年度东方企业家：王健林

　　王健林

　　年度特征：稳健

　　年度事件：凭借其全产业链模式的快速扩张，万达已经成为亚洲最大的不动产商

　　职务 大连万达集团股份有限公司董事长、总裁出生 1954年10月

　　编辑部点评就连王健林自己都笃信，一旦万达上市，他将成为真正的中国首富。没什么可怀疑的，也许数字最终可以证明他的诺言。但是王健林提供给中国的，除了一种成功的商业形态外，还有始终纠结不清的争议和妒忌。

　　今年是王健林声名大震的一年。10月19日，掌控着万达商业帝国的王健林以财富280亿元成为“胡润房地产富豪榜”新首富，这位地产江湖最后一位没上市的大佬，被推到了公众面前。

　　他并没有感觉拘束。不到一个月后，他痛痛快快地在南京为重建大报恩寺捐出10亿元，创造了中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款纪录，再次成为公众关注焦点。

　　王健林算不上一个刻意低调的人，时常现身商界各色论坛聚会。军人出身的他谈风爽朗、经常哈哈大笑，对各类问题均不回避。

　　慈善是王健林的一个“儿子”。很多时候，万达的慈善项目都被公众解读为“做政府关系”。如果王健林听到这样的话，他或许会不置一词。

　　他身上带着朴素的道德观。2006年在香港看了电影《血钻》，两块100多万的江诗丹顿钻表和劳力士“满天星”就没再出现过，他换上了黑色皮表带的简约款伯爵。2006年，远在大洋彼岸的巴菲特将200多亿美元资产赠与比尔和梅琳达。盖茨基金会刺激了他更深层面的好胜心，他后来就不再提李嘉诚了。今年，他索性对巴菲特做慈善的高调也有些不屑了。

　　但毫无疑问，万达还是王健林最投入心血的“儿子”。万达今年交出的成绩单让王健林很兴奋。2010年，万达新开业15个万达广场，7个五星级酒店。截至2010年年底，万达集团总计开业42个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店，持有开业收租物业面积700万平方米。万达已经成为亚洲最大的不动产商，王健林中国商业地产教父的身份也无人能够撼动。

　　在商业地产领域，王健林说，他只关心两个国内对手：华润跟中粮。“这两家虽然规模和能力跟万达比还有距离，但是他们是大国企，资本实力比我们强。”其他的？可能局部会有竞争者，但全国范围内，万达自称已不怕追兵了。

　　看上去，王健林距离成为中国新首富真的越来越接近了。但是，他在最后的龙门一跃上，总是迟迟未见动作。

　　王健林还在等什么呢？

　　很大程度上，王对自己执掌的商业帝国的自信来自于万达旗下的别家难以企及的全产业链。万达的主业早已跳出商业地产之外，同时踏入商业、酒店、文化、零售等领域。在这些领域里，万达拥有多项全国规模第一。

　　不过，一直有业内同行对这种全产业链模式提出质疑。“做完整的产业链不容易，万达怎么保证有这么多的专业人才储备，是一个大问题。”某地产公司董事长说，“商业地产与实体经济的互动性很大。在经济上行时期，万达的模式是没有问题的；如果经济衰退、消费受到影响，那么对商业会有一系列的连锁反应，对万达的影响也会很大。”

　　王健林还在等待，他在等待让两个儿子正式登台的时机。