中国的并购重组已变化 如何面对新并购整合时代

　　中国经济网北京11月30日讯 仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲近日在北京国际会议中心举行，会上来自企事业、研究机构、协会组织和新闻媒体等200余人出席，就企业并购重组、并购重组后的管理整合等核心话题进行了深入探讨。在会上，《中国机电工业》杂志主编孙滢提出了如何面对新并购整合时代的问题。

　　他指出，最近一些年中国的并购重组其实发生了很大变化，跟以前有很多不同，有些被并购企业本身并没有感到自己如何不行，甚至某些方面他们还是比较优秀的，在接受并购心态当中就不像有些经营管理不善的企业那种想法。有些出售完全出于大股东的意思或者地方政府的意思，被出售企业经营管理层对并购并不十分情愿，甚至并不认可，在这种情况下，怎样整合？

　　孙滢先生发言如下：

　　各位上午好！首先感谢仁达方略管理咨询公司提供这样一个机会，让我们能够在一起就企业并购重组管理整合问题做一个交流和探讨，我是媒体人，不是这方面专家，所以提供不了专业的结论，但是媒体人有一个特点，媒体人比较善于发现，然后比较善于提问，现在我就把我的发现和我的问题提出来，供大家参考。

　　我提的问题是什么呢？如何面对新并购整合时代？为什么提新并购整合时代呢？我平时跟企业接触过程中，我感觉最近一些年中国的并购重组其实发生了很大变化，跟以前有很多不同，比如说从并购的目的上，可能很多已经不再以扩大经营规模为目的了，可能要获取某些先进技术，完善产业链，甚至想进入世界领域，并购对象也不太一样，以前是这样的：一般来讲被出售的企业基本上属于经营管理不善的企业，整合这种企业，一般来说相对简单一点，很多企业事实上也是这么做的，可以输出我的管理，也可以输出我的文化，好多企业家很有底气的这么讲，然后再投一点钱。

　　问题是新情况和新形势让我们可以感觉到比较简单的方法可能在以后不太好行得通了，我们知道最近一些年中国企业并购重组可能确实有一些特点，被收购对象或者被出售对象可能由于原大股东战略调整的考虑，也可能地方政府吸引投资的考虑，也有可能是这个企业寻求更大发展空间的考虑，这样的企业本身并没有感到自己如何不行，甚至某些方面他们还是比较优秀的，在接受并购心态当中就不像有些经营管理不善的企业那种想法。

　　特别值得提出的是什么呢？有些企业是这样的，被出售，完全出于大股东的意思或者地方政府的意思，被出售企业经营管理层对并购并不十分情愿，甚至并不认可，在这种情况下，比如你去整合，怎样整合，他在某些方面可能很优秀，对管理整合会提出很多新的问题，比如并购的节奏上，是并购完成之后马上整合，还是稍微放放，整合从哪入手？我不是专业人士，请吉鹏先生和其他专家讲可能比较合适。跟企业接触的比较多，未来中国企业并购重组可能还会出现很多新特点，比如最近我们有一家比较大的企业，这家企业在并购重组方面做的也比较多，也算是比较成功的，最近他的老总提出下一步并购目标更主要是国外，据我了解在海外并购过程中即使100%拿到控股权，我们特别希望能够把技术整合回来，这点做的都不太好，将来这样的问题可能更多，我大概只能提出这样一个问题。