中再集团明确“十二五” 新思路

　　1月21日，中国再保险（集团）股份有限公司2011年工作会议在京召开。中再集团党委书记、董事长李培育在会议上作工作报告时，明确提出中再集团在“十二五”时期的总体发展思路：贯彻落实国务院对中再集团注资改制方案的批复精神，做强做优再保险主业；围绕主业发展直保业务；努力提升资产管理水平；打造具有可持续发展能力和核心竞争力的综合性国际再保险集团。他强调，“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是中国金融保险业发展的战略机遇期，更是中再集团深化发展改革，实现新跨越、新突破的重要时期。

　　李培育在工作报告中从四个方面重点阐述了中再集团改革发展的新思路。

　　第一，搭建集团管控新模式，提升集团公司管理能力。一是明确母子公司定位。集团公司以股权投资与管理为主，把握好集团整体发展方向，集中精力解决好事关整体利益和长远发展的全局问题。按照分类管理的原则，经营再保、直保和资产管理业务的子公司是集团核心业务运营平台，根据集团总体战略要求，实现有效益发展，成为集团主要利润中心；从事保险经纪、保险传媒等其他业务的子公司是辅助业务运营平台，围绕集团总体发展战略，发挥在集团产业链中的协同效应。二是突出集团管控重点。集团公司的职能主要体现在战略管理、人力资源管理、内控与风险管理三个方面。战略管理方面，建立集团战略管理体系，调整完善相关部门职能设置，在集团整体战略指导下，明确集团各阶段发展目标，建立战略导向型目标管理和业绩考核体系，并通过对子公司的年度经营计划加以推动贯彻。人力资源管理方面，围绕集团整体发展战略，建立集团人力资源管理体系，制定集团人力资源发展规划，重点培养选拔高级管理人员和核心专业技术人员；按照市场化的方向，建立和完善薪酬体系和绩效考核体系，形成有效的激励约束机制；加强人力资源优化配置，发挥集团人力资源共享优势。内控与风险管理方面，围绕集团整体发展战略，建立集团内控与风险管理体系，构建风险事前及时预警、事中实时监控和事后即时反馈的全流程全覆盖的管控平台，确保经营合规、风险可控、内控到位。

　　第二，做强做优再保险主业，增强集团核心竞争力。再保险业务是中再集团实施差异化竞争战略的基本出发点和实现可持续发展的基本立足点，也是中再集团区别于国内其他保险集团的根本标志。进一步做好再保险业务，关键在于通过能力建设和体制机制创新，提高产品服务质量,加强管理,加强人才队伍建设，加强市场开拓,以提高产品服务竞争力为核心，全面提升市场竞争力。一是坚持“引进来、走出去”的国际化战略，通过业务渗透、国际合作、购并等形式逐步实现再保险业务的全球布局；边开展业务，边培养、引进人才，边发展机构，实现保险业务在全球不同区域的合理布局、保险风险的有效分散。二是加强研究与开发，提升产品质量。以整合集团资源和加大投入为抓手，搭建再保险信息采集、研究和开发的平台，加强产品研发和创新能力；以数据库和巨灾模型建设为着力点，推动巨灾产品的开发，切实提升再保险主业的核心竞争力。三是加强客户资源管理，增强客户服务能力。以客户需求为导向，对客户进行差异化管理，制定客户管理流程，建立客户经理负责制，强化考核与激励机制，建立起合作共赢的客户网络。四是努力优化业务结构，增强盈利能力。五是加强再保险专业人才队伍建设，构建人才竞争优势，建设一支适应国际化竞争的专业团队。六是加强资本和风险管理，维护和巩固优良的国际评级。

　　第三，围绕主业发展直保业务，实现协同发展。中再集团在做强做优再保险主业的同时，积极发展直保业务，在有效控制经营风险，确保偿付能力达到监管要求的前提下，努力提高业务杠杆率，构建可持续的综合盈利模式，不断提升股本回报水平。一是加快发展财险直保业务，巩固在国内财险直保行业第二梯队的领先位置。二是本着审慎的态度，积极稳妥实施进入寿险直保行业的战略，完善集团保险产业链。三是实施资源整合，实现再保和直保协同发展，强化集团综合竞争优势。

　　第四，适应保险业务发展需要，有效提升资产管理水平。中再集团要根据总体战略和保险业务发展需要，努力提高保险资金运用水平，支撑保险业务实现又好又快的发展。一是坚持稳健投资的理念，加强资产战略配置管理和资产负债匹配管理，优化集团资产结构，在风险可控下提升资金运用收益水平。二是配合国际化战略，加强外汇资产管理。三是建立科学合理、符合中再实际的委受托关系和资产管理绩效考核体系，进一步理顺资产管理流程各方的职能，提高投资决策效率和有效防范风险。四是实施资源整合，建立健全资金运用与保险业务拓展之间的互动和对接机制，实现保险业务和资产管理业务的协同发展，强化集团综合竞争优势。

　　据悉，根据未经审计的核算，2010年中再集团合并业务收入382.69亿元，其中合并保费收入381.29亿元；合并总资产首次突破千亿元大关达到1016.13亿元。