穆占英：核工业拓荒者

　　大漠孤烟，长河落日，对于长期生活在那里的人们，或许是一种悲凉；而在穆占英的眼里，那是一种悲壮的美。

　　1959年，刚刚4岁的穆占英和全家人一起随着父亲从部队转业到青海的221厂。就是这个工厂，在茫茫戈壁上诞生了中国第一颗原子弹。

　　在这里，童年的穆占英不得不一次次与成群结队的狼持棍棒相见。那一片一片的荒草地也成为他童年记忆的一部分。两头不见日头是穆占英回忆他上小学时的情景：手电筒和木棍是当时上学、放学时不离手的武器———赶狼。

　　中国第一代的核建设者、穆占英的父辈们就是在野狼出没的地方造出了原子弹。

　　穆占英9岁那年，也就是1964年的10月16日，大漠深处腾起了一朵壮丽的蘑菇云，中国震惊了全世界。

　　15岁，穆占英成为一名核工业人，当铆工，将很大很厚的钢板严丝合缝对在一起。

　　1999年，中国核工业总公司一分为二，裂变为两家大型军工集团公司。44岁的穆占英成为刚刚成立的中核建的总经理，当时发表了一篇文章，题为《迎接中国核发展的新一个春天》。这是穆占英内心深处的期盼。

　　然而，现实是中国核工业开 始了一个历史性的重要转变：“军转民”。这种转变从熟悉红头文件到逐渐接触市场竞争，从“不惜一切代价”，到考虑企业发展、柴米油盐……当年，核工业设施 都建在“三线”，厂址“靠山、分散、隐蔽”。怎样让大山里的人们走出来，面对外面的世界？怎样让“先生产，后生活”的职工尽快地富裕起来？穆占英努力寻找 着答案。

　　“为了活下去”，就要扭亏增盈。中核建在确保核电建设、核工程、国防工程建设的同时，加大民用工程市场的开发力度。

　　非核建业务越做越大。2001年，集团公司一举扭转了连续6年亏损的局面。2002年，民用产值第一次超过核电产值。

　　但是中核建的未来在哪里？

　　穆占英认为，集团公司的核心竞争力还是在“核”上。“我们是以核为主的，这是特色。要做到国内一流，做别的我们不行，但核电建设是我们几十年积累的经验，有核安全的文化，有核的底蕴，所以我们要把这个做精。”

　　即使在我国核电建设收缩期，穆占英依然近乎信仰般地坚持看好核电的前景。

　　2003年，中核建进一步明确了发展战略目标，做出了核心竞争能力在于“核”的判断，确立了核电工程、核工程、国防科技工程建设和核能科技产业化为核心业务，多元化经营为重要补充的业务格局。

　　中核建完成了我国自主设计和建造的第一座核电站———秦山核电站，独家承建了中国大陆全部6座核电站11台核电机组的工程建设，掌握了30万、60万、70万、90万、100万千瓦等各系列装机容量，实现了包括以 AP1000和EPR为代表的第三代核电机组在内的百万千瓦核电机组自主化建造……“作为国内核电建设主力军，中核建参与了国内所有核电站反应堆部分的建设，也将参与今后所有这些项目的建设。”穆占英义不容辞。

　　中核建成为全球惟一一家26年从未间断从事核电建设的企业集团，掌握了核工业建设的特点和规律，养成了“质量第一、安全第一”的建设理念。26年来，没有发生一起重大核电质量安全事故。

　　截至目前，中核建已经实现同时管理26台在建核电机组的规模。未来3年内，中核建还将实现同时管理44台在建核电机组的能力。

　　这时，穆占英盼来了核工业发展的春天。中国开始步入新能源“核”心时代，世界已有超过60个国家计划发展核电。在这个春天，穆占英正在打造具有国际竞争力和影响力的 “中国核建”品牌。

　　中核建已与俄罗斯、捷克和斯洛伐克、法国等投资方建设方进行沟通，将发挥优势做好规划研究，做好准备争取近两年在海外核电市场有所突破。

　　或许，穆占英是核工业的一个符号。正是穆占英们率先进入戈壁荒原、深山腹地，甘当核工业的拓荒者，为核工业铺就了通往辉煌的大道；在军转民的大背景下，正是穆占英们开辟了企业活下来的道路；面对广阔的市场前景，正是穆占英们成为“中国核建”品牌的开拓者。