作为中国天然橡胶生产商中的翘楚，海南橡胶提出的目标无疑让中国橡胶行业感到振奋。海南天然橡胶有限股份公司董事长王一新表示，经过3到5年的努力，在目前拥有强大的种植业的基础之上，不断地拓展初加工、深加工，精深加工和物流贸易业务，成为一个上下游一体化的全产
业内人士分析，作为国内领先的天然橡胶品牌，公司完全有能力打造覆盖橡胶全产业链的，在国内具有领先地位、在国际具有重要影响力的优秀跨国企业。
传承卓越：57年天胶生产经验
毫无疑问，海南橡胶最大的优势，在于其传承了海南农垦57年来发展起来的产业基础。
目前，公司拥有胶林353万亩，是我国最大的天然橡胶生产基地之一。公司年产干胶能力达20余万吨，占国内天然橡胶产量的30%左右，市场份额遥遥领先。从胶林面积、自产胶规模、加工能力等主要指标衡量，海南橡胶已成为我国天然橡胶生产商的龙头。海南橡胶也是在世界上橡胶生产企业里，唯一拥有最大面积种植基地的企业之一。
海南橡胶拥有非常完整的天然橡胶产业链。形成了集天然橡胶研发、种苗培育、橡胶种植、产品初加工、深加工、市场营销、橡胶木加工及销售、物流运输等于一体的完善的产业体系。
海南橡胶产品在国内同行业中出处于领先地位。其中全乳胶产品是上海期货交易所认可的、可做实物交割的橡胶品种，公司“宝岛”品牌在市场上享有盛誉，溢价能力突出。
地利之便：竞争优势更加凸显
从成本上来说，天然橡胶作为全球性化的大宗采购商品，主产区在东南亚，包括印尼、泰国、马来西亚等国家，由于东南亚等国家传统上消费量较少，产品主要是出口到中国，运输、关税等成本务必大大增加。从这一点来看，海南的天胶产品比进口胶在市场上有较大的竞争优势。
拥有大面积的胶林使自产胶成为海南橡胶的业务基础，与境内外天胶加工、贸易企业相比，公司产品成本相对更低、更为可控。而国内天然橡胶主要来自海南和云南，相对而言，海南橡胶种植基地面积大、相对完整、集中，交通条件便利，便于开展大规模的集中加工。
另一方面，国内消费主要集中在华北、华东和华南地区，相对于境内外同行业，海南橡胶的地理位置和运输条件相对优越，有利于降低运输和销售成本，也有利于控制在途期间橡胶市场价格变动对公司和客户的不利影响。
战略布局：二代胶园后劲更足
根据国家农业部的橡胶发展战略，海南橡胶提出向中西部转移的部署，目前正按国家标准化胶园建设的要求，严格落实高起点、高标准、高质量、高投入、高效益和良种化、梯田化、林网化、覆盖化、化学化进行更新和转移，实现提前规划、提前育苗、提前开荒、提前造林、提前覆盖。
目前公司橡胶基地已形成“生产－更新－投产”的良性循环，为保证公司的可持续发展增添后劲。公司招股书显示，此次发行募集资金的投向，也主要是用在更新种植新胶园、橡胶种苗繁育基地建设、橡胶开割树防雨帽技术推广应用、橡胶树气态刺激割胶新技术推广应用等方面，可为未来可持续经营奠定可靠基础。
瘦身运动：内控成本更见成效
尽管脱胎于海南农垦，经过两年多来的改革，“兵团式”人海战术般的管理模式已在海南橡胶身上的痕迹越来越淡。通过主辅业务分离和推行扁平化管理，到今年5月，海南橡胶基地分公司由83家重组为28家，加工分公司由13家重组为1家，拆掉50多座“庙”，大大节省了管理费用。目前公司员工总数，也由2008年的9万多人精简为7万多人。
目前海南橡胶“扁平化”管理已向作业区和生产队延伸。仅今年1到4月，就减少管理片区30个、作业区3个，合并生产队209个。另外，海南橡胶打破原有行政工资体系，实现科学的职位价值管理，使薪酬透明和货币化、规范的现代企业薪酬分配体系已经建立。
海南橡胶还从已上市公司及中化国际、华为、清华紫光等企业引进中高层管理人员和财务、审计、风险管理、ERP管理、法律等专业人才。通过这些内部人、财、物管控体系的建立以及预算、核算系统的构建和人才引进，海南橡胶实现了一次“凤凰涅槃”式的蜕变，由粗放型的农场管控模式，转变成规范的现代企业。随着海南橡胶内部运行机制和管控模式的日益完善，内控成本的效益也将更明显凸现。
控制资源：大胆转型走出海岛
从去年开始，海南橡胶确立了要从拥有资源型向控制资源型转变、从单纯生产型企业向经营型企业转变的战略。提出“巩固海岛，跨过海峡，走出国门”的发展战略。不断地“内纵”和“外延”，加强海胶的持续盈利能力，3年内打造成为国际天然橡胶产业集团的前3名，成为全球最强最大的天然橡胶产业集团之一。
目前，公司已开始走出去，在云南紧锣密鼓地进行收购、加工网点的布局，以控制中国第2大天胶产区的橡胶资源。在境外，去年9月，与新加坡商品交易所签署战略合作协议，在国际橡胶贸易领域进行深度合作。同时在新加坡注册了贸易公司，开拓面向东南亚市场的采购渠道。公司将通过巩固和深化国内天然橡胶产业体系，开拓和布局东南亚等海外产业基地，近日，国家发改委、商务部在调研中，也鼓励海南橡胶谋划海外扩张战略。
海南橡胶的产业链在进一步延长。通过建立天津、上海、山东、广东4个片区为主体的销售平台，和以海南、云南、境外为主体的3大资源基地，打造真正的资源控制型企业和服务型体系。其中，去年刚刚在上海成立的龙橡公司，已有可喜业绩。
开发建设橡胶产品深加工项目，实现产业链进一步向下游延伸。深加工产业园的乳胶丝及乳胶制品、胎面胶和翻新轮胎等3个深加工项目，总投资约11亿元，预计今年底将投产。这些深加工项目既可以分享下游产业链的利润，也能防范原料市场波动带来的风险。
此外，海南橡胶的橡胶木及加工收入，物流公司的营运收入，都会为公司贡献新的利润。
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