另一个偏执的苹果

　　一个口若悬河，一个埋头苦干。埃里森聘请马克·赫德，让甲骨文的发展前景有了更大的想象空间。在《福布斯》全美400富豪排行榜中，埃里森排行第三，仅次于比尔·盖茨和沃伦·巴菲特。而埃里森并没有放缓脚步的迹象，马克·赫德将会是他财富积累的好帮手。

　　若干年前，英特尔的创始人安迪·格鲁夫这样描述IT业的竞争状况：“只有偏执狂才能生存。”埃里森就是这样从偏执到成功的。

　　埃里森在32岁以前还一事无成，读了三个大学，没得到一个学位文凭，之后又换了十几家公司。1977年，他抓住了一个机会。IBM研究人员发表了一篇关于数据库关系理论的论文，IBM只把其停留在学术层面，而埃里森则敏锐地意识到这个研究的商用价值。他个人投资1200美元、占股60%，开始了甲骨文的创业。IBM的失误促成了甲骨文的野蛮生长，公司连续12年销售额每年翻一番。到1985年IBM发布关系数据库软件（DB2）的时候，埃里森早已经是千万富翁，并且牢牢地树立了自己的行业地位。

　　埃里森曾说过，击败微软，成为世界最大的软件企业是他的一大目标。在霸居世界第二大软件公司多年之后，甲骨文又开始疯狂的收购，5年花了500亿美元，收购了60余家软件公司，从数据库软件向所有企业级应用软件延伸，虽然销售业绩未能超越微软成为软件业的第一，但毫无疑问甲骨文在提供企业级软件方面的能力已经是最强大的，因为它收购的公司中包括中间件、客户关系管理、人力资源管理等都是各细分领域的第一，随着这些收购，甲骨文也获得了全球最优质的客户。

　　“我成功并不重要，重要的是其他所有人都失败了，那时我才是真正的成功。”这句话正是偏执、狂妄的埃里森的“名言”。为达目标，口无遮拦，亦真亦假，说一套做一套。

　　赫德的加盟，显然又助长了埃里森的野心，此时他的目标敌人已经从微软转向IBM、惠普这两个蓝色巨人。

　　惠普与甲骨文虽然就赫德事件达到和解，赫德也表示“将坚持履行其保护惠普机密信息的义务，同时也将履行其在甲骨文应负的职责”，但谁都知道，这些机密无法保存，因为这些都是赫德策划并执行的，也是赫德的智慧结晶。

　　马克·赫德在担任惠普CEO期间，对IT大型收购以及整合有着非常独到的认识，并且成功地完成了这些整合，将惠普带出经济危机，并带领惠普完成了超越IBM的过程。惠普的股价自赫德辞职以来一直猛跌不止，已经从赫德辞职之前的46.3美元跌至如今的39.39美元。如果将下跌幅度6.91美元乘以惠普已发行的22.7亿股，惠普市值因赫德辞职事件至今缩水将高达156.8亿美元。

　　赫德在硅谷口碑颇佳，为人严谨认真、细致周全，又与埃里森形成互补。赫德的加盟，或许会加速甲骨文成为又一个偏执的苹果。