来源:经济参考报
我读过能找到的几乎所有乔布斯传记，比我更熟悉苹果历史的中国人恐怕也不多。最开始我觉得他是个桀骜不驯、富有创造力的创业者，后来佩服他能东山再起。乔布斯从1975年出道到今天，干了35年，但最近这三年仿佛是把35年的功力一掌击出———他用一款iPhone甩掉了诺基亚，再回过身来用iPad对微软和英特尔发起猛烈冲击，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看这几个产品，或许你会觉得也没什么，但乔布斯就好像真的进入了“飞花摘叶，即可伤人”的境界。现在我觉得乔布斯很伟大，跟他的这些创新相比，我们做事的格调都还不够理想。
学乔布斯比较容易陷入两个误区。第一是把乔布斯神化。其实，乔布斯也是一个有七情六欲、缺点很明显的人，比如他对员工比较粗暴。乔布斯就是个有血有肉的人，不是一个神，在这个前提下才能去研究乔布斯。第二，只顾作事后分析，而不见完整的过程。不看来龙去脉，只是孤立地看待成功的结果，会让你得出很多奇怪的结论。现在有一些公司认为苹 果 不 过 如 此 ， 不 去 研 究 它 的D N A，只抄它的产品，这肯定是错的。
此书将乔布斯不为人知的非凡之处呈现给大家，角度新颖，归纳精简，而且普通人是可以学习乔布斯的，他们用乔布斯的创新方法改变了商业图景、改变了社区面貌、改变了人生轨迹。
但我还是想提一句，学习创新必须始终保持清醒的头脑。除了读书之外，还得多看、多学。而且，学习乔布斯的目的也得明确：不是要成为第二个乔布斯，而是要学习他的思维模式。
举例来说，我是学计算机出身的，工作可以说是互联网产品经理，所以我更喜欢去理解乔布斯做产品的时候是怎么想的。
我猜他做iPod的时候也没想到日后的iPhone和iPad，第1版iPod出来时，比尔·盖茨肯定在偷笑，说这兄弟昏了头了，做了一个在中国珠海已经烂大街，随便几十块钱可以买一个的M P3播放器。
但乔布斯的可贵之处在于非常尊重用户的需求，而且容易受到外界的启发，比如当时已经有了N apster这样的音乐分享模式，年轻人非常欢迎这种产品。大公司懒得想出更好的方法满足互联网时代年轻人对音乐的需求，那些做M P3播放器的小公司可能感觉到了这个需求，但又没有能力把事情做好。正是这样一个中间地带，给了乔布斯一个机会。
乔布斯基于iPod做了很多探索。你看，他先把iPod从黑白屏幕变成很小的彩色屏幕，一开始只能看照片，然后这个屏幕再扩大，能看视频。
这个时候再加一个通话模块是不难想到的。等有了iPhone，把屏幕再放大变成iP ad，也是顺理成章的———乔布斯的战略都不是大跨步的战略，而是一步一步地，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状况，然后再往前走一步。
iP o d卖 了 一 亿 部 之 后 再 做iPhone，你不感觉水到渠成吗？可如果没有这些每一步的积累，没有用户 的 基 础 ， 如 果 第 一 步 出 来 就 是iPad，会怎么样？
这就是微创新，是苹果公司首席执行官乔布斯发明的，他说过，“微小的进步可以改变世界”。
这本书讲了创新的七大法则，都很实用。书中许多有关乔布斯的故事，不断挑战读者的思维，引领你在以下方面思索自己的人生：职业生涯、愿景、思想、消费者、设计、体验、故事。
但就跟练武功一样，师傅只是教给你口诀，练得成练不成，还得靠自己的实践，在做的过程中去悟。创新也不是大家想的那种，一个人特别牛，构思出一切。我认为，创新就是一种思维方式，是在实践过程中感悟出来的，是与其他人交流出来的。创新应该像我们玩游戏似的，走到某一步的时候突然出现一些新的线索。
经验的积累非常重要。我举个例子，今天很多人说Foursquare，都在琢磨如何效仿。但是，你知道它的诞生经历吗？他的创始人很早以前就在做城市信息搜索，不太成功，后来又做基于定位的酒吧交友，也不太成功。到最后，他把城市信息搜索加上定位交友，加上一些游戏娱乐，变成了Foursquare。这就像做火药，你把硫黄加木炭不行，把木炭加硝酸也不行，但把这三样东西按一定比例掺在一起，就变成一个大炸弹了。变成炸弹之后，大家就会说，只要你同时研究硫黄、硝酸和木炭，你就能做炸弹了，但这是不行的，没有东西是这么研究出来的。
总的来说，人在年轻的时候做事不能太功利，你如果踏踏实实把每一件事做好，即使当时没收获，它也在你的D N A里埋下了成功的种子，未来很多东西会被串在一起，发挥作用。
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