上海家化改制定调：70亿国资全退

　　上海国资改革决心伴随上海家化集团改制进程，正在凸显其力度和路径。

　　2月15日，停牌中的家化集团控股的上海家化（600315.SH）公告称，家化集团改制方向已经上海市政府批准，具体方案正由相关部门制订中。

　　“这次被批准的改制方向，就是要求家化的国资全部退出！ ”家化集团董事长葛文耀对记者表示。

　　本报获悉，包括中信、鼎晖、红杉、联想弘毅、平安等投资基金和金融集团有望成为接盘者。停牌之后，还有一些新的意向方陆续出现。但花落谁家，还将经过艰苦的谈判。

　　据权威知情人士透露，家化集团国有资产价值将达到70亿元，这也超过此前预计的60亿元。

　　国资彻底退出

　　2010年12月6日，上海家化突然因重要事项停牌。当日晚间，发布公告称，家化集团按照上级精神正在筹划国资改革事宜。

　　按照当时家化方面说法，家化集团究竟以何种方式进行国资改革，是整体转让还是出让部分股权，仍还处于论证阶段。“改革是否能够最终成行，还不好说。”相关人士曾告诉记者。

　　2011年1月4日，上海家化的公告表示，集团上级公司已经与上海市国资委商量确认了家化集团的改制方案，并已上报有关部门审定。而最新的公告则显示，上海市政府对于家化集团国有股整体转让的方向给予了肯定的答复。

　　事实上，在此之前的几年里，有关部门对于家化“改”还是“不改”的问题一直处于举棋不定的状态。而此次从停牌到两个月后整体转让方向的获批，均显示出了上海市政府对于改变这家上海优秀的老字号国企体制的决心。

　　“（整体转让）方向还是政府定的调吧，毕竟现在国资改革的一个总的原则，就是从竞争性行业中退出。”葛文耀说。

　　他所指的是2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。”

　　在获得上海市政府的支持后，家化集团的改制工作还将面临一道艰难的坎，即在中央国资委处获得批准。据葛文耀介绍，一般而言，像家化这样一家隶属上海市国资的国企，只需地方政府“点头”即可。但因为涉及上市公司国有股权转让，按照规定，必须上报中央国资委。

　　目前，家化改制相关材料已经送报到中央国资委处。“这比上海市政府这边要复杂，光报的材料就有好几厘米厚。”但上述知情人士告诉记者，在此之前，已经和中央国资委有过沟通，因此，获得审批应在意料之中。

　　“如果这个月能够批复下来，就可以开始资产评估工作，预计4月后能够完成。如果快的话，家化将可能在5、6月挂牌。”他说。

　　该知情人士透露，经最新估计，家化集团的全部国资价值将很可能达到70亿元。此前消息是，鉴于防止国资流失的原则，上海市政府的要求是，如果整体转让，将在现有市值的基础上打九折。如果以市值计算下来，卖价当有60亿元之多。

　　“当时60亿元觉得高，但现在看来，要70亿，而且也不算高。毕竟这段时间通货膨胀得厉害！”

　　比拼三巨头

　　如此高的身价，并不能阻挡投资者的兴趣。葛文耀告诉记者，由于自己此前曾放出“绝不卖给外资”之语，因此，前来洽谈的多为财务投资者。

　　本报记者获悉，停牌之前，上海市政府和家化集团便与一批投资基金和金融集团密切接触，包括中信、鼎晖、红杉、联想弘毅、平安等。而停牌之后，还有一些新的意向方陆续出现。

　　在招募战略投资者的同时，上海家化也悄然开始了内部战略的调整。

　　事实上，家化一直也称得上是上海国资系统“好孩子”：被称为“中国日化行业第一品牌”的家化集团，旗下拥有上市公司上海家化，以及六神、美加净、佰草集等众多知名的日化品牌。2009年年报显示，其2009年实现营业收入27亿元，同比增长8.2%，其中化妆品销售收入同比增长12%，归属上市公司股东的净利润为2.33亿元，同比增长26.1%。

　　“但是，一旦财务投资者进入，公司体制转变，对企业的要求更高，压力会更大，所以我们也要开始考虑家化未来怎么做得更好了。”葛文耀坦言，以前每年家化都在9月左右准备下一年的计划，而在去年停牌前，由于已经有了改制的预期，这个规划早在去年5、6月已经开始着手了。

　　据葛文耀介绍，为迎接即将到来的改制，目前家化已经制定了一个“五年计划”，其宗旨便是要做到与3家主要的跨国日化巨头宝洁、欧莱雅和联合利华竞争。这种竞争包括三个方面，首先便是营销费用。

　　葛文耀表示，日化行业营销投入直接决定了其市场的大小。以联合利华来讲，一年的营销费用在20亿—25亿元，而家化此前在这方面的投入仅为1亿元左右。“现在家化有了一定的资金实力，我们今年计划有6个亿的营销费用，而五年内，希望能达到10亿-15亿元。”

　　其次，是薪酬福利制度的改革，“否则人才留不住！”曾有数据显示，从2003年起的4年中，上海家化的营销、技术人员流失79人，中层以上营销人员流失13人。

　　不过，最近几年，家化开始在激励制度上发力。2008年，上海家化的股权激励方案通过，100多名骨干成员人均获得约3万股。但葛文耀觉得仍不够。“未来，我们的目标是平均薪酬水平超过宝洁、欧莱雅他们！”

　　最后则是科研竞争，最近家化才刚刚从宝洁处挖来一位资深科研人才。葛文耀表示，家化将把更多精力放在研发上。“我想在五年后，一般小的外资企业都不是家化的对手。”