寻求灾难商机要避免堕入无耻

　　眼下日本遭遇的灾难，也是整个人类的灾难。当此灾难仍在急剧加深和迅速蔓延之际，全球有些学者和产业界人士，已经在探讨灾难带来的商机。这不是商业的冷漠，而是同为人类的某些人的无情。

　　成千上万人死亡、失踪、城镇毁灭、核辐射、至少千亿美元经济损失、股市狂泻、电力短缺、社会心理的巨大创伤……处于“二战后最严重危机”中的日本，面临着的究竟是怎样一场灾难，目前还根本无法评估。

　　从产业角度，日本包括新日铁、JFE、住友金属在内的至少5家钢厂在东京湾的生产基地都受到了冲击；丰田、本田、日产三大汽车公司的22家工厂全部停工；位于灾区附近的索尼、松下、东芝、夏普、富士通等多家知名电子企业的工厂被迫关停；三菱化学、科斯莫石油公司、丸善石油、三井化学、旭硝子、NOC、住友化学等企业关闭了相关工厂……日本几大支柱产业尽数受到重创。

　　然而，自灾难发生第一时间起，便有观点认为，灾难对日本是个经济复苏的良机。稍后，一贯善于寻找商机的市场分析师和企业家，则开始讨论灾后重建对哪些国家的哪些产业有利。

　　单纯从商业竞争与合作关系看，日本诸多产业所受重创，改变了这些行业的全球竞争格局，给竞争者天赐良机，合作者则愿意把希望寄托在灾后重建的强大需求反弹之中。

　　全球钢材供应减少，意味着钢价上扬；日系车市场受损，意味着美系、德系车受益；芯片短缺，意味着那些在局部市场自成体系的电子类产品获得新机会；核事故暴发，意味着全球化石类能源需求将被拉升。

　　所有精明的商人，都能嗅出灾难中的商业机会；精明而无良的商人，仿佛获邀出席一场盛宴。事实上，盛宴的菜品不过是虚拟财富，而盛宴的原材料，则是毁灭的城市、工厂、农田和无家可归的灾民，以及大量无谓劳动，和更多的资源、能源消耗。

　　无论如何，人类作为一个整体，此次都是个输家。虚拟财富的重新计算和分配，充其量不过是人类自身的一场零和游戏。

　　参与游戏本身似乎无可非议，至多是无情；但如果专注于赢利而不顾受灾者的感受，就近乎无耻了。比如新加坡新传媒集团旗下一家电视台广告部，向潜在广告投放方发送电子邮件，建议后者购买电视台日本强烈地震、海啸新闻时段的广告投放权。

　　同为经济学家和伦理学家的亚当·斯密曾经说过，我们每个人内心都有理性、道义和良知的法官，它向我们指出：为了他人更大的利益而牺牲自己最大的利益是正确的；为了自己得到最大的好处而使他人受到哪怕是最小的伤害，也是可耻的。

　　我们自己断掉一根手指的痛苦程度，或许会超过数以万计的陌生人死亡带来的感受，但这并不意味着我们有权利堕入无耻。

　　作者：陈墨