搜狐网站
财经中心 > 公司报道 > 要闻快报

联想柳传志:我们做的东西有可能在局部超过苹果

来源:新华网
2011年01月30日13:05
  新华网瑞士达沃斯1月29日电(记者郇公弟 张越男)“目前联想首先要活命,然后看准时机再来超越。我想这可能是中国人特有的思路,也是由于我所受教育的缘故。我从来都是循规蹈矩。”在2011年达沃斯论坛期间,联想控股董事长兼总裁柳传志在接受新华社记者专访时如是说。

  记者采访时,柳传志言谈平和,娓娓讲述着他在各方面的“循规蹈矩”,却处处闪现智慧光芒。自2009年重掌联想指挥大旗后,柳传志说自己做的最重要的一件事,就是协助建立起一个中西平衡的领导班子、一种中西方员工都能接受的企业文化。他说:“这两年联想算是把基础打牢了,接下来就是要按照既定战略一步步地发展。”

  对于当前的联想管理层,柳传志表示他非常满意。他说:“以前管理层推出的目标经常实现不了,只好再用各种各样的办法去解释。现在基本上都能超额实现目标,真正做到了想清楚了再说,说到就要做到。”

  在创建国际品牌方面,柳传志同样讲述了他“循规蹈矩”的具体思路:“中国企业有很多途径走出去创建国际品牌,单就并购而言,并购后首要的就是高层磨合的问题。在董事会、最高管理层层面,首先要做很好的磨合,团结起来,下面的工作才好做;然后就是要做扎实的业务,仅仅靠宣传来进行品牌建设的话,最后还是不行的;在业务做扎实后,再把利润中的一部分提出来,做品牌宣传,为长远的持续性的增长奠定基础。”

  对于科技企业而言,创新是在世界市场立足的根本。对此,柳传志同样有自己的“规矩”。他对记者说:“联想首先重在大格局方面的创新。在技术创新方面,联想的策略是先跟跑一段时间,然后积蓄力量,到了局部的地方开始超越。”

  比如面对苹果公司开创的电脑、手机、平板新模式,柳传志说:“我们做的东西有可能在局部超过苹果,但是不能偏离它的这条路。到了时机成熟的时候,我们再在某些特殊部件上超越过去。”当前联想计划推出的“乐Pad”和“乐Phone”,就是这一思路的核心体现。

  柳传志说,苹果iPad目前还是主打个人消费用户群体,但联想“乐Pad”的特点就是,它同时可以插在一个键盘槽里,合成一个普通的电脑笔记本。这样它就又能作为商务机,又能作为一种轻便的个人消费形式。这也是一种局部创新,同时开发了新的商业用户群。

  重掌联想两年来,柳传志的“循规蹈矩”已经得到了回报。目前联想在全球个人电脑市场上位居世界第四位,名列惠普、戴尔、宏碁之后,但在2010年第四季度,联想的销售增长速度就大大超过了其他三大厂商,后起之势劲头十足。

  在“循规蹈矩”的背后,柳传志也不掩盖他未来的雄心。他平和地说:“联想现在排在全球第四位,但我们并不甘心这个排名,联想已经有一个明确的五年目标。最近我们宣布并购日本NEC公司的个人电脑部分,接下来可能还会有别的行动,联想一定要向一个更高的位置冲击。对联想电脑的母公司联想控股来讲,我们希望在2014年到2016年间能够整体上市。到那时,我们还有更庞大的想法,去实现一个更大的"吨位"。”

  作者:郇公弟 张越男
(责任编辑:刘玉洲)
上网从搜狗开始
网页  新闻

我要发布

股票行情行情中心|港股实时行情

  • A股
  • B股
  • 基金
  • 港股
  • 美股
近期热点关注
网站地图

财经中心

搜狐 | ChinaRen | 焦点房地产 | 17173 | 搜狗

实用工具