寻找中国的施密特

　　寻找中国的施密特

　　如果腾讯有个施密特那样的人物，与360的战争还会打起来吗？

　　刘湘明｜文

　　11月初发生的“腾讯封杀360”事件，波及数亿网民，注定要被记入中国互联网的发展史。现在回头看看这场被戏称为“3Q大战”的强硬对抗，腾讯封杀360这一举动，出台之突然，随后面对网民强烈反应之惊愕，都暴露了整个腾讯决策体系的草率和盲动。如果再根据事后双方披露的信息，向前追踪一下事件发生的各种诱因和线索，便不难发现腾讯和360都在不停地误读对手释放的信息，从而不断增加自己的不安全感，矛盾得以持续升级，最终导致激烈对抗。如果去研究一下一战前的欧洲，或者冷战时期的美苏，就会发现这样的正例反例在国家之间都并不鲜见。而化解这样的对抗，需要智慧，更需要历练。

　　根据公开资料，对抗的双方都正处在血气方刚的年龄，马化腾生于1971年，今年39岁；周鸿袆生于1970年，今年40岁。他们都是技术出身，创业历程都算顺利，遇到的都是市场化的困难，没有经历上一代创业者那么多体制、环境的磨难和挣扎。这种相对一帆风顺的成功路径，对于年轻的创业者来说，是幸运，也是欠缺。在一些关键时刻，他们更愿意相信自己的判断，而很难冷静地从对手的角度、从全局去考虑应对之策。

　　对个人来说，这只是年龄和阅历的问题，可以学习，可以弥补；但是如果从整个商业社会的角度来看，就会发现这样的现象并不是特例，反映出整个中国商业体系在治理结构甚至更深层次上的很大问题。

　　不久前和创新工场董事长李开复博士闲谈，他随口说起前东家Google的治理结构很值得研究——两个年轻充满激情的创业者（都生于1973年）加上一个年长沉稳的CEO施密特（生于1955年），形成很好的互补和制衡，使Google既能够保持创新和冲劲，又不至于在执行和战略上出大的问题。

　　这就引出了一个很有意思的猜想——如果360或者腾讯公司中有施密特这样一个“老江湖”压阵，事情会发展成什么样子？可以肯定地说，导致这种直接激烈对抗的概率会大幅度下降。

　　本期杂志回顾了几年前框架传媒火线并购的往事。值得注意的一个细节是，整个故事中的主角谭智的年龄，在启动这一连串眼花缭乱的并购的时候，他已年过50。我曾经问过他本人，框架当初没有选择对抗而是合作的战略，是否和他当时的年纪有关？当年他能够说服那么多公司甘心被框架并购，是不是也和他的年纪比他所有的合作伙伴都大、阅历更丰富有关？他沉吟了一下，说“应该是”。

　　对所有年轻的创业公司来说，一个有丰富管理经验和人生阅历的职业经理人，将会给公司的发展带来极大的好处。但是我很悲观地认为，“施密特”对中国企业来说仅仅是个梦想，原因是双方面的：

　　首先，从创始人来看，我们的商业文化几乎决定了创始人和职业经理人的关系很难发展到Google三巨头的层次。在Google，两个创始人佩奇和布林一个担任产品总监，另一个担任技术总监，而施密特则担任董事会主席兼行政总裁，貌似还是创始人的领导。这背后，是佩奇和布林对于自己不足的清晰认识，以及对于自己权力欲的克制。

　　其次，从职业经理人的角度来看，中国的职业经理人本来就少，更可怕的是职业经理人创业精神的萎缩。施密特加入谷歌的时候，谷歌员工只有200人，商业模式还未确定；惠特曼从孩之宝加入eBay担任CEO时，eBay也还只是一个寒酸的小公司。可以想象，做出这种决定，需要何等的勇气和远见。但在中国目前崇尚务实的商业环境下，除了老谭的故事外，几乎再也没有类似的事情发生。