信达人事更迭 中信集团招手田国立

　　AMC战略转型的关键时期，被视为AMC改革排头兵的信达资产管理公司低调进行着人事更迭。消息人士证实，信达公司董事长田国立即将调任中信集团。

　　从1999年信达成立伊始就已是高级管理者的田国立，已在这家机构留下了深刻的个人烙印。数月前，他刚将信达带入一个新的历 史时期6月28日，作为首家完成改制的资产管理公司，信达股份公司挂牌，这被视为AMC商业化改革的起步。

　　彼时，田国立对信达的改革路径已做了清晰的描述和部署，而如何去实现前方也是难点重重。此番离场AMC，田国立可谓功未成身先退。不过，对其个人而言，随着中信集团赴港上市的推进，一个更为宏大的舞台向其展开。

　　田国立转投中信

　　消息人士称，田国立的任命已在内部下达，不过有关部门尚未公开宣布，田还未正式赴任。

　　田国立1993年1月起任建设银行北京分行副行长；1994年4月，任建设银行总行营业部总经理；1997年7月，任建设银行行长助理；1999年起任信达资产管理公司副总裁、宏源证券股份有限公司董事长；2004年10月，任信达公司总裁；2010年6月底信达股份公司挂牌时，任第一任董事长。

　　2011年是四大AMC商业化战略转型的关键一年。作为四大AMC中发展最好、实力最强、最先改制的一家，信达改革的每一步往往都成为其他三家的参照。今年6月4日，信达公司股改方案获得国务院批准；6月28日，信达召开股份公司创立大会，第一届董事会、监事会成立，公司注册资本251亿元，财政部全资控股。

　　信达接下来还要引进战略投资者和择机上市。田国立设想的信达远景是“以金融服务和资产管理为发展重点的综合化、国际化的金融集团”。实际上，信达引进战投的工作今年下半年已经开始启动，目前未有实质进展；田国立此前表示上市方式是“A+H”。

　　其他三家AMC的改革亦步亦趋。接近华融资产管理公司的消息人士透露，华融的整体改革方案已经上报国务院，有望很快获批。华融的改革方案与信达类似，包括财务重组方法、股权结构、改制后的业务范围、办事处升格为子公司、公开上市等。而东方、长城公司还在观望中，改革方案尚未出台。

　　凭借门类齐全的子公司平台，可以说，AMC至少在架构上与“金控”天然形似。

　　例如信达旗下已有证券、基金、保险、信托、期货、金融租赁等金融牌照，加上战略入股西安市商业银行，一个金融控股公司已初具雏形。

　　信达对旗下实体资产的整合比较有效。信达当初接受的资本金中，部分为与房地产有关的实体和对外投资，但这些资产多处于分散状态且难以持续发展。信达在收购、处置北大青鸟债权时发现青鸟天桥壳资源，由此展开了系统整合房地产资源、对接资本市场的工作。2008年12月29日，历经15个月，信达公司完成青鸟天桥的资产重组，实现房地产业务整体的借壳上市，一定程度上助推其近两年的业绩暴增。

　　信达改革下一步

　　“信达之所以在四家AMC中发展最快，不仅仅是因为其历史承接的不良资产质量相对最优，田国立本人的工作能力也值得称道，比如具有长远发展的眼光，善于把握市场脉络，对监管导向理解清晰，对公司的发展有清晰的定位。”某资产管理公司一位高管对记者如是表示。

　　信达由于对口建行，其承接的不良资产以大型基建、基础设施类为多，并且资产类型以股权类、债转股类居多，行业分布较好，大大受益于后来的宏观经济走势、国内资本市场的快速发展。

　　“信达与其他AMC做法不一样的是，前几年，其他几家AMC是求着将承接的资产卖出去，不管能卖出什么价格。而信达不急着卖，它首先将好的资产拿过来做重组、做债转股，几年后一比较，信达的资产价值就体现出来了。”上述资产管理公司高管分析。

　　此外，田国立对信达与其旗下子公司的管理关系梳理也有一些独到做法。AMC这类“金控”，子公司众多，而母公司人才资源相对匮乏，一般母公司副总裁级别的高管还身兼子公司负责人的职位，令AMC母、子公司之间管理的畅通性受阻。

　　“田国立的做法是，集团公司副总裁凡身兼子公司一把手的，必须去下面工作，也就是说，集团的职位保留，但职权减少，取而代之的是在集团公司大胆启用能干的新人，对其授权。这样可以减少子公司经营决策对母公司管理的干预，理顺集团多头的管理关系。”上述人士表示，“这些做法有些AMC是很难做到的，导致集团管理效率低下，集团决策难以有效地上行下达。”

　　作者：丁玉萍