中铝解决了目前的生存问题

　　财新-《新世纪》：你2009年初到中铝时，中铝内部怎么看待亏损局面？

　　熊维平：内部主要是两种情绪。一种是惊讶——前几年中铝一年盈利100多亿元，现在是怎么回事？更多的人觉得没问题，亏损是金融危机带来的，危机过去了我们就会好的，这种情绪比较重。

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　　财新-《新世纪》：你回到中铝近两年的时间，主要做了些什么？

　　熊维平：一是持续两年的控亏增盈攻坚，解决生存问题；二是2009年7月中铝启动“管根本、管长远”的深度结构调整，这是解决后危机时代中铝公司的发展问题。

　　中铝在金融危机中受到的严重挑战、遇到的严重困难是难以想象的；中铝24万人的努力和代价难以想象；中铝的内在变化也难以想象。2010年结束了两年的巨额亏损，全面实现盈利，除了上市部分盈利，集团七个板块全部实现盈利，2009年亏了70多亿元，2010年实现盈利，解决了目前的生存问题。

　　财新-《新世纪》：中铝目前在资源项目上有何发展计划？

　　熊维平：2009年在获取资源上有了重大进步。铁从无到有，几内亚项目在基础设施建设上还很欠缺，对中铝和力拓挑战都很大，但毕竟是优质资源。煤炭原来没有，最近参加山西的整合，不单如此，我们和内蒙、新疆、甘肃、青海都是从煤开始，要做自备电，我们希望用三年时间至少做两大煤炭基地。2010年铜资源的增加，铝土矿在国内外的增加，数量都相当可观，在稀有稀土方面也迈出了重要步伐，等到2011年这些方面也会有很大的突破。

　　财新-《新世纪》：中铝在“走出去”方面是什么样的战略？

　　熊维平：继续“走出去”，中铝不是什么都要，有所为有所不为，主要是结合国家资源战略，结合中铝自身的优势。我们关心的是国家紧缺的铜、铁、焦煤、优质铝土矿这些重要资源，争取一流资源，至少是二流资源。控股不是特别重要，刚刚走出去，绿地项目好说，在产的项目要控股谈何容易。