来源：时代周报
作者：王刚
对于金蝶软件和它的掌门徐少春（董事长）来说，转型是关键词。
“一路上我听到最多的一个词就是转型。我们国家要转变经济发展方式，中国企业要转型，所以金蝶公司也要转型。我们这种转型不仅仅是由一个软件公司向服务型公司的转型，同时也要向互联网转型，同时我
数据显示，2001年到2010年，金蝶的年均复合增长率是41.3%，净利润增长率达到28.8%，2010年14.36亿元收入中服务收入达6.5亿元，比2007年增长51.5%，占营业额比例进一步提升至42.2%。由此可见，金蝶在过去几年中大力倡导的从产品向服务的转型成效卓著。
时代周报：很多企业都在谈转型，但转型成功的寥寥无几，有评论人士认为，对于一个大企业来讲，想颠覆自己是非常困难的，那么金蝶是如何实现转型的？
徐少春：转型是各行各业都在谈的一个话题，包括国家也在转变经济发展方式。其实任何一个企业的转型都要涵盖多个方面，如运营思维、文化、IT技术、企业家思维模式等。
我想根本的原因还在于金蝶拥有开放的文化，多学习及与人沟通，很多事情就想明白了。比如我们跟IBM的合作就给我很大的启发。IBM的合伙人跟我们一起来探讨金蝶的转型，让我们茅塞顿开，这显示了管理咨询的作用。所以，金蝶要转型管理咨询是一个基础，或者说是杠杆。
转型是痛苦的，就像我曾经讲过转型的过程就像破茧成蝶，要有背水一战的决心。
时代周报：金蝶经历过什么样的转型之痛？
徐少春： 比如我们咨询事业部成立了三年，去年才迎来突破性增长。那是因为搞管理咨询和搞IT的人思维模式不一样：前者看到的都是别人的问题、客户的需求，还有他自己的一套思维路径；后者则对自己的技术极度自信。两者发生矛盾甚至争吵是必然的。
时代周报：在过去几年伴随着金蝶转型的是一系列的收购，你能否解释一下这二者之间的关系？
徐少春：我们的转型实际上就是管理与IT整合解决方案的转型，要实现这个转型必须要整合这两者，让企业的战略能够落地。
去年金蝶有一些非常重要的并购，思路主要是围绕着行业的收入以及产品的丰富度来进行的。收购嘉码使我们在房地产行业的解决方案变得非常的领先，同时得到了很多客户；收购普维科技，使我们在ERP产品方面，尤其在K/3这方面加深了对客户的需求的满足，可以深入到PDM、POM；收购怡软，使我们在ERP方面、办公自动化方面加以完善。
现在我们的产品不仅能帮助客户做财务计划采购的管理，还可以帮客户在餐饮方面、连锁酒店还有卡拉OK做前端的业务管理。
另外，我们这种整合也不仅是金蝶自身的产品，也包括我们合作伙伴的产品。还有人才的整合，比如我们的总裁冯国华先生，他来自IBM，在管理咨询行业具有深厚的经验和领导力；张良杰博士是过去IBM在全球最顶尖的华生研究院最好的科学家，现在是金蝶公司的首席科学家；陈登坤一直主管财务和收购兼并，对公司若干次转型有很多经验。我相信他们一定会对金蝶转型的加速起到很大的推动作用。
时代周报：你如何看待当下的热门概念：移动互联网、云计算、物联网等？
徐少春：目前非常关心新的一年中软件向云计算转变的趋势和动态。金蝶希望能并购一些在云计算方面拥有独到技术的公司，计划加大在云计算方面的投资。
金蝶在云计算方面有着一系列成功案例，比如说友商网和随手记个人理财软件，金蝶集团将整合在云计算方面的投资，形成一个整合的云计算平台。
金蝶今年将向“管理与IT整合解决方案服务商”、“互联网服务云计算”两个方向转型。同时，金蝶将加强与终端的厂商合作，将开发面向智能手机、iPad等终端上的移动互联网的服务和应用。
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