富士康：成本问题由成本解决

　　某中医曾说，吃出来的病再吃回去。套用一下，成本的问题恐怕还要用成本来解决，至少在富士康应该如此。

　　富士康国际控股有限公司8月30日发布的半年报显示，2010年上半年净亏损1.426亿美元，较去年同期亏损的0.19亿美元扩大了6.5倍。2010年上半年全球经济向好，复苏迹象明显，可是富士康的业绩却“逆市”同比下滑，其2008年下半年金融危机时期也仅亏损了2100万美元。

　　细读财报，原因自现。

　　截至2010年6月31日，公司共录得营业收入32.3亿美元，较2009年同期的31.6亿美元增长了2.2%，但毛利率却由去年同期的6.6%大幅度下滑至2.8%，毛利同比下降1.19亿美元。

　　最重要的一点就是人力资源成本激增。富士康上半年员工成本总额为2.43亿美元，而去年同期为2.34亿美元；雇员总数从11.87万下滑至11.25万，人均员工成本为2160美元，同比上升9.52%。

　　IT代工企业利润本来就微薄，而手机企业因自身竞争压力加剧，不断向代工厂商压缩成本。加之“跳楼门”迫使上调工人工资，向内陆城市搬迁工厂等等，一系列主客观因素的调整对富士康上半年业绩造成了负面影响。

　　IT代工企业的产品成本通常会精确到小数点后第二位，任何成本构成的变化都会对企业利润造成一定影响。而当前富士康最需要制定的是战略层面的成本规划。战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为。

　　除了毛利率下降是由于市场因素影响外，人力资源成本的暴增或许是富士康亟待解决的问题，毕竟“涨薪”仅仅2个月，成本就增加了近1亿元，这不得不迫使富士康在战略层面上另谋出路，或许比深圳人力资源成本低40%的内地二三线城市更加适合“富士康模式”。

　　富士康也的确是这样做的，为控制生产成本，大规模内迁的计划已经启动。

　　目前富士康在内地的工厂厂房建设已基本完成。今年正式投产的富士康重庆基地，将不自建生活区，将员工工作之外的时间交给社会。

　　富士康的内迁也许是我国制造业发展的一个缩影，为控制快速上涨的生产成本，许多制造企业都从战略管理层面出发，将工厂迁至成本较低的地区。

　　不过，由此产生的问题也值得思考。如今的珠三角、长三角等发达地区人力资源和原材料成本较高，可是二三线城市近年来的平均工资水平上涨也很快，难道等重庆、郑州、武汉等城市的生产成本上涨之后，工厂再迁移至新疆、西藏等地区？况且，企业虽然将工厂转移至内陆城市，但是这些企业很少有能力把一整套的产业链、上下游工序迁移走，这样一来其采购、运输成本将非常高。

　　富士康母公司是鸿海集团，而业内流传这样一种说法：当一项产品价格下跌到大家都无利可图时，就是鸿海开始赚钱的时候了。而鸿海集团董事长郭台铭也表示，如果连涨薪的几亿问题都解决不了，那么你也太小看富士康了。

　　相信郭台铭的霸气会解决富士康当下最大的成本难题，从而给我国制造企业创造一种新的“富士康模式”。 (来源：当代经理人)