丹尼斯-克罗利
互联网除了本身是个奇迹之外，还是一片奇迹生长的沃土，从Netscape到Google再到Facebook和Twitter无不让人称奇。不久的将来，互联网名人堂可能接纳一位新成员——城市地理定位网站Foursquare.作为Foursquare的创始人之一，丹尼斯。克罗利为它注入
Foursquare在2009年刚刚发布时被外界誉为“下一个Twitter”，并以“我在哪里做什么”超越了Twitter的“我在做什么”。当用户到达全球任何城市的酒吧、咖啡厅或饭店时，可以通过智能手机“签到”，告知好友自己所在的地点与正在做的事情，Foursquare则根据用户签到时的位置，返回该地点附近的其他信息，也会为经常造访的顾客打折。Foursquare的另一个亮点是将用户、商家、品牌广告商联系在一起共赢获利的模式。
《连线》认为Foursquare开创了公众沟通交流的新途径，“通过这些社交游戏，我们了解其他人当前所在地理位置；借助这些游戏，我们了解到自己的社会责任。Foursquare可视为未来地理位置共享文化的预演。”还是克罗利自己说得更直接一些：“这是一个好玩的导航工具，能够让人们找到城市中各种新奇的东西，激励人们发现好玩的事物。”
尽管Foursquare用户数量已从2009年底的17万增长到400万，但与Facebook跟Twitter比起来仍然有很大差距。现在，对于克罗利而言最重要的事情就是与前面那两位争夺用户。
李开复
去年夏天，李开复创业了，从此这个星球上少了一位优秀的职业经理人，多了一名雄心勃勃的董事长。
有人把李开复的创新工场比作一个巨大的孵化器，一个个被它投资的创业项目就像里面的鸡蛋。李开复补充说，创新工场的模式是孵化器加风险投资，这也是创新工场最创新之处。满怀热情的年轻人在初期创业缺乏经济实力与经验，需要风险投资和过来人指点——“接受孵化器提供给他的知识，然后再到荒野中成长”。李开复还将创新工场比作人才的磁铁，能够吸引那些最优秀的工程师与商业天才们，使其擦出火花，组成创业路上思想与韧性都不俗的团队，如此，收益则远超单纯的风投与孵化机制。现在，创新工场将目光聚焦移动互联网应用，想要打造“移动互联网应用生态链”。
李开复坚信这一点：通过创新工场，有望将中国的天使投资带到高度规模化、产业化的新境界。他父亲的愿望是李开复能为中国、特别是为中国的年轻人做点事情，李开复正走在这条路上。
汤姆。萨奇
环保与商业都被看做是这个时代的显学，能否将它们结合在一起呢？当然可以，垃圾再造就是一种颇为时髦的“绿金”产业。28岁的汤姆。萨奇是垃圾再造公司TerraCycle的创始人兼CEO，也是一名“垃圾经济学”的倡导和践行者。在他眼中，一个废弃的果汁盒不是垃圾，而是一个铅笔盒；一张旧唱片可以改装成一只新钟表；奥利奥饼干包装袋将变为风筝……
“我们希望成为垃圾行业里的沃尔玛”，汤姆。萨奇说。他的公司一直同大公司签订协议，将废料回收再设计，比如利用 Brooks Brothers的服装废料、星巴克的咖啡袋及华纳兄弟电影公司的胶片生产手提袋。不仅回收垃圾，汤姆。萨奇还与沃尔玛签订协议，沃尔玛的货架上将出现由废品变身的货物。
2010年，该公司的零售收入有望达到2000万美元。萨奇把“捡破烂”做成了一门大生意。
陈年
陈年是中国互联网界的一员老将。10年前，这名32岁的杂志编辑兼书评家的身影就出现在中国第一波互联网大潮中，成为B2C网站卓越网的创始人之一。在亚马逊收购卓越网不久后，陈年离开在随后5年里，他品尝过创业失败，但最终投射出罕见的力量。
把服装、方兴未艾的电子商务与中国庞大的年轻消费者放在一起发酵，得到的是什么？陈年创办的VANCL，名字中就含“先锋”之意。从2007年创办至今，它已经成为中国服装电子商务B2C的先锋，年销售额达20亿元。
从VANCL创办开始，陈年就让用户将投诉意见直接发到所有高管的信箱中。此外，VANCL依靠互联网投放广告，不仅相对成本最低，而且对销售拉动作用最直接。削减成本的同时，陈年又做起了加法——VANCL的产品选用牛皮纸外包装，以至于此项费用占到整体费用的5%.陈年不顾内部众多反对，挑战电子商务界被诟病的“潜规则”——退货政策，向顾客承诺“当面验货，无条件试穿，商品质量问题，30天内无条件退货”。
陈年曾说：创新就是乱来。在韩寒和王珞丹成为VANCL的代言人之后，VANCL的广告词一度成为一种现象，激发了网民的大量灵感，这或许不经意间契合了陈年的内心。
里德。哈斯汀
里德。哈斯汀是Netflix的创办人。1999年，39岁的哈斯汀创办了Netflix，其灵感来自一次去健身俱乐部的经历：缴纳一定的钱就可以在一个月内任意运动。移植到DVD租赁中就是：用户预付费，上网租碟，通过邮寄拿到碟，碟在手里想留多久都行，而不必担心忘记还碟被罚款。Netflix的最大魅力不在于电影的流通和储量，而在于电影的选择，它为顾客推荐电影的精确度深受好评。通过Netflix，几百万电影爱好者聚集在一起，分享观影感受，互相推荐好片，每个人的视野和品位都因此扩大和提升。另外，Netflix为了提高推荐的精确度，启动了推荐算法竞赛。在Netflix中还存有用户的专属观影信息，这也为Netflix建立了可靠的用户忠诚度。哈斯汀积极探索新的分销渠道——除了进军PC市场，还包括流媒体、Apple TV以及任何带上网功能的设备，它正逐步变成一个以流媒体为主，附带邮寄DVD的公司。过去一年，Netflix的下载流量已经占到了北美互联网总流量的五分之一。
陆风
横扫全球信息服务市场的彭博公司和汤森路透公司在中国闻名遐迩，但它们在中国金融信息服务市场却碰到了一位难缠的“俗家弟子”——万得公司。万得创始人陆风是湖北仙桃人，有“九头鸟”般的聪明和狡猾。2003年陆风推出万得金融信息终端，他创新性地用软件客户端替代彭博实体的终端机，既降低了客户采购成本，便于切割市场，也暗合了中国客户对软件客户端容易认同的实际，随后通过不断跟客户互动，提升产品体验，最终让客户离不开万得终端。陆风近期还推出了真正的实体终端，与“老师”彭博展开短兵之战。
伊恩。伊波利托
这又是一起依靠互联网取得胜利的例子——原本籍籍无名的程序员伊恩。伊波利托通过创办众包服务网站为几十万名趴在全球各个角落的程序员提供了工作的机会。伊恩。伊波利托也被称为站在数十万程序员身后的人。同时，这也堪称互联网分享、协作精神的胜利。2001年，面对纷至沓来的编程业务，已经忙不过来的伊恩被迫放弃一大堆单子，这让他失去了不少赚钱的机会。2002年，伊恩创办了Rent a Coder网站，他也成为最早利用众包机遇的一群人。位于佛罗里达州的Rent a Coder专注于利用互联网向全球的自由程序员提供工作，雇主可以不再雇用全职员工并在这里找到需要的劳动力。在这里，企业贴出工作邀约是免费的，一旦交易达成，Rent a Coder会抽取总交易金额的6%～15%作为提成。还有一个好处，通过Rent a Coder一方面可以让雇主花出去的钱能够获得与之匹配的回报，另一方面程序员也不必担心干了活拿不到工钱。如今，136837家采购方及285700名程序员共同组成了他的众包商业帝国。每月都有数千件编程的活儿通过Rent a Coder得以完成。
周永明
“如果有人还能和iPhone打一架，那就是HTC.”在即将过去的2010年，HTC手机在智能手机市场取得了不俗的成绩，如果说苹果像拍岸的惊涛，追求“低调卓越&rdqu o;的HTC则仿佛一股汹涌的暗流。CEO周永明带领HTC逐步完成了从代工向品牌的转变，而很多台湾的同类企业正是被埋葬在这条路上。
在代工利润很高的年代，周永明已经决定破釜沉舟“冒险”进行品牌化。他亲自说服人才加入HTC，给他们自由开发的空间，他手下的年轻人甚至会在争执技术问题时向他竖起中指，他都一笑置之。在HTC，创新甚至比专注技术更重要，周永明强调HTC要建立区隔的价值。通过对软件与操作界面的细微改变使得手机更懂你——HTC的工作人员，把全国基站的序号统计下来输入系统，每到一个城市，手机便知道你的位置；屏幕的色调会根据气候而改变。
站在Google这个巨人的肩膀上，周永明和他的企业看得更远，也让移动互联网世界的用户得到了更多美好的体验。
宝马美国设计室
从没有哪条规定说你的打印机不能像一台宝马Z4敞篷跑车那样炫目。这也正是宝马美国设计工作室的哲学，这家位于美国加州南部的设计室为世界诠释了独家与创意。“看看大多数的汽车吧，你会以为全世界只有一家工厂在造汽车，”宝马美国设计工作室的总裁劳伦斯。沙夫说道，“千篇一律的东西太多了！我们的设计哲学就是搞出点新鲜的、跟其他人不一样的东西来。”通过与星巴克和惠普这样的行业巨头合作，宝马旗下这家主营设计咨询的子公司设计范围从汽车扩展开去，包罗一切工业产品，比如从咖啡机到手机。
刘迎建
他走上台，拿起锤子，将桌子上摆放的一只苹果冰雕砸得粉碎。这是今年5月的一天，汉王科技推出2款针对iPad的平板电脑，董事长刘迎建以这样的方式告诉世界，告诉乔布斯，他来了。刘迎建1985年主持研发了全球第一台“联机手写汉字识别在线装置”，将手写识别技术推进到一个新的高度。为了让技术惠及更大群体，他于1998年下海创办汉王科技有限公司，专注于数字技术代替传统的听说读写。在电子墨水屏的启发下，刘迎建抓住电子书发展先机，汉王一举奠定了国内该领域的地位。一方面，刘迎建对技术创新的狂热犹如一名饿汉发现了食物。同时，他对创新的理解也颇有见地：在保证技术优势的老本行不断尝试，不要被短期利益诱惑而转向，如汉王，基于手写识别的优势，打磨电子书。但需要看到的是，在中国，电子书的内容与盈利模式是比技术更加紧要的问题，刘的探索之路还很长。
上网从搜狗开始
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