开滦企业文化的继承、创新与实践，为集团公司战略转型提供了有力的文化支撑。开滦历史悠久、底蕴深厚的优秀文化基因和在创新中形成的以战略驱动、开放融入、经济文化一体化为特征的现代企业文化，将引领其实现跨越式转型发展。
近年来，开滦集团以“特别能战斗”
在１１月１３日开幕的中外企业文化北京峰会上，中国企业文化研究会“新中国企业精神培育有突出贡献的单位和个人”评选结果公布，开滦集团的“特别能战斗”精神获评新中国６０年最具影响力十大企业精神，开滦集团获评新中国６０年企业精神培育十大摇篮组织，开滦集团党委书记、董事长张文学获评新中国６０年企业精神培育十大杰出人物。开滦集团成为唯一获得全部最高荣誉的企业。
在跨越三个世纪的奋斗历程中，开滦人不仅为国家建设和民族振兴奉献了巨大物质财富，同时也塑造了让整个工人阶级引以自豪的特别能战斗精神。近百年来，特别能战斗精神在开滦工人中薪火相传、历久弥新，成为引领和激励开滦肩负民族责任、完成历史使命、战胜艰难险阻、不断发展壮大的动力源泉。开滦的特别能战斗精神，在中国工人运动史上抒写了壮丽篇章；在中国煤炭工业发展史上镌刻下深刻印记；在共和国建设史上塑造了光辉形象。在新的历史时期，开滦人把弘扬特别能战斗精神作为企业文化建设的核心内容，传承敢为人先的精神，提升改革创新的精神，弘扬无私奉献的精神，践行攻坚克难的精神，为特别能战斗精神注入了崭新的内涵。
创新企业文化
助推战略转型
先进的企业文化为开滦集团开放融入、调整转型、科学发展、做大做强提供了强劲动力。面对席卷全球的金融危机，开滦集团确立了“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”的１８字方针，引领广大员工统一思想、坚定信心、攻坚克难，实现了逆势而上、快速发展。２００９年，企业营业收入和利润总额同比分别增长了２５６％和２３０％。面对资源型企业转型这个世界难题，坚持用思路创新推动产业结构调整和发展方式转变。形成了“六大转向”的发展模式，构建起“一基五线”现代产业发展新格局。煤炭基础产业坚持内挖外扩，新增煤炭资源量达１６７亿吨，形成了“五大区域”、“七大战略基地”的生产格局；新兴产业发展迅猛，非煤产业收入占集团总收入达到７２．８％，彻底改变了“一煤独大”的局面。同时，积极推进自主创新，构建了“产、学、研”一体化的自主创新体系。近年来，企业先后获得１７２项市级以上科学技术进步奖，专利发明有偿转让５３项，有１２项获国家知识产权局授权。
在今年全国企业５００强排名中，开滦名列１０３位，两年前移了１８８位，成为５００强中发展最快的企业。到“十二五”末，开滦将建设成为国际一流、国内领先的现代化大型企业集团，挺进世界５００强。
开滦集团董事长、党委书记张文学在接受中国经济时报记者采访时，对开滦１００多年历史的回顾和“触摸”，谈到了百年开滦所积淀并传承下来的优秀文化基因：开放的胸怀，报国的责任，兼容的品质，创新的激情，争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。
张文学说，当我们找到历史品格与时代感悟的结合点时，我们就找到了企业新时期的价值取向。
那么，开滦新时期的价值取向是什么呢？张文学告诉记者，面对市场经济时代企业必须通过竞争求得生存与发展的现实，调整转型是百年开滦做大图强的必由之路，开滦新时期企业文化的价值取向就是服务并推动、支撑企业的战略转型。
“围绕这一价值取向，开滦需创新文化，构建推动转型发展的企业文化执行系统。在创新中，企业面临转型过程中的文化冲突、企业扩张中的文化融合和战略发展中的文化支持等问题。”张文学说：“基于对上述问题的认识和把握，我们明确了开滦企业文化创新的方向，那就是：由管理控制型文化向开放融入型文化转变；由基因驱动型文化向战略主导型文化转变；由企业文化建设向企业文化管理、实施经济文化一体化战略转变。由此，也确定了我们的工作重点，那就是：以新的战略为导向，构建推动转型发展的企业文化执行系统。通过创新企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、共赢、执行、尽责、服务、效率等一切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。”
张文学介绍，开滦为此所做的四个方面的工作：构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力；重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力；打造开滦金字招牌，强化百年品牌的传播力；整合企业行为文化，提高企业文化的执行力。
如何把理念转化为员工的实际行为，落实到管理和操作上？开滦的做法是：文化的制度化。
据悉，开滦深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”开滦企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”（ＲＭＤＣ）现场管理平台；二是市场化精细管理平台；三是安全文化管理平台。一个保障系统，即准军事化职业行为训练。开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层面向管理实践层面转换，为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。
张文学还对文化创新推动企业战略转型有着自己独到的辩证思考。他认为，战略的成功需要文化与战略高度匹配、一体化运行；战略转型的核心是企业文化转型；企业文化只有以科学发展观为指导，树立开放的大文化观，才能推动企业持续繁荣；优秀的企业文化不仅是先进的理念，更是持之以恒的实践过程；企业文化建设必须坚持主导与主体并举。
开滦企业文化的创新与实践，为集团公司战略转型提供了有力的文化支撑。通过价值理念的宣灌、传播、深植、固化等关键环节，目前，集团上下已形成了用新文化新理念推动新战略的浓厚氛围，广大干部员工的思想观念、思维模式、价值追求、行事作风和推进措施等方面都呈现出了前所未有的新变化。“基业长青、员工幸福”、“举力尽责，强企富民”、“保双五、夺双一”、“说了算、定了干，落实责任抓兑现”等目标愿景和价值追求已深植员工心中，成为推动企业战略转型的强大精神力量。百年开滦成功地踏上了转型发展、持续发展、科学发展、跨越发展的快车道，呈现出勃勃生机和崭新活力。具体表现在：在金融危机背景下，企业各项经济指标大幅度提高；调整转型效果显著，新兴产业发展迅猛；资本运营能力明显增强，企业发展资金大幅增加；资源扩张、人才储备取得积极进展，企业持续发展能力显著增强；和谐企业建设收效显著，百里矿区安定团结。
开滦人细说开滦文化“内核”
开滦企业文化也是中国经济时报记者非常关注和感兴趣的一个话题，记者曾分别向开滦集团的几位负责人问及同一个问题，即，开滦之所以能绵延百年，肯定坚持了某些值得坚持的东西，又不断扬弃了许多不合时宜的东西，那么，支撑开滦百年基业长青的精神和文化内核究竟是什么呢？几位负责人从不同的角度谈了自己的认识和体会，多有异曲同工之处。
张文学说，开滦人不仅仅“特别能战斗”，开滦的文化有包容性、有多元性，开滦人很有大局意识。当初建井的时候开滦用的是德国、比利时、英国的技术，中国广东的技术工人，这说明开滦建矿伊始就体现了开放的文化；我们创造了中国煤炭行业的那么多第一，归煤炭部管时，煤炭行业大部分技术标准或者政策出台，首先在开滦搞实验，说明我们有改革创新的精神；抗战时期我们有抗日民族英雄，说明开滦人爱国爱民族；大地震、大透水的时候，我们能承担重要责任，迅速恢复生产，说明我们“特别能战斗”；抗美援朝时期开滦有两个医疗队到朝鲜前线，２００８年汶川地震时我们派了５支队伍到抗震前线，是我们自发组织的，这体现了开滦人的大局意识、社会责任意识……这些文化都需要进一步挖掘和提炼。
已经在开滦工作了３０年，如今的集团公司总经理殷作如对开滦文化感触颇深。他说，开滦人有种责任意识，勇往直前，敢于担当历史和社会责任，无论在企业困难时期还是在好的时候，大家都能坚持下来，同心同德，义无反顾地与企业共命运。开滦的另一个文化内核是创新。企业要可持续发展，就必须不断创新，包括观念创新、战略创新、管理创新、技术创新等等，保守的做法不行。
开滦集团党委副书记庞学东说，开滦企业文化底蕴非常深厚，以管理见长。我们的企业文化主要是管理文化，解决企业的现实问题，为企业的改革发展服务。一开始搞精细管理，实际上就是解决管理的标准化操作问题，各个岗位都建立工作标准。后来，我们提出了企业文化的三个延伸，即企业文化向经营管理环节延伸、向安全生产延伸、向机关和全系统延伸。安全文化也提出了新课题，叫培育安全文化，塑造本质型安全人。安全文化的主导思想和内涵是三个转变，即由生产第一向安全第一转变，由重结果向重过程控制转变，由重物质投入向重人的素质提高转变。所谓塑造本质型安全人，就是让员工“想安全、会安全、能安全”。
专家评说开滦文化
前不久，中国企业联合会、中国企业家协会在开滦集团举办了全国企业文化现场会，开滦成为河北首家“全国企业文化示范基地”。开滦历史悠久、底蕴深厚的优秀文化传统和在继承与创新中所形成的以战略驱动、开放融入、经济文化一体化为特征的新时期企业文化在全国范围内获得了肯定和传扬。与会企业文化研究专家经过现场观摩和了解，对开滦文化有了深入剀切的认识，做出了高度评价。
中科院管理学院副院长赵红说，作为中国近代工业发展的先驱，开滦历久而弥新，不辱使命，开滦人有种“特别能战斗”的企业精神。面对严酷的自然灾害，开滦人百折不挠，无坚不摧，体现了开滦人顾全大局、勇挑重担的主人翁精神；面对经济改革、企业改制以及激烈的市场竞争，开滦人思辨、自强、同德，用“铸魂、立道、固本、塑形、聚力”的理念塑造现代企业新形象；转型发展是科学发展观在开滦这样的企业的具体体现，是一条新型工业化发展道路。
中企联宣委会常务副秘书长祝慧烨说，开滦文化有一个巨大而悠久的传统。在开滦当前的企业文化建设中，有一个很好的愿景管理和价值观管理。企业愿景、核心价值观是企业文化的核心理念体系。一个核心价值观提出来以后，关键是要进行渗透。我们看到在开滦有很多渗透、传播和强化企业核心价值观的途径和方法。开滦的企业文化，延伸转化成了一种战略思维。开滦的战略思维对文化形成了覆盖，战略思维和文化引领已经覆盖到企业的组织、流程、制度安排和业务。相对于其他行业来说，开滦有一个行为规范和行为养成，这是它原来作为生产型企业的根底。文化变革怎么样真正助推、支持、引领和匹配企业战略转型、结构调整和产业升级，这是中国企业都应该共同思考的问题。开滦集团给我们贡献了它的经验和成果，值得其他企业借鉴。
中宣部理论局原局长、中国市场经济研究会副会长、中国企业文化研究会副理事长贾春峰表示，开滦集团创新企业文化、推动战略转型的做法及其对现代企业的启示意义。他说：敏锐的战略思维与高度的文化自觉，应当属于现代企业家的素质范畴，是现代企业家必备的两条基本素质。开滦集团的企业家能够运用战略思维和战略眼光对企业发展和前途命运进行战略观察、战略思考；同时，又有可贵的文化自觉，有对文化创新的认知和行动。
贾春峰提出，在企业发展中，战略与文化相辅相成，“合则齐美、离则两伤”。开滦集团的领导者将理论与实践相结合，对战略与文化的相互关系进行了辩证思考，明确提出，“战略与成功需要文化与战略高度匹配、一体化运作。战略与文化是相辅相成的关系。制定、调整和推进战略的本身就是文化创新与重塑的过程。战略，如果没有文化的支撑，就缺少精神与灵魂，企业很难长久发展。文化，如果没有战略的引导，就成了无源之水，缺乏目标和追求，动力很难持久”。这段话指出了企业战略与企业文化之间存在的必然的内在关系。这是开滦集团创新发展实践的理论结晶。
“在战略转型中重塑企业文化是一个领导力与执行力并举、知行相统一的系统工程。开滦的文化重塑得好，好在哪里呢？其中一个根本点，就是体现了马克思主义辩证唯物论的知行统一观。”贾春峰说。
应该说，这些专家所言非虚，开滦以其近年来在企业文化建设领域创出的骄人佳绩、培育的累累硕果，佐证了上述专家的如潮美誉：集团下属的范各庄矿业分公司作为唐山市唯一一家企业，被授予“全国文明单位”称号；在２００９年１０月１８日揭晓的全国博物馆十大精品陈列评选终评会上，开滦博物馆脱颖而出，荣获全国博物馆十大精品陈列最佳综合效益奖，成为河北省首家获此殊荣的企业博物馆；２００９年１月１０日，开滦集团公司被中国企业联合会、中国企业家协会授予“２００８年度中国优秀诚信企业”称号；２０１０年３月１８日，开滦博物馆被中国科协评定为“全国科普教育基地”；２０１０年１１月１３日，开滦荣获三项全国企业文化大奖，开滦集团成为唯一获得全部最高荣誉的企业。此外，开滦集团还获得首届曹妃甸论坛特别奖；开滦能源化工公司荣获中国企业文化研究会授予的“全国企业文化建设先进单位”称号；集团下属的中润公司荣获首届“中国石油和化学工业企业文化建设先进企业”称号……
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