实业与投资该两手抓

　　联想投资已经不再是IT投资的代名词，其董事总经理王俊峰已经将消费、医疗、清洁能源等行业带入了联想投资的大家庭，而且这个家庭的触角似乎还在不断向外延伸。

　　在这个“越老越值钱”的行业里，联想投资的蛋糕正在越做做大。

　　《投资者报》：你主导投资的林洋新能源以及阳光纸业等项目，都同联想投资的传统IT业务有很大区别，这是否是联想投资未来新的投资方向？

　　王俊峰：2004年加入的时候，联想投资就开始进行一些同IT没有关系的投资，其实以前就已经有人在非IT行业慢慢摸索了一年多时间，但仍旧在寻找感觉和方向。

　　未来我们关注较多的一方面是消费领域，也就是衣食住行；其次是清洁技术，包括环保、节能、新能源、绿色照明，还有智能电网；第三就是医药和医疗服务领域。

　　《投资者报》：联想投资是以IT起家，对于非IT领域并没有经验上的优势。对于这些非IT领域的被投企业，联想投资能给予哪些实质性的帮助？

　　王俊峰：从我们所能提供的增值服务上看，具体分为几类。

　　一类是资本运作层面，首先就是初始投资，另外也会帮助企业进行后续的融资；另一类是在资本运营层面，不论是在哪个行业，企业的发展对于基础管理方面的要求都较为相似，比如财务管控、人力资源管理以及薪酬考核体系等等，而在销售服务、供应链方面又有着自身的个性，这些方面我们都能为企业提供系统性的帮助。

　　《投资者报》：你是一个懂实业的人，而且中国经济的发展离不开实业的支持，但是现在很多像你这样懂实业的人却开始干投资，是不是有些可惜？

　　王俊峰：我写过一篇博文叫做《投资=投人+投事》，也就是说在进行投资决策时，一方面认可企业的商业模式，另一方面认可创业者本身。要做到这一点，更需要干实业的精神。

　　实际上，很多企业都希望能保证高速成长，甚至10年至20年的时间内的高速奔跑。要实现这一点，更需要对企业加力，因此也会寻找一定的投资机会进行并购整合，所以说，实业与投资并不矛盾，投资是为了实业更好的发展，而做好实业也是为了今后更好的投资。对于很多企业家而言，财务投资与自身的产业发展是两手抓，两手都要硬。