兴业银行信用卡寓义于利 有奖销售回馈客户

　　如果说2004年兴业银行信用卡业务还是在边学习边迈步，那么2005年之后的5年间，兴业信用卡走过了追赶规模、拓展影响力的艰难之路。特别是在2009年，全球金融危机背景下的信用卡业务又一次面临挑战，而兴业信用卡在零售品牌薄弱、信用卡经验还不成熟的基础上大刀阔斧地

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　　可以说，2010年的兴业信用卡之路是坚毅而精彩的。产品开发摆脱了信用卡普遍存在的同质化竞争，逐渐进入以争取优质客户、提升业务收益为目标的发展轨道。

　　中国金融网综合 2010年1月28日，兴业信用卡联合北京环交所在全国首发中国低碳信用卡，成为首家将个人金融消费与低碳环保概念相结合的金融机构，引领了国内绿色信用卡新潮流，在取得市场普遍好评后，继续联合上海环交所发行低碳信用卡，并将低碳概念植入白金卡等产品，在业界树立低碳标杆。

　　这一迈步标志着兴业信用卡业务彻底剥离了过去作为同业追随者的角色，开始以信用卡行业潮流引领者的形象登上历史舞台。正因如此，在2010年5月的首“届低碳消费高峰会暨低碳消费·中国影响力”的颁奖盛典上，兴业银行低碳信用卡被评为“最具行业影响力的十大品牌”。随后的2010年7月，在由中央财经大学中国银行业研究中心等机构举办的“2010中国信用卡高峰论坛暨信用卡测评报告发布仪式”上，兴业银行低碳信用卡又荣膺“最具杰出贡献信用卡”奖项。

　　在差异化取得成功后，如何“发展有质有量的卡量规模”，成为兴业信用卡的又一个亟需突破的重点。对此，信用卡中心的解决方案是：继续大步涉猎航空、商旅等优质客群领域，加大力度争取白金客户。

　　2010年7月23日，兴业信用卡与厦门航空联袂推出厦门航空白鹭联名信用卡；10月8日，携手艺龙旅行网推出艺龙旅行信用卡，充分利用合作方商旅客户资源，进一步优化兴业信用卡客群结构，为后续精准营销打下良好基础。

　　此外，以上海奔驰白金联名信用卡重点争取白金高端细分客户；对都市白领市场推出的睿白金信用卡，降低了白金卡办理门槛，使更多目标客群在全方位感受尊贵白金生活的同时践行低碳生活理念。同时，上海电信IPTV联名信用卡则成为首张通讯类联名卡。

　　信用卡作为金融产品，服务至关重要。兴业信用卡坚持“关注细节、持续改进”的思路，以服务品质管理室负责收集客户的各种抱怨、投诉，并从客户的抱怨、投诉入手分析，寻找原因，倒逼解决方案，优化服务流程与人员团队，一支更为专业的信用卡零售推广服务队伍也由此锻炼而成。