继洽购深圳建设集团一事浮出水面后，一周后的11月初，
万科企业股份有限公司收购深圳海轩广场的消息又不胫而走。
“收购已经完成，万科计划在近期推向市场快速销售，该项目将为万科带来约10亿元的销售额。”知情人士透露，“该笔收购由深圳万科操作，由于深圳万科今
年预定的销售目标为100亿元，目前已完成80多亿元，剩下的销售任务或将借此项目来完成。”
收购海轩广场，只是万科今年以来众多收购案中的一笔。不少业内人士认为，万科在近期的数笔收购，特别是收购一些中小房企已建好的住宅现楼，足以帮助完成甚至超过万科今年预定的销售目标。
11月4日，万科公布10月份销售业绩，单月销售金额为155.1亿元，而全年累计销售金额达869.3亿元。在此前的10月29日，万科董事会主席王石表示：“万科全年的销售额估计会超过1000亿元。”
“单纯依靠招拍挂拿地已经不能满足万科日益增长的未来业绩需求，特别是在推出新一轮股权激励计划后，万科急于通过多种方式获取资源。”有分析人士称，“现在的市场低迷期显然是并购的好时机。”
收编海轩广场 据了解，已被万科收购的海轩广场已更名为万科红，目前该项目1期已基本竣工，即将发售。
该项目原为深圳市海轩投资发展有限公司所开发，根据公开资料，该公司成立于1998年，是以房地产旅游景区开发为主，工业企业、物业出租及物业管理为辅的综合性投资经营企业。
海轩广场为该公司在深圳开发的重点项目，2008年4月份动工，2009年年底基本具备销售条件，但迟迟未拿预售许可证，截止到目前已成准现楼。但该项目自动工以来在市场上几乎没有任何声音，直到被万科收购，海轩广场才引发市场关注。
目前万科方面并没有就该项目透露任何信息，而是悄悄完成了这起收购。
据上述知情人士透露，万科之所以收购海轩广场，与深圳新罗湖的规划息息相关，根据最新规划定位，未来10年，深圳市政府投资1300亿元，计划将罗湖片区打造成国际消费中心。
“为进一步巩固万科品牌，实现逆市热销，项目将采取快速营销方式，并有望于11月底面市。”上述知情人士表示。
他表示，万科对于今年完成销售额千亿目标仍充满期待，但深圳万科目前的在售项目基本都已接近尾声，而海轩广场则是现楼，可以快速推向市场，因此其希望依靠海轩广场的快速销售为万科完成“千亿”目标添柴加火。
“万科今年完成约950亿元的销售额已基本不是问题，但万科对"千亿"目标已期待许久，今年也一直在为这个目标冲刺。”该知情人士表示。
逆市加速并购 该项目规模并不算大，在万科的数例收购案中也并不起眼，但今年以来，万科大大小小的收购已达19起。万科今年以来的收购力度明显在加大。
2月，万科以3.3亿元收购昆明一家地产公司；3月又以1.5亿元收购上海滨江房产有限公司75%的股权；4月，万科又以9820万将深圳一家地产公司收入囊中。
在收购海轩广场之前，10月20日，万科与中信地产就北京CBD赢嘉中心签署战略合作协议，以11.5亿元拿下该项目。此后的10月下旬，又传出万科欲以8.32亿元收购深圳建设集团，但万科方面称该收购尚处在意向阶段。
2010年中报显示，今年上半年，万科共收购了17家公司及项目，算上此后收购的赢嘉中心和海轩广场，今年以来，万科已知的收购共有19笔。除公开资料之外，据记者了解，万科还有很多潜在收购正在洽谈阶段。
这不禁令人想要探寻万科收购的计划到底有多大。
“公司不预设资金额度，但价格越合理，市场越理性，公司可获得的机会也自然会增加。”万科董秘谭华杰说，“这方面的机会始终是存在的”。
除了直接拿地，收购和合作一直是万科主流的扩张方式之一。这个风格从万科成立以来一直延续至今。
在房地产宏观调控的当下，万科的并购显然具有风向标意义。“通过合作、收购来扩大企业规模，是趁行业低潮期低价吸纳土地的惯用策略，不但可以通过并购进入之前没有开展业务的地区，同时也补充了产品线，而且收购成品项目或成熟土地，节省了万科的时间成本。”上述分析人士表示。
业内人士普遍认为，在产业低潮期给中小房企带来的财务困境，恰恰为万科提供了收购机遇。
不过，谭华杰却表示“真正的并购机会，尤其大型并购机会并不多”，因为在他看来，房地产企业的资金实力和财务安全意识普遍得到增强，今年以来，房地产市场虽然经历宏观调控，但企业的资金状况仍然好于2008年。
“其实万科对新出让土地和盘活存量土地的态度是相同的。”谭华杰透露，万科始终会坚持谨慎的投资策略，根据公司经营和发展的实际需要，谋求以合理的价格获取项目资源。
上述分析人士表示，接下来，可以想见，万科的收购事件不会少，其中报中高达315.43亿元的货币资金可为并购提供源源不断的粮草，“这笔庞大的资金与其躺在账面上不断贬值，不如加大投资。更重要的是，万科已不是从前的万科，它需要多方面开辟资源渠道来支撑其庞大的业绩身躯。”(记者 刘晓云) (来源：中国房地产报)
(责任编辑：思涵)
来源：中国新闻网
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