年度国际企业家：稻盛和夫

　　稻盛和夫

　　年度特征：拯救

　　年度事件：临危受命拯救日航

　　职务 日航董事长出生 1932年1月

　　编辑部点评作为日本的“经营四圣”之一，稻盛和夫不是那种安于万人敬仰并被供奉着的人。在危难时刻，他被时任日本首相鸠山由纪夫请出山，扮演拯救日航恺撒的角色，无论成功与否，他“敬天爱人”的思想，已经成为一种为世人所敬仰的东方商业哲学。

　　在2010年之前，我们习惯把稻盛和夫与松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫作为日本的“经营四圣”相提并论。在过去将近一百年的时间里，这四个人代表着日本人对企业创造、技术痴迷、创新精神的最高追求。他们一手创办的企业让日本产品摆脱了粗制滥造的恶名，走上一条崭新的全球化道路，并且成为东方企业的新革命势力。

　　故事如果只写到这里，就只是一个完美的结局。四个人创造的公司无论未来命运会怎样，对创业者的敬仰会永无止息。但稻盛和夫似乎注定是一个异类，在松下幸之助等人早已仙逝多年，仅仅成为青年人心目中的思想领袖之后，稻盛和夫选择了重新进军一个陌生的行业，走上一条胜败莫测的道路。

　　2010年，深陷亏损的日本航空公司成为执政党民主党的一大心病，能否拯救这家公司于水火成为这个党派能否获得政治积分的重要标准。于是他们恳请78岁高龄的稻盛和夫再次出山，而后者则欣然同意。

　　紧随而来的，毫无疑问，是一片质疑之声。虽然这位商业圣人一个人一生亲手创建了两家世界500强的公司——京瓷社和KDDI（日本第二大通信公司）。但人们还是无法轻易相信一个古稀之年的老者能将一个陌生领域中的陌生公司带上复兴之路。

　　不过话题倒是足够吸引人。这一消息公布之后，关于稻盛和夫的各种书籍迅速充斥着各大书店，《人为什么活着》、《在萧条中飞跃的大智慧》、《活法》等等颇具世俗哲学意味的口号式书名成为各大媒体的头版标题。有趣的是，在时间过去将近一年后，人们已经把注意力从日航这家公司的未卜前途转移到重新审视这位经营者的深邃思想上去了。“敬天爱人”、“造物”等等概念开始像病毒一样又一次穿透人们的内心，席卷人类的大脑。

　　而如果我们从一个旁观者的角度来看，日航公司的未来其实的确并不重要了，在全球化席卷世界的今天，稻盛和夫的思想根源到底来自于何方？如果说比尔。盖茨、乔布斯等人将西方商界的创新推向最高水平，那么稻盛和夫则是颇具典型意义的东方商人。当被问及创造两家世界级公司的秘诀是什么时，这位老人眯起眼睛，微笑着回答：“敬天爱人。”

　　这四个字几乎贯穿了稻盛和夫的一生。他自己解释说，所谓的“敬天”，也就是中国人所说的要敬天道，不违背天道：“爱人”就是大家所知道的要具备一颗博爱的心，关怀他人的慈悲的心。

　　事实上，在过去漫长的半个世纪里，稻盛和夫不断在总结自己的人生体验。他把自己繁复的经营哲学和深奥的佛家精神概括成每一个人都懂的至理名言。而他创办的义和塾也让这个经营大师变成孔子一样的传道授业解惑者。

　　然后，你就懂得了稻盛和夫一生奋斗的终极目标是什么了。不是财富、不是股价、更不是豪宅洋房，而是怎样把美好的灵魂渗透到一家公司、一种事业中去。