三年成功重组近150家企业 南方水泥成水泥行业联合重组典范

　　 新华社北京９月２７日专电（记者陈玉明）产能过剩、中小企业多、产业集中度低……这是中国众多行业的通病，而这些问题在水泥行业尤为严重——５０００多家水泥企业、２０余亿吨的庞大产能，让这个行业在无序竞争中苦苦挣扎。

　　如何才能让水泥行业摆脱无序竞争状态，实现持续健康发展？中国建材股份有限公司旗下的南方水泥有限公司以成立３年重组近１５０家企业、产能超过１亿吨的速度，创造了行业奇迹，也为中国水泥工业今后的联合重组创造了成功的范例。

　　２００５年，东南地区水泥市场陷入低谷，浙江水泥吨利润仅仅只有１元。直至２００７年，东南地区水泥行业仍然陷于产能分散、供过于求的泥淖而不能自拔。

　　２００７年９月２６日，有意做大水泥产业的中国建材，适时组建了南方水泥有限公司——这家公司从成立伊始，就以整合东南地区水泥企业为使命。

　　但是，东南地区水泥企业中，有的是国企，有的是民企，有的是混合所有制。身为央企的中国建材，如何才能把这些大小不一、性质各异的企业整合在一起？这需要智慧。

　　“在南方水泥组建之初，我们就有一个不成文的原则：不说‘收购兼并’，而说‘联合重组’。”中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林说，“这不是简单的词汇替换，而是体现了一种包容、合作、共赢的思想。联合重组不是厂房的联合，不是土地的联合，更不是矿山的联合，其核心是人的联合，是平台的搭建。”

　　在共赢理念的指导下，中国建材创新管理体制，探索出一种“央企市营”的管理模式。“我们就是要用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力。”曹江林说。

　　中国水泥协会会长雷前治在总结南方水泥的成功之道时说，在体制上，南方水泥不是迫使原企业股东退出，而是让其加盟，大家以资本为纽带结成全新的利益共同体；在价格上，中国建材充分考虑原股东利益，给了一定的溢价，让股东感到这么多年付出心血辛苦建厂没有白建；在管理上，联合重组后继续充分发挥原有企业管理团队和员工团队的作用，让大家感觉很融洽。

　　“我们希望南方水泥成为一个和谐的企业，企业内部要和谐，让员工与企业共同成长；与竞争对手、与上下游产业也要和谐发展，不搞恶性竞争。”曹江林说。透过市场化运营，南方水泥与区域内其他企业共同推动产业结构调整、节能减排，与上游厂商集体谈判统一招标采购，３年来，南方水泥已初步构建起了一条完整的和谐商业链。

　　在南方水泥的带动下，今年春节期间，苏浙沪区域内大水泥企业实施停窑节能、限产保价行动，统一停窑时间平均达３２天，让水泥价格保持在合理水平。今年７月和８月，南方水泥又两次推动浙江全省水泥企业统一停电节能限产工作，为区域水泥市场的健康发展立下汗马功劳。

　　和谐共赢的文化让南方水泥迅速崛起成为中国水泥行业的排头兵企业。如今，南方水泥产能达１．２亿吨，总资产超过４００亿元，年销售收入超过２５０亿元，年利税超过３０亿元，吨水泥盈利年复合增长率达到２０％。

　　“中国建材做的是一件开创先河的事情，没有范例可循，之前没有哪个行业、哪家央企联合重组了上百家不同体制的企业。”雷前治说，当前水泥行业依然存在产能过剩、集中度低等一系列问题，南方水泥的成功，堪为水泥行业联合重组、结构调整的典范。