七天为收购莫泰前期准备 如家称开店竞赛恐被超过

　　本报记者 王潇雨 北京 上海报道

　　尽管快速扩张的态势让国内经济型酒店老大如家酒店集团（下称如家）甚至也感到有一些紧张，但对七天连锁酒店集团（下称七天）来说，通过“开店竞赛”的方式在规模上赶超如家尽管是一个可以达成的目标，但这种“拉锯式”的缠斗显然不 如通过并购的方式更直接快速，而目前正待价而沽的上海莫泰酒店管理有限公司（下称莫泰）便成为一个绝佳的选择。

　　出手前的最后准备

　　“七天已经找到一家国内知名律师事务所对莫泰开展尽职调查。”一位知情人士近日向《华夏时报》记者透露，“这也是在为最后出手收购做前期准备。”

　　记者就此向七天方面求证，“我们是上市公司，信息披露方面有严格的规定，具体情况还是看公告吧。”该公司一位高管向本报记者表示。

　　“我们当然关注一切并购机会，但我们也会全面地评估潜在并购对象的价值是否与我们需要付出的价格相符，”七天CEO郑南燕在接受本报记者采访时提出关于是否有意并购莫泰时表示。

　　去年下半年，莫泰现在的大部分股权持有者摩根士丹利被传报价10亿美元出售酒店，根据莫泰自身规模等综合评估，业内普遍认为该价格过高。然而前后仍有包括如家、锦江之星、中青旅、雅高等先后传出与出售方洽谈的消息。

　　有知情人士表示，经过几轮谈判，一些意向方先后退出了争夺，而如家则成为可能性最大的接盘者，七天则被业内普遍认为“与莫泰风格相差甚远”而一直没被认为将发起收购。

　　至去年底，如家、七天、锦江之星和汉庭的门店数量分别为818家、568家、396家和385家，而莫泰168有276家。

　　座次之争

　　尽管郑南燕在接受本报记者采访时笑言“谁当老大并不重要，关键是要把自己的事情做好”，然而“规模效应论”之下的七天显然不想放过任何一个成为行业老大的机会。

　　在七天3月9日发布的2010年财报中，其公布的2011年新开店计划是290家，这不仅高于此前公布的240家，更“巧合”地高于如家在财报中公布的260-280家的计划开店数。

　　然而计划开店数与实际开店数相比，其中仍存在着一定的变数，而直接收购则可以在短时间内实现规模上的迅速扩张，因此如家CEO孙坚毫不讳言地表示，七天、汉庭收购的愿望比如家强烈，因为可以在短时间内超过如家。

　　对七天来说，如果能够成功收购莫泰，还将有另外一个重要的意义，那就是在上海市场实现规模的迅速扩张。

　　七天CFO吴海兵此前在与本报记者的交流中曾坦言，上海是七天目前比较薄弱的一个区域，门店数量要大大低于几个主要竞争对手，而这些对手总部大多位于上海，“资源足够丰富，切入的成本很高。”

　　能够在竞争对手的大本营“遍地开花”，这对七天来说意义显然更为重大。

　　然而随着七天于去年底正式向如家“宣战”，提出要在门店数量上超越对手之后，在国内经济型酒店排名第五的莫泰最终归属便成为这场争斗中重要的砝码。一旦如家得到莫泰，将拉大与追赶者的差距，而无论是七天或汉庭或是锦江之星，哪家得到莫泰都将改变经济型酒店的最终排名。