无论对工作还是生活，梁炜宁都很认真。身为华侨银行（中国）董事长，她对员工的要求与对自己一样，就是要“尊重这份工作”，一直保持努力工作和学习的态度。
3年前，梁炜宁履新董事长一职时，华侨银行（中国）注册资本35亿元，员工约300人。而如今，华侨银行（中国）资产规模增长了三四倍，员工增至700多人。作为2007年第二批法人化的外资银行，华侨银行（中国）在2009年逆势扩张，拓展零售银行业务，在2010年存贷款业务也保持高速增长。
在梁炜宁看来，管理好一家外资银行，海外的管理经验和对中国市场的认知同样重要，而这不仅仅取决于语言上的优势，“看得懂《红楼梦》只是一个起点，更重要的是改变思路，融入当地市场”。
日前，梁炜宁在接受《第一财经日报》专访时表示，华侨（中国）的增长不会放慢速度，除了深耕现有企业和零售银行业务，该行已开始探索开展中小企业服务和私人银行业务。
资产规模三年增长三倍
第一财经日报：你如何评价华侨银行（中国）成立3年多时间里的发展？
梁炜宁：法人化的三年，依靠自身的增长，华侨（中国）的资产规模增长了3~4倍，2010年资产规模与去年相比将增长80%；网点数量由2007年初的5家增加到14家，明年年底将达20家左右。人员方面，由2007年初的100人增加到700人左右，明年有望突破1000人。
华侨（中国）的发展速度还是比较快的，人员组成变化也很大，新增的600名员工中有很多是中国人。
日报：华侨（中国）是如何适应本地化、如何发展本地业务的？
梁炜宁：三年里，华侨（中国）的业务发展模式发生了变化。2007年初，我们在国内业务比较单一，只做企业客户，都是大型跨国企业。现在，企业客户中超过一半是中资企业，跨国企业比例下降。此外，业务线也有所拓展，现在还包括了个人业务、资金业务和金融市场等。
日报：作为第二批法人化的外资银行，华侨（中国）能够快速扩张的原因是什么？
梁炜宁：首先是华侨银行集团和华侨（中国）的资金支持，这是银行发展业务的“筹码”；其次，即使面对国内的宏观调控，我们的坏账率在外资银行中也处于较低水平，并一直做好风险把控。
存贷款同比增近六成
日报：你认为中国今年的信贷环境可以称之为“紧缩”吗？
梁炜宁：我认为是有针对性的紧缩。
日报：华侨（中国）今年贷款业务增长情况如何？净息差与去年相比有哪些变化？
梁炜宁：今年存贷款业务与去年相比增长了60%左右，一方面是中资企业融资需求较大，另一方面是我们去年的基数相对比较小。
今年的息差比去年有微幅下降。华侨（中国）存款结构中定期存款比较多，这对息差会产生比较大的影响，但这是我们能够接受的。
日报：今年的房地产调控对华侨（中国）的房地产贷款有何影响？
梁炜宁：华侨（中国）对房地产贷款一直有上限，目前房地产贷款占全部贷款余额的五分之一，距离上限还有很大空间。我们的房地产客户主要是跨国企业。由于我们房地产贷款的基数不大，因此不需要做太大调整，原则就是紧盯贷存比和流动性风险。
探索中小企业业务
日报：你对华侨（中国）下一个三年的发展有哪些设想？
梁炜宁：第一，分支行会继续扩张，但不主张只为做规模而扩张，要看人员和资金是否符合发展速度。目前我们在8个城市设有分支行，未来希望拓展到12~15个城市，并继续把现有的城市做深做好。
第二，企业银行方面，中资企业客户比例会继续上升。目前我们的客户主要是中型、大型企业，未来会探索做中小企业服务方案。目前上海嘉定支行正在做试点，主要服务对象是中型偏小的企业。
第三，零售银行业务希望做得更专。除了在上海和成都已经开展零售银行业务，目前正在筹备进入重庆市场。在华侨银行收购ING亚洲私人银行及其附属机构以后，交叉销售对业务贡献很大，很多企业本身就是私人银行客户。
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