来源：京华时报
虽然，陈晓险胜黄光裕，让国美大战暂时画上句号，但是陈晓与黄光裕的矛盾或者说斗争远未停止，陈黄两方接下来会如何出招，“两家国美”分道扬镳后路是否平坦……控制权之争对国美的未来将产生什么样的影响仍备受关注。
另外，国美危机，是中国公司发展史上的一个标志性事件，其精彩程度不亚于一场世纪商战巨片，而国美事件对整个中国企业发展都起到警示的作用。看完大片后，职业经理人、家族企业创始人等应有自己的反思。
>>关于国美未来
黄家回收370家非上市门店
在国美的发展中，上市门店与非上市门店部分亦如孪生兄弟，密不可分，在国美电器的财务报表中，非上市部分的业绩贡献也颇为养眼。不过，黄光裕方面的落败使得两兄弟门店即将挥手道别。
据悉，黄光裕方面此前曾经承诺，如果五项决议能够得到支持，大股东也将采取积极行动回报投资者。推出的“新五年计划”，第一步就是注入黄光裕拥有的370家非上市门店。
另外，黄光裕方面曾宣布，如果所提决议被否决，将在11月1日前收回国美非上市门店管理权。受此举影响的集团间协议包括：与济南万盛源经济咨询于2009年订立的管理协议；国美电器零售与昆明恒达物流订立的采购服务协议；北京国美与国美电器于2005年3月17日签订的总采购协议及于2007年签订的补充总采购协议。
对此，陈晓方面回应：“集团间协议的终止在任何情况下将不会对上市公司有任何重大不利影响，实际上，预计未来对上市公司有多项好处。”
陈晓承诺4年后分店数翻倍
正如陈晓在特别股东大会上所说，一旦被留任，将继续发展国美五年计划。按照今年8月份国美管理层对外发布的5年规划，计划新开门店700家左右，新增门店在2014年底前为公司累计增收300亿至350亿元。预计到2014年年底，国美电器上市公司的门店数量将是现在的两倍。
另外，在5年发展规划中，电子商务领域得到国美的重视和拓展。陈晓表示，国美在原有电子商务平台的基础上，重新规划了发展模式，国美新的电子商务将着重针对年轻群体的特色商品，和对二、三级市场的渗透，3C产品将成为国美电子商务的核心商品。在国美5年规划中，电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的大约15%。
陈晓一直注重单店效益的提升，在上市公司的业绩单里，也可以看出单店效益逐渐提升的数据。2010年上半年，国美关闭低效益门店25间，新开门店39间，改造门店75间，同店销售同比增长24.8％。截至2010年6月30日，公司持有现金及现金等价物共计59.9亿元。这份业绩单，也是自2008年底黄光裕出事之后，国美最好的一份业绩。
相比之下，黄光裕主政下的国美，5年里门店规划总数将达到2200家，年销售收入达到1500亿元，5年内用于新开店、老门店改造、物流基地建设、ERP系统升级等方面的资本支出将少于60亿元人民币。
不过，随着陈晓取得股东大会胜利，黄氏五年计划似乎只能暂时作为参考了。对于店面数量，陈晓昨天下午表示，增加门店的策略与大股东相同，“过去一段时间减少门店的原因是2008年时资金紧绌，部分门店的关闭更是在大股东出事前已经决定。而现时国美的局面稳住后，门店数目已在增加。”
>>对中国企业发展的影响
国美大战警醒中国企业发展
黄光裕作为国美的创始人、大股东、中国首富和狱中人，与国美的小股东、董事局主席、职业经理人陈晓之间，在境内外多重法律框架内的公开对决，以及机构投资人、潜在控制人与国美的利益博弈，已经成为世界商业史、商法史上罕见的、广受国内外各界关注的重大事件。这一事件对整个中国企业发展起到警示作用，企业界应对此深刻思考。
◎职业经理人
推进管理变革更如履薄冰
理性与情感恰似一枚硬币的两个面在国美事件中反复徘徊，就铺天盖地的舆论而言，陈晓常被戴上“阴谋者”的头衔，黄光裕则赢得了更多普通网民的支持。
根据数字100市场研究公司的在线调查，80.7%的受访者认为大股东和职业经理人之间存在信托义务。业内普遍认为，受人之托，要忠人之事。作为职业经理人，首先要维护股东的利益，其次是要承担信托责任。虽然陈晓这次发难的由头都是“以现代公司治理机制取代家族制”，但是在旁人眼中，陈晓的所作所为与公司治理结构无关。
数字100市场研究公司董事长汤雪梅告诉记者，受访者在回复问题时出现了极为矛盾的现象，“国美事件中，支持黄光裕的明显占多数，但是在有关‘职业经理人与大股东意见发生冲突是否有必要反抗’一项中，支持职业经理人反抗大股东的却占大多数。”汤雪梅认为，国美事件中之所以舆论上对黄光裕给予更多支持的因素就在于情感。
汤雪梅认为，最终“道德”被推举至最高点，黄、陈之争对创业者们不仅是一种极为深刻的“风险教育”，也使正在成长的中国职业经理人阶层，背负道德审判的十字架，在推进企业管理变革时更加如履薄冰。
◎家族企业
应借此反思公司治理结构
国美内斗事件只是一个缩影，其对中国企业的发展有着更深层次的影响。
首都经贸大学金融学院硕士生导师张一平认为，国美事件给予我们的启示，一是如何处理好职业经理人与家族企业控股股东之间的关系，二是家族企业如何度过这次危机，规范自身，做成百年老店。
与此同时，国美事件中暴露出很多职业经理人与创始大股东所面临的难题，怎样在“法律战略”层面依法保障和争取自己的权利，怎样在公司治理层面防范和化解风险，怎样在现有法律体系中尊重和保护股东权益，对于我们创业者、投资者和监管者，以及立法者、执法者和守法者，都值得思考和警示。
张一平认为，良好的沟通与健康合理的管理机制设定有利于公司发展。
国美事件展现了逐渐发展壮大的家族企业在不同文化背景冲击下而被迫面临的融合和痛苦的变革。这种阵痛带来的不应是中国企业管理变革的倒退，国美阵痛“分娩”之后，对现代商业社会有积极影响，并将有助于现代公司治理理念的传播。
如何定位 刻不容缓
◎企业创始人
随着家族式企业的发展，创始股东与公司管理者之间的关系变得越来越复杂。因为没有健康的公司制度，在公司管理层、董事会、股东大会三重治理下职业经理人、公司创始人、投资者之间的矛盾重重。如何对创始人定位显得刻不容缓。
张一平认为，公司结构、治理等制度方面补充、调整的不及时为一个企业健康发展留下很多隐患，对一个家族企业的上市公司而言，该如何确保创始股东的权益不受损伤？
以松下电器为例，几经周折目前松下家族在松下电器持股比例已经被稀释到很少，但其在松下电器的地位始终备受尊重，同样，“国美事件谁赢并不重要，重要的是对彼此的尊重”。如果对大股东有所顾及，也不会有陈黄大战的爆发。张一平告诉记者，国美事件后许多家族式企业开始反思公司制度，并以此为鉴试图调整原有管理模式，在现有法律框架下合理经营。
本报记者 牛颖惠
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