基本都在这样做了，但是在20多年前做到这一点很不容易。从某种意义上说，招行是按照西方的体制机制建立起来的。

　　针对深圳目前正筹划在毗邻蛇口的“前海”开发出一片区域，以促成香港和深圳在金融领域更深的合作一事，马蔚华认为，如果前海能做成“深圳的土地，香港的政策”，能做到这一点就行了。因为香港本身的优势仍是不能替代的，它是另外一种制度，是国际市场的一部分。

　　城市给与银行的优势

　　马蔚华建议，深圳下一步应利用好香港的金融优势。除了人们之前探讨过的金融结算、人民币离岸中心等，还应该包括怎么样让深圳和香港的金融制度密切连接。大家都渴望这样的前景。但现实层面的障碍是，两个市场该如何连接？因此就有了前海的规划设计，在这个地方，可能会给大家这种美好愿望的实现，奠定一个连接点。

　　“前海规划是在目前情况下深圳利用地缘优势，进一步放开政策，做一些未来可能做的、现在试验做的事情。无论对香港还是对深圳，都是有利的。”马蔚华表示，“过去两边合作能做的都做了，现在剩下的都是不能做的了。因此在前海这个地方，中央只要同意，那么两种（金融）制度就可以在这个区域内统筹。”（摘自《财经国家周刊》，有删减）