年度东方企业家：陈晓

　　陈晓

　　年度特征：保卫

　　年度事件：与黄光裕的国美电器控制权之争

　　职务 国美集团董事局主席兼总裁出生 1959年初

　　编辑部点评陈晓的命运至今无法揣测，人们依旧无法从伦理上接受一个小保姆如何成功占有了主人房屋的事实。对于中国商业界来说，如果陈晓不能提供一个失败案例，那就意味着民营企业无法真正实现现代化制度；可是如果陈晓一旦提供了失败案例，中国的商业环境又将回到家族化的老路上。

　　从一开始，陈晓就是顶着质疑的目光来到国美的。直到现在，关于他很快就将离任的传闻也从未停息。

　　如果说，初到国美的质疑是缘自于他如何能在强势的黄光裕之下立足，那么新的不确定，则同样来自于身陷囹圄的黄光裕正试图将他驱逐出国美的董事会。这两人注定是冤家。

　　当然，在这两种状态之间，是有过渡和转换的。曾经有一段时间，陈晓似乎成功地证明了自己的价值。那是在2008年末，黄光裕因涉嫌经济犯罪被稽查，非常时期，陈晓也开始凸显出他的价值——他出面收拾残局，安抚政府，以及处于恐慌之中的投资人、供应商和客户——只有他，能够成为一时之间各界最能够接受的国美代表。陈晓自此走向前台。

　　而正是这项看似策略性的人事安排，后来却成为黄光裕的心头病。自身难保的黄光裕，虽然身为大股东却开始逐渐失去对国美的控制权和决定权，这让他无法接受。

　　如你所知，在9月28日那场“著名的”特别股东大会上，大股东黄光裕发起的5项提案中，包括重组董事会和弹劾陈晓在内的4项诉求都未获通过。顶着巨大道德压力的陈晓，得以暂时保卫住了自己作为职业经理人的尊严。

　　11月15日，国美电器控股有限公司公布的2010年前三季度业绩显示，国美电器前9个月销售收入为372.7亿元，同比上升18.6%；经营利润为18.68亿元，同比上升61.3%.尽管其前三季度净利仅为苏宁一半，但陈晓称仍比较满意，并高调破除其离任传闻。

　　当然，我们对于陈晓价值的判断，并不止于他如何在巨大的危机之中力保国美不倒，也不在于他作为职业经理人如何以自己的隐忍与务实逐渐在周旋过程中得以立足，更多则是在于陈晓对国美的控制权之争，是通过一种完全制度化的台面方式，创造了中国企业公司治理中少见的积极案例。如果国美各方最终果真能够达成和解，那堪称理智、感情与制度得以完美融合的经典一役。

　　在中国的企业史上，一直不缺乏大股东内斗的桥段，但似乎从来缺乏在制度和法治约束下的有序市场争斗。而在此次的陈黄之争中，我们看到了心怀敬畏的市场规则与市场民主的微弱萌芽，这与丛林生态下的内部恶斗有本质区别。

　　至少，陈晓让大家都明确了一个意识：职业经理人有权不以单一股东的意志为唯一指向，而是面向全体股东负责。就算黄光裕是大股东，也无法凌驾于全体股东利益之上。

　　而在具体的策略上，陈晓“挟诸侯引洋人以令天子”，通过改革股权结构、运营策略、团队激励等关键步骤，与一些相关利益体结成攻守同盟，步步为营，最终得以稳控全局。这也给一向强势霸道的黄光裕上了一课。要实现自身利益的最大化，就应让利益相关者的利益最大化。

　　人治还是法治？在某种程度上，我们还需要更多几个陈晓这样的“明白人”。